INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA

TEMA 1

Conceptos

Empresa: unidad de Organización dedicada a actividades industriales, mercantiles, o de prestación De servicios con fines lucrativos.

Empresario: Persona que por contrato o concesión ejecuta una obra o explota un servicio Público

Organización: Acción y efecto de organizarse/ asociación de personas reguladas por unas Normas en función de determinados fines.

Dirección: acción O efecto de dirigir/ conjunto de personas encargadas de dirigir algo/ cargo de Director/ oficina o casa donde despacha el director.

Directivo: persona Con facultad de dirigir/ mesa o junta de gobierno de una sociedad, empresa.

Gestión: acción y Efecto de gestionar o administrar/ cuasicontrato que se origina por el cuidado De intereses ajenos sin mandato de su dueño.

Hay varios puntos de vista desde los cuales analizar a la Empresa;

1.Unidad económica de producción.  2.Organización

3.Sistema.  4.Desde perspectiva macroeconómica

La empresa está organizada en dos partes;

     Externa: competencia, leyes mercantiles Y tributarias, leyes de mercado, clientes,     Proveedores.

     Interna: personas y recursos humanos, Directivos, jerarquía, herramientas de producción, ánimo de lucro, productos y Bienes y servicios, inversión y contabilidad.

-Tipos de empresa

Las empresas se pueden clasificar según su:

1.Edad; momento o etapa en la cual se Encuentra  la empresa (emergente, Adolescente, desarrollada, madura, vieja)

2.Tamaño; dimensión especialmente considerada con Las demás empresas de su sector (pequeña, mediana, grande). Esta clasificación Se realiza según su número de empleados, facturación, ratios de productividad.

3. Campo de Actividad; productos y mercados a los que se dedica la empresa, o tipo de Servicio que presta, grupos de clientes a los que atiende o tecnología Empleada.

4. Tipo de Propiedad; pública o privada

5. Ámbito Geográfico; local, regional, nacional, multinacional

6. Estructura jurídica; la forma legal que adopta La empresa (sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada, Comanditarias por acciones, cooperativas)

-Realidad de las Empresas actuales

Las rentas se pueden dividir en Distintos tipos, según el adjudicatario de la remuneración:

1.Salario: remuneración del trabajo. 2.Interés: remuneración de fondos de terceros. 3.Impuesto: remuneración que va al Estado. 4.Beneficio: remuneración de los accionistas.

El entorno
: Aquello externo a la empresa que influye directamente en sus resultados, Estrategia y comportamiento que la empresa no puede controlar.

-Grupos de interés: stakeholders y shakeholders

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El beneficio va dirigido a diferentes agentes:

1.Consumidor: recibe el beneficio del disfrute del Producto o servicio que ha adquerido

2.Empresa: obtiene beneficios derivados del Tráfico mercantil en la comunidad empresarial (posicionamiento, respeto,…).

3.Dueños o propietarios: beneficio económico fruto Del margen que deja la venta de que se trate

4.Trabajadores: continuidad o estabilidad de su Empleo al trabajar en una empresa dinámica que ofrece al mercado productos que Aprecia y consume.

5.Sociedad: la tenencia de empresas viables y que Funcionen

6.Directivos: reconocimiento de la comunidad Empresarial a una labor bien hecha y el respaldo a unas formas de hacer Negocio.

-Ética empresarial y RSC

La ética, son Todos aquellos principios o reglas que definen la conducta correcta e Incorrecta.

La Responsabilidad Social Corporativa, es la contribución activa y voluntaria a la mejora Social, económica y ambiental por parte de la propia empresa, generalmente con El objetivo de; mejorar su situación competitiva, valoración de cara a la Sociedad y valor añadido. Es ir más allá del cumplimiento de las leyes.

TEMA 5

-Concepto

Entorno, aquello Ajeno a la empresa como organización que influye directamente en sus resultados Empresariales y sus comportamientos externo e interno, que ésta no puede Controlar.

Para poder estudiar el Entorno hay que dividirlo en;

    General: el medio externo que rodea a La empresa en general, desde un enfoque macro socioeconómico en el cual se Desarrolla su actividad (dimensiones geográficas, PESTEL). Dentro del PESTEL se encuentran varias dimensiones; la dimensión político legal que integra los factores Administrativos, legales y reguladores dentro de los cuales la empresa debe Actuar, ya sean favorables o no para ella; la dimensión económica implica la naturaleza y dimensión económica en la cual se Desarrolla la actividad empresarial, los indicadores económicos son las Variables clave; la dimensión socio cultural en La cual se incluyen las creencias, valores, actitudes y formas de vida, tecnológica el nivel científico y tecnológico en El cual la empresa se mueve; y ecológico (RSC).

-Evolución Del entorno

Hay 2 maneras en las que puede cambiar el entorno

         1. Coyunturales: Producidos por situaciones concretas en el entorno (crisis mundial, actividad Económica, caída de tasas de empleo,…).

        2. Estructurales: Algo que perdura en el tiempo, implica la organización empresarial (innovaciones organizativas, innovaciones productivas y globalización de Mercados).

Las consecuencias de estos cambios son las tendencias, hay Diferentes diseños organizativos, reducción de tareas administrativas, Polivalencia empresarial y humana, desaparición de la rigidez jerárquica, Externalización, aparición de la empleabilidad, estructuras más horizontales y Una mayor importancia del cliente.

La globalización es Un proceso continuo y dinámico, que consiste en la integración de las Diferentes economías en un único mercado capitalista mundial, existen países Que no pueden adaptarse a este mercado con facilidad y algunos otros que no se Adaptan. Esta Globalización permite la explotación internacional de innovaciones Tecnológicas y la protección internacional de patentes

TEMA 3

-Planificar

Implica;

1. definir Objetivos. 2.Decidir Sobre los recursos a utilizar. 3.Responder A un método, lógica y análisis. 4.Cuyo resultado es un plan basado en objetivos, Asignando recursos y dando soluciones a posibles problemas en el futuro.

-Organizar

Implica; 1.Distribuir y asignar el trabajo. 2.Buscar y asignar recursos para conseguir Objetivos.

-Dirigir

Implica; 1.La puesta en marcha de lo planificado y Organizado. 2.Motiva a las personas a alcanzar objetivos.

-Controlar

Implica; 1.Evaluar las acciones y tareas para verificar que Se hacen en la dirección correcta(de acuerdo a lo planificado, organizado y Dirigido). 2.Corregir las desviaciones sobre lo planificado u Organizado.

Etiquetas: Administración y sus objetivos, Dirección de Recursos Humanos, Empresas y sus aspectos mercantiles, Formato de sociedad de responsabilidad limitada, La administración y sus fines