Evolución Empresario:
s.XVII(empresario como propietario de producción= A.Smith) S.XVIII-XIX( como hombre de negocios= Cantillon) (como organizador de recursos= A.Marshall)s.XX( como persona que asume riesgos=Knight)(como persona Innovadora= Schumpeter)(como tecnócrata=Galbraith)s.XX-XXI(líder= Bennis)

Funciones empresario:

planificar y diseñar plan de acción, gestionar Elementos que forman la empresa hacia la obtención del objetivo marcado, Organizar y coordinar los elementos para que sean más eficaces, controlar para Que los objetivos se cumplan.

Objetivos empresa:

generar valor económico, Incrementar rentabilidad, crecimiento empresa, responsabilidad social y ética.

Stakeholders

Empresario( llevar a cabo buena gestión , crecimiento empresa y Mejores inversiones) trabajadores( mejorar salario, condiciones de trabajo y Estabilidad) clientes( empresa cumpla con sus compromisos)proveedores(cobrar en Los plazos pactados y que la empresa cumpla sus compromisos)Bancos e Instituciones( empresas le devuelvan el dinero pactado)Estado (interés en Cobrar los diferentes impuestos)

Áreas empresas:

comercial( analizar necesidades Mediante estudios de mercado y diseñar política comercial adecuada para vender) De producción( controla el aprovisionamiento de materias) de inversión( captar Fondos necesarios , llevar a cabo política de inversiones, aprobar recursos Económicos) de RRHH( seleccionar y contratar trabajadores , formarlos y Organizar todo el personal)

Tipos según forma jurídica:

Individual Autónomo(persona física que realiza una actividad comercial,industrial o Profesional) comunidad de bienes( no tiene personalidad jurídica propia , en Materia mercantil se rige por el Código de Comercio. Contrato por el cual cosa O derecho pertenece a grupo) s.Civil privada( contrato 2 o más se obligan a Poner común dinero , para repartir beneficios) Sociedad :  civil pública(=privada, pero pactos entre Socios) mercantil Sociedad mercantil: personalista( sociedad colectiva( mínimo 2 socios, socios intervienen gestión, responden ante deudas ante terceras Personas de forma personal solidaria e ilimitada, no hay capital mínimo, la Condición de socio , no puede transmitirse libremente) sociedad comanditaria Simple( 2 socios(1 comanditario,1 colectivo) condición no puede transmitirse , no Hay capital social mínimo , razón social nombre socio S.Com , tributa por el IS) comanditaria por acciones( parte proporcional del capital de una SA , razón Social = cualquier nombre S.En Com. Por A)

Derecho mercantil:

regula actividad Económica que se regula en una empresa.

Código de comercio:

se encarga de los Contratos mercantiles, requisitos, modificaciones de estos y capacidad del Contratante

)Leyes especiales

De Patentes y Marcas( normas que protegen Inventos y técnicas de los creadores. Protegen fabricantes, productores y Comerciantes. De competencia desleal( sanciona la conducta que restringa, Impida o falsee la competencia del mercado nacional. Impide que las empresas Abusen de su poder dominante)
General de publicidad( pretende que la publicidad Se realice en un marco leal, sin que cause perjuicios a terceros ni atente Contra las personas, valores y derechos)

Estrategia empresarial:

análisis Estratégico( entorno económico, social, etc, capacidad estratégica, Expectativas de los promotores del negocio)
elección estratégica( determinar que Tipo de estrategia se requiere inplantar: hay 3 tipos: corporativas , de Negocio y operativas) Implantación de la estrategia( definir y planificar de Qué manera se aplicará la estrategia con respecto a los recursos que se tienen Que destinar y a la organización del proceso)

Niveles de estrategia:

corporativas( se encargan de tomar decisiones relacionadas con el objetivo de Satisfacer las expectativas de los propietarios) de negocios( hacen referencia A aspectos concretos, como elementos que pueden hacer competitivos a los Productos de la empresa) operativas( buscan gestionar de manera eficiente los Recursos de la empresa. Se busca que los departamentos de la empresa Contribuyan al logro de una estrategia)

Estrategias competitivas:

de Diferenciación , de liderazgo en costes , y de enfoque Entorno empresa:
General( factores económicos, sociológicos, político-legales, entorno Tecnológico y medioambiental)específico( proveedores, intermediarios, clientes, competidores, intermediarios financieros y mercado de trabajo)

Responsabilidad social Empresa:

corporativa( integración activa y voluntaria por parte de las empresas de preocupaciones sociales y medioambientales a sus operaciones comerciales y a sus relaciones) Balance social( documento voluntario donde se recogen las actividades realizadas por una empresa)

Crecimiento interno:

incremento de su capacidad productiva y su patrimonio a trvés de nuevas inversiones Crecimiento externo:
fusión pura( uníón entre sociedades para crear una nueva) fusión por absorción, participaciones( en una Sociedad , una empresa compra parte del capital social de otra) Cooperación( relaciones especiales entre empresas independientes que mediante acuerdos colaboran para compartir recursos para cumplir objetivos comunes) cluster( concentración geográfica de empresas, instituciones , universidades, que comparten interés por un sector económico) joint-ventures( acuerdos entre 2 o más empresas que se aportan capital entre ellas) trust( conjunto de empresas que forman parte de diferentes fases de producción y que intentan reducir costes y dominar el mercado)cártel( grupos de empresas del mismo sector productivo que dominan el mercado y se ponen de acuerdo en los precios y estrategias de ventas) holdings( organización de empresas que consigue las acciones y participaciones de otras empresas que controla)

Carácterísticas pymes

-( poca formación, poca capacidad financiera,obsolescencia tecnológica)+(organización flexible, integración del personal, desarrollo en mercados, creadoras de empleo)

Planificación:

consiste en fijar unos objetivos,marcar estrategias para conseguirlos y establecer criterios de decisión.