20 Ene
Pérdidas operacionales que afectan el rendimiento de los equipos
1. Falta o falla del operador
2. Falla mecánica
3. Hoyos en carpeta de rodado
4. Interferencias, falta de bencina
5. Falta de mano de obra especializada
Nombre un indicador de Gestión de su carrera actual
Para evaluar el avance en la carrera se utilizan indicadores como el índice académico.
Qué permite la curva de aprendizaje
La curva de aprendizaje da a entender el número de éxitos versis el tiempo. Por lo tanto, al minero le sirve de guía para ir avanzando y haciendo
las actividades de mejor forma a medida que pasa el tiempo. Disminuye el tiempo empleado para realizar la misma tarea
Método para aumentar la productividad
- Entregar incentivos
- Disminución del personal
- A través del reconocimiento de logros de las personas, hacer que éstas se incentiven y trabajen más
- Automatización de tareas
- Aplicando administración científica
Métodos para aumentar el rendimiento de los equipos
- Visulaizar problemas y rectificarlos
- Automotizar
- Capacitar a trabajadores
- Entrega de incentivos y organizar de buena forma a los trabajadores
- Desarrollando una gestión eficaz
- Cambiar equipos
- Aplicando administración científica
¿Qué es un estándar?
Es una referencia, un marco que establece los límites de lo óptimo, y que permite evaluar el rendimiento y productividad de una operación
Movimiento de mineral
Permite evaluar y controlar el procesos de carguío y transporte y de este modo controlar los factores claves del proceso y corregir loas problemas con el fin de cumplir con el objetivo de transportar el mineral a la planta. Por ejemplo mantener en óptimo estado los caminos de carpeta de rodado; neumáticos de camiones entre otros, para evitar interferencias.
Un supervisor debe:
- Evaluar el desempeño de sus trabajadores
- Informar retrasos, trabajos mal ejecutados
- Proponer correcciones y felicitar a quienes se desempeñan bien
- Publicar los avances del proyecto para todo el personal e informar a gerencia
Fases del proceso administrativo
- Planificar (Cómo se va a hacer)
- Ejecución (hacer que se haga)
- Organizar (qué se va a hacer)
- Controlar (cómo se hizo)
¿Qué entiende por gestión operacional?
La gestión operacional es encausar todos los esfuerzos de una organización hacia el cumplimiento de un objetivo. Para hacer que las metas se cumplan y se hagan en el tiempo indicado. Eficiencia+ Eficacia (hacer que las cosas se hagan)
O
La gestión es la acción de gestionar o administrar algo, por lo que se consideran todas las diligencias necesarias para que se realicen las tareas disponiendo de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos propuestos.
¿De qué se preocupa la gestión operacional?
Se preocupa de que se cumplan los planes propuestos, planificados. Para ello controla el proceso y propone las correcciones adecuadas.
Beneficios de contar con una buena carpeta de rodado
Buen desempeño de los equipos mejorando los rendimientos, a raíz de un buen desempeño de los equipos se tiene que las fallas mecánicas disminuyen, por lo que se reducen los costos asociados a los equipos, como reparación o reemplazo de las piezas de éste.
Riesgos y peligros explotación subterránea
pueden derivar en accidentes y enfermedades profesionales: caídas de rx 40 silicosis enfermedad profe
Mezcla de minerales
es la combinación física entro dos o mas productos , un meral de alta ley con otros de baja
Tiempo mazimo en una expansión
queda definido por las reservas de mx de la misma expansión, que limita el tiempo de extracción del estéril, para no perder reservas generales.
Rol de un jefe de operaciones
control de producción, preocupación por ciclos de equipos, mantener nivel de trabajo de calidad, cordinacion eficaz con otras funciones de la empresa
Herramientas de control y avance de proyectos
carta gantt, control de costos proyecto, control financiero.
Beneficios al publicar avances de proyectos
informado al personal, resaltar resultados, destacar al personal, informar nuevos objetivos.
Diferencias entre rendimiento y productividad
individual, equipos, tamaño del equipo… Y … Colectiva tecnologías personas contratado.
Dif entre objetivos y metas
largo plazo, involucra al conjunto de la empresa, fija un norte… Y ….Corto plazo, concierne a un sector de la empresa, múltiples tareas para llegar al objetivo.
Beneficios indicadores de gestión
comparar resultados, obliga a programar y corregir sus desviaciones, disminuye los costos.
Diferencias operaciones rajo/subte
grandes producciones equipos gran tamaño, operaciones reducidas, mejor control operaciones / producción limitada a la forma del yací, aparecen miltiples operaciones, riesgos de caída de rocas.
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