1. Empresa:conjunto de Elementos humanos, técnicos y financieros ordenados según determinada jerarquía O estructura organizativa, y la dirige una función directiva o empresario. Agente que organiza con eficiencia los factores económicos para producir bienes Y servicios para el mercado con ánimo de alcanzar ciertos objetivos.2.Empresario: quien ejerce la función directiva y Sus aspectos relevantes de innovación y liderazgo. Tiene la responsabilidad de Ordenar y dirigir el conjunto de elementos materiales y humanos que conforman La empresa. Toma las decisiones y formula las estrategias para conseguir los Objetivos marcados. Asume el riesgo de la actividad económica. 3. Persona Jurídica: Toda persona, entidad, Asociación o empresa con capacidad suficiente para contraer obligaciones y Realizar actividades con plena responsabilidad jurídica, frente a sí mismo y Frente a terceros. La personalidad jurídica no coincide necesariamente con el Espacio de la persona o personas físicas que la forman, se crean en el momento En que se inscribe su escritura de constitución en el registro mercantil.4. Responsabilidad Social: responsabilidad que Debe asumir la empresa por los efectos sociales de sus actuaciones (respeto y Mejora del medio ambiente, la motivación y participación de los trabajadores, El aumento de la credibilidad y confianza de los clientes, el compromiso con el Desarrollo económico, social y cultural de la zona, la creación de empleo…) La Responsabilidad Social de la Empresa considera como debe responder la empresa a Las exigencias y preferencias de los grupos de interés desde los puntos de Vista social, económico y medioambiental.5. Acción: Parte alícuota del capital social de una S.A que puede ser nominativa o Al portador, y estar total o parcialmente desembolsada. El poseedor de acciones Es socio de la empresa y propietario de esta en una parte proporcional al Número de acciones adquiridas. En general, da derecho a una parte proporcional En el reparto de beneficios y derecho a voto en las juntas generales.6. Participaciones: partes alícuotas en las que Está dividido el capital social de una S.R.L. El poseedor de participaciones es Socio de la empresa y propietario de esta en una parte proporcional al número De acciones adquiridas. No pueden ser vendidas ni compradas en mercados Financieros organizados.7. Capital Social: es El importe monetario, o el valor de los bienes que los socios de una sociedad Le ceden a esta sin derecho de devolución y que queda contabilizado en una Partida contable del mismo nombre. Identifica los derechos de los socios según Su participación.8. Sociedad Anónima: Sociedad De carácter mercantil, en el que el capital está dividido en acciones, siendo El mínimo de 60.101,21 euros. Los socios no responden a las deudassociales con su patrimonio personal y la Acción es la clave de reparto para tener derecho a beneficios y voto.9. Sociedad Limitada: Sociedad de carácter Mercantil, cuyo capital está dividido en participaciones sociales iguales entre Sí y no pueden ser negociadas ni llamarse acciones. La responsabilidad de los Socios es limitada, dado que no responden con su patrimonio personal ante las Posibles deudas sociales.10. Cooperativas: Asociación Autónoma de personas físicas o jurídicas que tienen intereses y necesidades Comunes y que se han unido voluntariamente para formar una sociedad democrática Y desarrollar una actividad empresarial. Los resultados económicos se imputan a Los socios una vez atendidos los fondos comunitarios. La responsabilidad de los Socios queda limitada al importe nominal de sus aportaciones sociales.11. Sociedad Laboral: Las sociedades anónimas o de Responsabilidad limitada en las que la mayoría del capital social sea propiedad De trabajadores con contrato indefinido. Existe un límite a la contratación de Trabajadores que no sean accionistas.12. Empresario Individual: persona física que realiza de forma habitual, personal, Directa, por cuenta propia, una actividad económica o profesional a título Lucrativo, dé o no ocupación a trabajadores por cuenta ajena. No existe mínimo De capital necesario. Asume la gestión de los factores productivos y el riesgo Derivado de la actividad.13. Entorno General: se Refiere al marco global o conjunto de factores económicos, socioculturales, Político-legales y tecnológicos que afectan por igual a todas las empresas del Mismo ámbito geográfico. Sobre ellos la empresa tiene mínima o nula capacidad Para influir.14. Entorno Específico: se Refiere a aquellos factores que influyen sobre un grupo concreto de empresas Que tienen carácterísticas comunes y que concurren en un mismo sector de Actividad. Al tratarse de factores más cercanos, la empresa puede ejercer Alguna influencia sobre ellos. Clientes, proveedores, competidores y Distribuidores.15. Estrategia de liderazgo en Costes:
