08 Oct
Empresario a la fuerza:
Es aquel empresario que decide montar una empresa por la urgente necesidad de encontrar trabajo más que por querer desarrollar un proyecto empresarial, asumiendo los inconvenientes que supone ser trabajador por cuenta propia.
REQUISITOS DEL EMPRESARIO (11):
Hay 3 requisitos básicos que debe cumplir una persona para convertirse en empresario:
Riesgo
Debe ser una persona que acepte el riesgo, si desea la seguridad de tener un empleo y sueldo estable no será una persona idónea para crear una empresa.Capitalytecnología
Debe disponer de un capital inicial para afrontar la creación de la empresa. Además, deberá tener acceso a la tecnología para crear ese tipo de negocio.Habilidades:
Conocer el negocio
Disponer de conocimientos de administración y gestión
Habilidades sociales
TEORÍAS DEL EMPRESARIO (15):
Teoría del empresario-riesgo
El empresario es el que pone el dinero y asume el riesgo económico.Teoría del empresario innovador
Los verdaderos empresarios son los innovadores, porque son capaces de llevar al mercado un nuevo producto.Teoría de la tecnoestructura
Los empresarios son los que toman las decisiones sobre como dirigir la empresa.Teoría de la oportunidad
El empresario es aquel que sabe ver la oportunidad de negocio en el mercado.Teoría de la incubadora
Muchos empresarios surgieron porque trabajando en otra empresa aprendieron y concibieron sus propias ideas para luego hacerlo por su cuenta.
EMPRENDEDOR (19):
Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto, generando algún tipo de innovación y con ello beneficios económicos y sociales.
Lo que caracteriza a un emprendedor es:
Su capacidad para convertir en proyecto una idea.
Crear una empresa como organización social.
Generar innovación en el entorno.
Tipos de empresario:
Emprendedor empresario Crea la empresa desde el inicio y asume el riesgo.
Emprendedor corporativo Trabaja dentro de una organización, pero plantea nuevos proyectos.
EQUILIBRIO DEL MERCADO (37):
Un mercado está en equilibrio cuando la oferta es igual a la demanda, es decir, cuando la cantidad que están dispuestos a comprar los compradores coincide con la cantidad que están dispuestos a vender los vendedores a un precio equilibrado. Si el precio es barato, habrá más demanda que oferta, si es caro, habrá más oferta que demanda.
TIPOS DE MERCADO (39):
Monopolio
Es la situación de mercado dónde solo existe una empresa que ofrece ese producto, de modo que todos los clientes solo pueden comprarle a esa empresa.
Oligopolio:
Oligopolio con pacto Las empresas pactan precios en lugar de competir entre ellas.
Oligopolio sin pacto Las empresas tienen una guerra de precios y ofertas entre ellas.
Competencia perfecta
Tipo de mercado donde existen muchas empresas que ofrecen el mismo producto.Competencia monopolística
Existen muchas empresas que ofrecen el mismo producto, pero las empresas buscan distinguir su producto por la calidad y la marca.
ENTORNO Y TIPOS DE ENTORNO (55):
Factores político-legales
Sistema político y de gobierno; LegislaciónFactores económicos:
Crisis económica; Mercado laboralFactores socioculturales
Estilos de vida; Cambios sociales; Situación demográfica
Un entorno sencillo es aquel donde se producen pocos cambios y es más fácil reaccionar a él, y un entorno cambiante es aquel donde no paran de sucederse cambios.
D.A.F.O (63):
El D.A.F.O lo que pretende es analizar qué oportunidades nos ofrece y qué amenazas existen en el entorno, y por otro lado analizar cuáles son las fortalezas y debilidades internas de la empresa. Estas son las variables:
Debilidades:
Son los puntos débiles que hacen poder cumplir los objetivos.Amenazas:
Son los factores que pueden poner en peligro a la empresa.Fortalezas:
Son los puntos fuertes y las ventajas con las que cuenta la empresa.Oportunidades:
Son aspectos positivos del entorno.
Estudio C.A.M.E:
CORREGIR nuestras debilidades.
AFRONTAR las amenazas.
M
ANTENER las fortalezas.EXPLOTAR las oportunidades.
DESLOCALIZACIÓN (67):
Se trata de ubicar la producción de la empresa en otro país buscando unos costes salariales más baratos, pero existen algunos riesgos:
Coste de la baja calidad del producto.
Coste de aprendizaje del personal.
Coste de la baja productividad.
Coste de la alta rotación de personal.
R
ESPONSABILIDAD
SOCIAL
CORPORATIVA [RSC] (71):
Es una empresa ética y transparente que se caracteriza por sus objetivos para el desarrollo sostenible de la sociedad, preservando sus recursos ambientales y culturales para generaciones futuras.
Ámbitos de actuación de la RSC:
Derechos humanos.
Derechos laborales
Sociedad
Económico.
Medioambiental.
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Leer por encima:
Zona de confort (13) – Segmentar el mercado (41) – Estudio del mercado [target] (45) – Factores propios del sector (57) – Análisis competencia (61) – Cultura de empresa e imagen corporativa (69)
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