La localización industrial debe estar donde los costes de producción sean menores y depende de; DISPONIBILIDAD y coste del terreno, la FACILIDAD e acceso a materias primas y suministros (reduce costes, tiempo y riesgos), La EXISTENCIA de mano de obra cualificada, la DOTACIÓN industrial (fabricantes de componentes, asistencia técnica, etc.), las INFRAESTRUCTURAS, transporte y comunicaciones: Existencia de suelo industrial dotado de las necesarias infraestructuras de servicios, cercanía de redes de comunicaciones con el resto del territorio y disponibilidad de medios de transporte, la NORMATIVA URBANÍSTICA: zonas de uso industrial , las AYUDAS económicas y fiscales que promuevan la instalación de empresas y OTROS factores: tangibles o intangibles (desarrollo económico, clima social ylaboral, etc.)Factores localización comercial: La PROXIMIDAD a la demanda: cerca de los clientes, La VISIBILIDAD del local,potencial de atracción, El COSTE del local (y su acondicionamiento), La FACILIDAD comunicaciones y comodidad de acceso:fácil acceso para los usuarios, y COMPLEMENTARIEDAD de actividades: existencia de otros servicios cerca. TAMAÑO DE empresa
Según el número de trabajadores;microempresas, las pequeñas empresas, las medianas y las grandes. Según la FACTURACIÓN, Según El VOLUMEN de producción, según el CAPITAL aportado por los socios y las reservas según Los RECURSOS totales (propios y ajenos) y según Los BENEFICIOS netos anuales.Ventajas del crecimiento; en el aspecto PRODUCTIVO: A más tamaño más ventajas de división del trabajo y mecanización (+ productividad y – costes), en el aspecto COMERCIAL: mejores precios en compras por hacerlas a gran escala (ventajas competitivas y ahorro) y en el aspecto FINANCIERO :más posibilidad de acceso a fuentes financieras y obtienen mejores condiciones. Crecimiento por ESPECIALIZACIÓN; intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas. Penetración MERCADO: busca incrementar ventas en clientes nuevos o habituales (obtener mayor cuota mercado)
. Puede obtenerse mediante la mejora de la calidad, la publicidad, la reducción de precios, etc. Desarrollo de MERCADOS : la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados y el Desarrollo de PRODUCTOS: mismo mercado, pero desarrolla nuevos productos relacionados con los actuales.Crecimiento por DIVERSIFICACIÓN; ruptura con lo que la empresa viene haciendo, desarrolla mercados y productos nuevos. La Diversificación HORIZONTAL, conexión entre los productos nuevos y antiguos de la empresa (misma tecnología, similar sistema de comercialización), añade nuevos productos complementarios ofreciendo una gama más diversa para atraer a nuevos clientes. LA diversificación
VERTICAL, añadir nuevas actividades a las actuales, en el mismo sector añadiendo actividades dentro de su cadena de creación de valor.(Diversificación vertical hacia delante; fabricante abre tiendas propias). (Diversificación vertical hacia atrás fases anteriores a la que realiza la empresa) y Diversificación HETEROGÉNEA no relacionada o de conglomerado). No hay conexión entre los productos nuevos y antiguos; trata de explotar oportunidades rentables, aunque no tengan relación con la actividad de la empresa. Es la estrategia más arriesgada pues implica nuevos conocimientos y estructuras de la empresa. La diversificación vertical; VENTAJAS: Disminuyen los costes de transacción de la empresa y garantiza la seguridad tanto en cantidad y calidad de su abastecimiento de materias primas (hacia atrás) y controla la distribución de sus productos (hacia adelante).Inconvenientes: pierde las ventajas de la especialización, tiene que dirigir y gestionar nuevas actividades alejadas de su especialidad y de lo que sabe hacer realmente. Mediante la subcontratación, una empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas con la garantía de que comprará su producción. Ventajas: beneficioso para ambas partes, y se mantienen las ventajas de la integración vertical sin sus inconvenientes. Crecimiento Interno, realizado a través de nuevas inversiones en el seno con el fin de aumentar su capacidad productiva. Crecimiento externo, consecuencia de la integración empresarial (fusión de empresas) El objetivo de la concentración es la Reducción de costes, El control del mercado y mayor poder frente a competidores reduciendo riesgos de competencia, y Unir esfuerzos financieros cuando se trata de nuevos proyectos que requieren grandes inversiones. La CONCENTRACIÓN, es la uníón entre empresas.