estrategia competitiva que posee una empresa cuando, basándose En su eficiencia y en una búsqueda permanente en la reducción de sus gastos, Produce con unos costes inferiores a los de sus competidores manteniendo una Calidad aceptable. Esta ventaja permite a la empresa rebajar sus precios y Aumentar su cuota de mercado, al mismo tiempo que pone dificultades a sus Competidores.16. Estrategia de Diferenciación: Estrategia competitiva que pretende lograr que el producto o servicio ofrecido Se perciba en el mercado como único y exclusivo. La diferenciación puede estar En las propias carácterísticas del objeto o en otros complementos.17. Estrategia de Concentración, Segmentación o Especialización: estrategia competitiva que consiste en la elección de Una parte o segmento del mercado en el que la empresa se especializa. En este Segmento realiza una estrategia de liderazgo en costes o segmentación. Al Centrarse en satisfacer las necesidades de un segmento limitado dentro del Sector, la empresa puede ser más eficaz que otros competidores que se dedican a Un ámbito más extenso.18. Análisis DAFO: Análisis estratégico basado en el estudio de las amenazas y oportunidades (análisis externo) y las fuerzas y habilidades (análisis interno). Proporciona Una perspectiva global de la empresa en su entorno y ayuda a establecer un Diagnóstico que facilite la formulación de las estrategias y la toma de Decisiones.19. Análisis de Porter: es un Modelo estratégico, desarrollado por Porter, que se utiliza para analizar en Entorno específico o sector en el que actúa la empresa. El grado de rivalidad Entre los competidores, la amenaza de competidores potenciales, la amenaza de Productos sustitutivos, el poder negociador de proveedores y el poder Negociador de clientes.32. Patrimonio: conjunto De bienes, derechos y obligaciones que posee una unidad económica en una fecha Determinada, y que constituye precisamente el objeto material de estudio de Contabilidad. Los bienes son los factores productivos, ya sean Materiales o inmateriales, que la empresa utiliza para intentar el logro de sus Objetivos, unas veces para servirse de ellos, y otras para sus intercambios en El mercado. Los derechos están constituidos por situaciones jurídicas en Las que la empresa se encuentra en situación de recibir. Y las obligaciones Son situaciones jurídicas inversaa los Derechos, en las que la empresa es deudora de otras unidades económicas por Compromisos derivados de contratos o de su condición de contribuyente. B+D-O= PN.33. Cuentas Anuales: comprenden el Balance, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, la Memoria, el Estado de Variaciones en el Neto, y el Estatuto de Flujos de Tesorería de un ejercicio Económico. Estos documentos forman una unidad y deben ser redactados con Claridad y mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera de Los resultados de la empresa, de conformidad con el Plan General de Contabilidad. Se depositan en el Registro Mercantil y son la información que Deber accesible a muchos agentes económicos y sociales (acreedores, Trabajadores, Administración Pública…).34. Fondo de Maniobra: parte del activo corriente que no se financia con pasivo Corriente, sino con capitales permanentes. F.M= A.C- P.CTambién puede entenderse como la parte del pasivo fijo y patrimonio neto Que no financia el activo fijo sino el corriente. F.M= P.F- A.FLo normal es que deba dar positivo, si no es así, la empresa puede tener Problemas de liquidez, y estar en suspensión de pagos: no podrá hacer frente a Sus deudas a corto plazo con su disponible actual + lo que espera cobrar + lo Que espera vender.35. Rentabilidad: capacidad De la empresa para producir beneficios. No se trata, solo, de saber si los Beneficios han sido mayores o menores, sino de comparar o relacionar el beneficio obtenido con los recursos empleados. R = Beneficio/Recursos empleados Y se mide en %. Dos empresas con el mismo beneficio pueden tener distintas Rentabilidades si emplearon distintos recursos para obtener esos Beneficios.Ratio de Rentabilidad económica: mide el beneficio que obtiene la Empresa en relación con todos los capitales invertidos, el beneficio que Obtiene por cada 100 unidades económicas en activo. También es la capacidad Efectiva de la empresa para remunerar a todos los capitales invertidos. Ratio De Rentabilidad Financiera: se interpreta como el beneficio que obtiene la Empresa por cada 100 unidades económicas del capital propio aportado, suele Emplearse como medida de la rentabilidad del accionista. Para las empresas este Es el ratio más importante, pues mide el beneficio neto generado en relación Con la inversión realizada por los accionistas.36. Beneficio: o resultado del ejercicio es el resultado final del total de Ingresos menos Gastos de un ejercicio económico. Se mide en unidades monetarias Y se obtiene contablemente de forma normalizada y detallada en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Beneficio antes de intereses e impuestos (BAII): Es el beneficio o pérdida anual que ha tenido una empresa en un ejercicio Económico antes de restarle los intereses y el impuesto sobre beneficios. Beneficio Después de interese e impuestos (BDII): es el beneficio o pérdida anual que Ha tenido una empresa en un ejercicio calculado después de restarle los Intereses y el impuesto sobre beneficios.

