06 Jun

Análisis Estratégico: Método DAFO

Concepto y Objetivos

El método DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta para analizar los puntos fuertes y débiles de una empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno. Su objetivo es identificar ventajas competitivas y definir estrategias adecuadas.

Análisis Interno y Externo

El análisis DAFO se basa en un análisis interno (puntos débiles y fuertes) y externo (amenazas y oportunidades).

1. Análisis Interno

  • Capacidad directiva, comercial y de gestión
  • Instalaciones y recursos tecnológicos
  • Recursos financieros
  • Red de distribución comercial
  • Formación y motivación de los trabajadores

2. Análisis Externo

  • Amenazas: Factores externos que pueden perjudicar a la empresa
  • Oportunidades: Factores externos que pueden beneficiar a la empresa

Matriz DAFO

Los resultados del análisis DAFO se resumen en una matriz que ayuda a valorar las posibles estrategias.

Estrategia Competitiva de la Empresa

Etapas de la Estrategia Competitiva

  1. Diagnóstico de la Situación: Análisis del mercado, oportunidades, amenazas y recursos disponibles.
  2. Definición de Objetivos: Visión, misión, valores y metas concretas.
  3. Elección de la Estrategia: Liderazgo en costes, diferenciación o segmentación de mercado.
  4. Implementación: Planes parciales para diferentes áreas de la empresa.
  5. Control: Monitoreo del proceso de implementación.

Tipos de Estrategias Competitivas

  • Liderazgo en Costes: Minimizar los costes de producción para ofrecer precios más bajos.
  • Diferenciación: Ofrecer productos o servicios únicos y diferenciados para crear valor para los clientes.
  • Segmentación o Creación de Nichos de Mercado: Centrarse en un segmento específico del mercado con necesidades y preferencias únicas.

Entorno y Estrategia de la Empresa

Entorno Empresarial

El entorno empresarial está formado por factores que afectan a las empresas, tanto oportunidades como amenazas.

1. Entorno General

  • Factores económicos: Ciclo económico, inflación, tipos de interés
  • Factores socioculturales: Nivel educativo, estilo de vida, hábitos de consumo
  • Factores político-legales: Marco jurídico y fiscal, políticas monetarias
  • Factores tecnológicos: Innovaciones tecnológicas

2. Entorno Específico

  • Factores que afectan a un sector de actividad concreto
  • Cualquier cambio en estos factores obliga a la empresa a reaccionar

Responsabilidad Social y Medioambiental

Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Conjunto de obligaciones y compromisos éticos que asume una empresa para mejorar su impacto social, laboral y medioambiental.

Ámbitos de la RSE

  • Compromiso con la sociedad
  • Clima de confianza con los trabajadores
  • Credibilidad ante clientes y consumidores
  • Respeto medioambiental

Retos Económicos, Sociales y Medioambientales

  • Calentamiento global
  • Desertización, deforestación, pérdida de biodiversidad
  • Crecimiento exponencial de la población
  • Desigualdades sociales y económicas

Huella Ecológica

Extensión de tierra necesaria para mantener el estilo de vida y las actividades de un individuo. Actualmente, utilizamos un 39% de los recursos naturales.

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