PARTICIPACIÓN; empresa compra parte de las acciones, pero las dos se mantienen, puede ser absoluto o parcial: E. INTEGRACIÓN Uníón Empresas menos Una De Ellas Pierde su personalidad jurídica. (integración HORIZONTAL empresas del mismo sector. Puede ser fusión, uníón de varias empresas para crear una nueva y absorción, solo desaparece la que pierde su PJ)y (integración VERTICAL varias empresas se unen y controlan todas las fases del proceso de producción, Integración adelante, empresas controlan empresas distribuidoras e Integración hacia atrás, empresa controla proveedores.COOPERACIÓN EMPRESARIAL:unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.La Cooperación PRODUCTIVA : cooperan para obtener economías de escala (reducir costes) o compartir riesgos o recursos, La Cooperación COMERCIAL: asociándose con proveedores, clientes y distribuidores y poder negociar con más ventajosas y la Cooperación tecnológica: cesiones de patentes para su explotación a cambio del pago de un precio o proyectos de investigación conjunta. La FRANQUICIA acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca, a cambio de unos pagos periódicos. El pequeño empresario obtiene las ventajas de pertenecer a un gran grupo y a la franquiciadora le permite expandirse e incrementar sus ventas sin asumir grandes inversiones. Joint Venture:Acuerdos Entre empresas de diferentes países. La empresa extranjera aporta capital y la nacional, conocimientos del mercado. Uníón temporal de empresas empresas se asocian para llevar a cabo un proyecto en concreto. Agrupación de interés económico (AIE): empresas que deciden actuar conjuntamente para conseguir una ventaja común. Consorcio: varias empresas establecen una organización compartida para acometer proyectos comunes. Capital-riesgo: empresa proporciona financiación a otra con objetivo de desarrollar un proyecto innovador y arriesgado. Cártel: empresas del mismo sector, fijan precios y reparten el mercado. Ventas PYMES: La RELACIÓN con los CLIENTES es mucho más cercana y humana; son FLEXIBLES al adaptarse a los cambios de mercado; La COMUNICACIÓN con los trabajadores es cercana y humana, hay mayor implicación y satisfacción laboral;la ESPECIALIZACIÓN, pueden centrarse en actividades muy concretas y muy reducidas y son CREADORAS de empleo. INCONVENIENTES:la Dificultad para obtener FINANCIACIÓN, los mayores COSTES, el Escaso poder de NEGOCIACIÓN con clientes y proveedores, Menor FORMACIÓN empresarial, y OBSOLESCENCIA tecnológica por la falta de recursos para adquirirlo y formar el personal. La Globalización consiste en la integración comercial de los países, mediante la creación de áreas de libre comercio y reducción de barreras. Las EMPRESAS MULTINACIONALES son compañías formadas por una empresa matriz con filiales que operan en distintos países del mundo y que comparten mismos objetivos; la matriz es la empresa originaria del Estado y las filiales se crean en otros estados. Estrategia de EXPORTACIÓN : crear mercado mediante exportación antes de instalarse; Sistemas de ASOCIACIÓN, comercializar en otros países y establecer acuerdos con empresas locales, Inversión DIRECTA. Creación de filiales propias de la EM, supone crear o adquirir empresas en el país extranjero o asociación con empresas locales.VENTAJAS,Favorece la actividad empresarial y la creación de empleo, Aporta tecnología avanzada y mejora el nivel tecnológico del país receptor, Aporta capital a los países receptores INCONVENIENTES: si la SOBREEXPLOTACIÓN de recursos naturales y condiciones de trabajo abusivas, el Gran PODER económico les da capacidad de negociación con estados receptores pudiendo condicionar la actuación de los gobiernos del país donde se instalan, la Destrucción de PYMES locales y la Dependencia tecnológica del exterior.