37. Área de producción

Es el departamento de la empresa que se encarga de La administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se Encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los Sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones Es un área de estudio de la Administración de Empresas.

38. EficienciaEficiencia Técnica

Un proceso será Técnicamente eficiente con respecto a otros cuando para obtener la misma Cantidad de producto (output) utiliza menos factores productivos (inputs). Es Decir, despilfarra menos UNIDADES Físicas de input. Es una medida de la EFICIENCIA en UNIDADES Físicas.

Eficiencia económica

Un proceso Productivo es eficiente económicamente con respecto a otros cuando para obtener La misma cantidad de producto, lo realiza con un menor COSTE (puede que emplee Más materiales pero éstos son más baratos). Es una medida de la EFICIENCIA en UNIDADES MONETARIAS.

39. Productividad de un factor

Relación existente Entre la producción obtenida, y la cantidad utilizada de un factor para Conseguirla. En el caso del factor trabajo, es la relación o cociente entre la Producción obtenida en un periodo de tiempo y el número de trabajadores o las Horas de trabajo empleadas en su obtención. Se obtiene un valor que expresa las Unidades de factor gastadas en obtener cada output y se estudia su evolución Temporal tratando de obtener valores mayores.

40. Productividad global

Es Una relación o cociente entre la producción obtenida en un periodo de tiempo y El total de factores empleados en su obtención, medidos en unidades Monetarias (para poder sumar inputs heterogéneos).
Se obtiene un valor que Expresa el total del coste de los factores gastadas en obtener cada output y se Estudia su evolución temporal tratando de obtener valores mayores.

41. Costes Fijos

Aquellos costes que permanecen constantes o son independientes del Volumen de producción en un periodo de tiempo. Costes como los alquileres o el Personal fijo son de este tipo.

42. Costes variables

Aquellos costes que Varían con el volumen de producción en un periodo de tiempo. Costes como los Materiales o los consumos o incluso el personal eventual son de este tipo.

