1.Decisión estratégica.

Relación de la empresa con su entorno y las acciones que Emprende para conseguir sus objetivos y mejorar su rendimiento mediante el uso Racional de los recursos.

Es la forma de vincular a empresa con su entorno.

Carácterísticas D. Estratégica:

-Alta incertidumbre, el entorno es cada vez más dinámico Y complejo.

-Planteamiento integrado en la organización, Creación de sinergias

-Afectan al conjunto de decisiones de la empresa.

-La red de relaciones exteriores que la empresa Cree y mantenga s un elemento básico para el éxito de la estrategia.

-Suelen requerir cambios en las organizaciones Que no son siempre fáciles e gestionar debido a la herencia de recursos y Cultura generales.

2.Decisiones estratégicas

CONTENIDO: NO

-A largo plazo

-Generar, mejorar y explotar los recursos y Capacidades para aumentar las ventas.

-Que campo de actividad

-Potenciación de las competencias

-Coordinar las Políticas y acciones de las áreas Para conseguir los objetivos comunes.

-Adecuar la estructura organizativa y sistémica.

-Optimización de recursos.

3
.Niveles de estrategia

Se distinguen tres niveles y a cada uno de ellos se le Asigna diferentes competencias a la hora de tomar decisiones.

1-CORPORATIVO:

-Decisiones que se toman internamente en la Organización

-No son visibles para los stakeholders

-Negocios a los que la empresa se quiere dedicar

-Implica aportar una perspectiva e conjunto:

+  Orientación Futura. Misión, objetivos.

+ Búsqueda oportunidades

+ Forma en la que la empresa quiere crecer o Desarrollarse

2.COMPETITIVO:

-Las que definen como competimos mejor en los Diferentes negocios en los que la empresa actúa.

-Establecer estrategia de diferenciación

-Establecer posicionamiento según las ventajas Competitivas

-Crear una posición competitiva superior

-La perciben los stakeholders

-Elementos clave:

+ Creación de valor

+ Mantenimiento ventaja competitiva

+ Explotación de los recursos y capacidades

3.OPERATIVO / FUNCIONAL:

-Se realizan dentro del departamento o línea de Negocio en concreto

-Uso y aplicación de los recursos y habilidades Dentro de cada área funcional con el objetivo de maximizar la productividad de Los recursos.

4.
Proceso de planificación Estratégica

1.Análisis estratégico

-Externo

-Interno

-Cultura corporativa

2.Formulación de estrategias

-Diseño estrategia corporativas y competitivas

3.Implantación de las estrategias

-Evaluación y selección

-Puesta en marcha

-Control estratégico

¿Por qué la cultura Corporativa debe formar parte del proceso de planificación estratégica?

Porque debe estar plasmada en todas y cada una de las partes De la empresa.

La debemos conocer para en función ella,  elegir las estrategias más adecuadas.

¿Por qué tenemos que Hacer un análisis?

Para poder tomar la decisión más adecuada.

5.Fracaso estratégico:

-Un mal análisis o diagnóstico del problema.

-Confundir los objetivos con las estrategias.

-Mala definición de los objetivos estratégicos.

-Inercia organizativa (por ejemplo la forma Tradicional de hacer las cosas).

-La paradoja de Ícaro o “morir de éxito” .

-Identificar el proceso estratégico como un Proceso formal.

1.ENTORNO

-Todo lo ajeno que rodea la empresa

-Factores externos a la empresa que tienen una Influencia significativa en la estrategia empresarial y que la misma no puede Controlar

-Permite identificar a influencia y así decidir La respuesta más adecuada

-Hay un único entorno que se divide en dos Partes.

ENTORNO GENERAL:

-Macro, lejano

-Medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva Genérica

-Todo lo que rodea a la empresa, derivado del Sistema socioeconómico, en el que desarrolla su actividad

-Herramienta PESTEL

ENTORNO ESPECIFICO:

-Micro, cerca.

-Parte del entorno más próxima a la actividad Habitual de la empresa

-Se analiza el sector al que pertenece mi Empresa.

-Tenemos que vigilar las 5 variables de Delimitación y análisis del entorno especifico.

+ Competencia en la industria (directos)

+ Competencia Potencial (indirectos)

+ Productos sustitutivos

+ Proveedores

+ Clientes

2.Barreras absolutas.

-Imposibles de superar

-Concesiones administrativas

-Licencia

-Ventaja competitiva

3.Barreras relativas

-Aquellas que se pueden superar aunque con Dificultad

-Muchas están relacionadas con la capacidad Económica o en función de la capacidad de recursos

4.Reacciones:

Reacciones de la empresa que ya están compitiendo en la Industria 

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