Teoría situacional de Hersey y Blanchard

Esta teoría se centra en los Seguidores, ellos son los que aceptan al líder o no. Tienen dos componentes Madres para el trabajo y madres para la psicologíaOrdenar:
el líder definen los Robles.

Persuadir

El Líder tiene un comportamiento directo y de apoyoParticipar: el líder y seguidor toman decisiones

Delegar

El líder brinda poca dirección y apoyoCuatro etapas de la madurez:
el Individuo no puede asumir la responsabilidad de hacer algo/El individuo no Puede pero si quieres hacer las tareas/El individuo puede pero no quiere hacer Lo que desea líder/El individuo quiere y puede hacer lo que desea el líder

Teoría del intercambio líder-miembro

Debido a las presiones de Tiempo los líderes establecen una relación especial con un pequeño grupo de Subordinados. Se confía en ellos y reciben privilegios especiales. Otros están En un grupo externo, les dedica menos tiempo y tienen menos recompensa. Los Eligen por tener carácterísticas similares al líder estos rendirán más.

Teoría camino-meta de House

El trabajo del líder es ayudar A sus seguidores a alcanzar sus objetivos y proporcionar la dirección y o apoyo Necesario para asegurarse que sus objetivos sean compatibles con los objetivos Generales del grupo.
El líder directivo Deja que sus subordinados sepan lo que se espera de ellos, establece los Trabajos que deben hacerse y proporciona instrucciones específicas de cómo Realizar las tareas.El líder colaborador:
Es amistoso y muestra interés por las necesidades de los subordinados.

El líder participativo:
Consulta con sus subordinados y Utiliza sus seguidore El líder participativo: consulta con sus subordinados y Utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión.

El líder orientado al logro

Establece objetivos Desafiantes y espero que su subordinados rindan lo más posible.

Hipótesis de la teoría del camino meta

El liderazgo directivo conduce A una mayor satisfacción cuando las tareas son ambiguas o producen tensión Cuando está muy estructurada. 

El liderazgo colaborador alto Rendimiento y satisfacción cuando la tarea está estructurada

El liderazgo directivo Percibirá redundante entre los subordinados con muchas habilidades

Cuanto más claras y Burocráticas sean las relaciones formales de autoridad, más los líderes tendrán Un comportamiento colaborador

Liderazgo directivo llevará Una mayor satisfacción del empleado. Cuando hay un conflicto

Los subordinados con un locus De control interno estarán más satisfechos con el estilo participativo

Los subordinados con un locus De control externo más satisfechos con un estilo directivo

Los líderes orientados al Logro incrementarán las expectativas de los subordinados de que el esfuerzo Conducirá a un alto rendimientoTeoría de La atribución de liderazgo:
Es simplemente una atribución que la gente hace Acerca de otros individuos. Los investigadores han descubierto que la gente Caracteriza a los líderes con rasgos, inteligencia, personalidad, extrovertida, Fuertes, acabo con capacidades verbales, agresividad, comprensión y Laboriosidad.

Líder heroico:

Defiende una causa difícil con determinación y persistencia.

Teoría liderazgo carismático

Es una Extensión de la teoría de la atribución. Se orienta hacia la identificación de Aquellos comportamientos que diferencian los líderes carismáticos de los no Carismáticos. Los carismáticos tienen objetivos idealizado sin compromiso Personal.

Liderazgo Transaccional

Sobre el que se basa la mayoría de las teorías de liderazgo, guía y motiva a Sus seguidores en la dirección de los objetivos establecidos clasificando los Roles y requerimientos de las tareas. 

Líder transformacional:

transforma a sus seguidores elevando su Sentido de la importancia y el valor de sus tareas al prestar una mayor Atención a los intereses y necesidades de desarrollo de los mismos.

Carácterísticas de los líderes Transaccionales :

Recompensa contingente:

acuerda el intercambio de esfuerzo por Recompensas, prometer recompensas por el buen desempeño, reconocer los logros.

Dirección por excepción activo

Observa Y busca las desviaciones de las reglas y los estándares, realiza acciones Correctivas.

Dirección por excepción Pasiva

Intervienen solamente sino se cumplen los estándares.

Laissez-faire

Renuncia a las Responsabilidades evita tomardecisionestransformacionales: Carisma:
proporciona visión y sentido de la misión, infunde orgullo, tiene Respeto y confianza.Inspiración: comunica altas expectativas, utiliza símbolos Para enfocar los esfuerzos, expresa de manera simple los propósitos importantesEstimulación intelectual:
promueve la Inteligencia, la racionalidad, y la solución cuidadosa de los problemasConsideración individualizada:
Proporciona atención Personalizada, trata cada empleado individualmente, instruye, aconseja.