43. Costes directos

Costes vinculados directamente al nivel de actividad o al Volumen de la producción y que representan imputaciones ciertas al producto. (por ejemplo en la fabricación de un producto, las materias primas serían Costes directos. Cada producto lleva una cantidad cierta de material, que es Fácilmente cuantificable e imputable)

44. Costes indirectos

Costes relacionados con el período y que requieren de Algún método de reparto o de asignación al producto. (Por ejemplo a la hora de Determinar el coste de un producto, hay costes como la luz, el teléfono, o la Calefacción de la nave industrial, han de ser repartidos con algún criterio, ya Que no son costes directos del producto)

45. Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad

Se Mide en unidades físicas, y es el volumen de ventas que permiten cubrir Exactamente la totalidad de los gastos. Con estas ventas, el resultado de la Empresa sea cero. Con una sola unidad vendida más la empresa empieza a tener Beneficio.

46.Áreadeaprovisionamiento

Función dentro de la empresa que tiene como misión cubrir esta necesidad de Adquirir materiales. El objetivo de la función de aprovisionamiento es:1. Ayudar a identificar los productos y servicios que se puedan obtener Externamente. (Aquellos para los que resulta más rentable la compra que la Fabricación propia)2. Obtener, mediante la compra a fuentes proveedoras, en el Plazo y cantidad convenientes, los productos de la calidad y precio que la Empresa precisa para el desarrollo de sus actividades.

47. Costes de Inventario

Es la suma de todos los costes necesarios para mantener las Existencias en la empresa. Comprende los siguientes costes:

Coste de Adquisición

Es la suma del precio de compra más aquellos gastos derivados De la función de aprovisionamiento, como pueden ser los transportes, si los Paga el comprador, los seguros, los gastos de recepción, inspección y Almacenamiento y los del manejo físico del material.

Coste de mantenimiento

Es el derivado de la conservación de las existencias en almacén, como pueden Ser los alquileres o la amortización de los locales; gastos de conservación, Calefacción o refrigeración; seguro, tanto de los almacenes propiamente dichos, Como de las mercancías, que se suele imputar en función de la cantidad Asegurada; alumbrado; manipulación física de los elementos, pues cuando entran Existencias en los almacenes se ordenan y clasifican de la forma más adecuada; Deterioro físico como las mermas y pérdidas por envejecimiento físico y envejecimiento Técnico u obsolescencia por la aparición de nuevos elementos en el mercado.

Coste De reposición

Costes que se producen debido al proceso que realiza la Empresa cada vez que se pone en marcha un nuevo pedido de mercancía. Son los Costes de preparación del pedido, otros de carácter administrativo, o bien, de Transporte, carga y descarga de los agentes, viajes de los agentes de ventas Para realizar negociaciones con los proveedores, etc. Al mismo tiempo, será Necesario realizar inspecciones en la cantidad entregada y registrar toda la Mercancía.

Coste de ruptura

Conjunto de costes en los que la empresa Incurre debido a una falta imprevista de existencias, bien para el proceso Productivo, o bien destinadas a la venta. Los costes están ocasionados por la Disminución en las ventas, si la ruptura afecta a faltas en los productos para La venta o retrasos en las entregas; penalizaciones contractuales, en el caso De que la fecha de entrega estuviera pactada; coste de parada y puesta en Funcionamiento del proceso productivo, etc.

48.  Just in Time

Método De organización de la producción y los aprovisionamientos. Pero el método JIT, No solamente afecta a la producción, sino que es una filosofía de trabajo, que Busca la resolución continua y forzosa de problemas mediante tres estrategias Fundamentales:Utilización de la estrategia “pull”, en lugar de estrategia “push”(empujar). La estrategia pull implica que el material solamente se Produce si se solicita, y se traslada a donde hace falta cuando hace falta.Reducción De desperdicios, entendidos como cualquier cosa que no produce valor añadido. Se trata de agilizar el rendimiento, permitiendo una entrega más rápida y Reduciendo la cantidad de productos en curso, liberando así recursos del Inventario para otras funciones más productivas. Reducción de la variabilidad. Entendida como cualquier desviación del proceso óptimo que siempre entrega Productos perfectos y a tiempo.