28 Dic
DEFINA LA INFRAESTRUCTURA DE TI
La Infraestructura de TI consiste en un conjunto de dispositivos físicos y aplicaciones de software requeridas para operar toda la empresa. Sin embargo, Esta infraestructura también es un conjunto de servicios a nivel empresarial Presupuestado por la gerencia, que abarca las capacidades tanto humanas como Técnicas.
¿QUÉ TIPO DE PROBLEMAS SOLUCIONA UN SISTEMA DE SOPORTE A LAS DECISIONES? DESCRIBA BREVEMENTE CADA UNO DE ELLOS
ENUMERE LOS FACTORES DE ÉXITO O FRACASO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS
Alineación Entre los sistemas de información y la estrategia empresarial:
Muchas organizaciones siguen considerando los sistemas de información como un Mero instrumento que simplifica la burocracia sin valorar las ventajas Estratégicas que estos presentan. Se debe contar con una panificación Estratégica, donde se incorpore la alineación entre los sistemas de información Y la estrategia empresarial.
Apoyo De la administración:
En muchas Ocasiones el desarrollo e implementación de los sistemas de información Estratégicos se delega a un área de la empresa y la alta dirección se olvida Que los sistemas de información constituyen un arma estratégica, y que siempre Se deben considerar. Además debe existir una predisposición a cambiar la Organización empresarial si lo requieren los nuevos sistemas de información.
Identificación De las necesidades de información:
Algunas Empresas implantan las tecnologías de información sin previamente haber Realizado un proceso de determinación de las necesidades de información y como éstas pueden ser satisfechas utilizando adecuadamente los sistemas de Información estratégicos. Es indispensable una adecuada determinación de las Necesidades de información documentada.
Involucración O influencia del usuario final:
al Diseñar el sistema de información estratégico resulta fundamental contar con la Opinión del usuario final, pues el será quien utilice el sistema de información Estratégico. Por ello este usuario ha de estar motivado e incentivado a Colaborar en el diseño del sistema.
Formación Del personal:
se requiere siempre la realización De actividades formativas para el aprendizaje de las nuevas herramientas Informáticas a utilizar en la empresa para que el personal aproveche al máximo Las aplicaciones del sistema de información estratégico.
¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN SIE?
Justificación Del proyecto
Se identifican los objetivos del Uso del SIE y como estos se ubican dentro de la estrategia global de la empresa
Planificación
Se hace un estudio de la infraestructura Tecnológica de la empresa desde el punto de vista técnico y no técnico. Posteriormente Se realiza la planificación del proyecto estableciendo los tiempos, los Recursos y el presupuesto del mismo.
Análisis Del negocio
Los problemas serán analizados más Detenidamente identificando las causas que lo originan y planteando soluciones. Se identifican: Medidas y Dimensiones
Diseño
Elegida la solución se define como el SIE satisface los requisitos planteados Por la organización. Debe indicar los componentes a nivel hardware, software y Tecnologías de comunicación y como ellos se interrelacionan.
Construcción
Etapa en la cual se lleva a cabo el desarrolle de los modelos acorde a las Especificaciones detalladas en la etapa anterior
Despliegue
Comprobado su correcto funcionamiento se lleva a cabo la implantación del SIE o La sustitución del antiguo sistema. Finalmente se hace una evaluación del Lanzamiento para comprobar su adecuado funcionamiento.
¿QUE ES UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA?
La estrategia Competitiva son acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una Posición defendible dentro de la industria (Michael Porter)
DEFINA QUE ES INFRAESTRUCTURA DE T.I
La Infraestructura de TI consiste en un conjunto de dispositivos físicos y Aplicaciones de software que se requieren para operar toda la empresa.
QUÉ TIPO DE PROBLEMAS SOLUCIONA UN SISTEMA DE SOPORTE
Toma de Decisiones incorrectas
ENUMERE LOS ÉXITOS Y LOS FRACASOS DE LOS SISTEMAS
También otros Sistemas fracasan a causa de retrasos en el procesamiento, costo de operación Excesivos o problemas de producción crónicos (ej. Un sistema se cae Constantemente).
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