25 May
Disciplina
: Es el respeto por los acuerdos que tienen como fin lograr obediencia, aplicación, energía y señales externas de respeto. Para lograr disciplina se requiere contar con buenos superiores en todos los niveles.
Unidad de mando
Cada empleado no debe recibir órdenes de más de un superior en una operación particular.
Unidad de dirección
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Subordinación del interés individual al interés general
En una empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. Es función del administrador conciliar estos intereses en los casos que haya discrepancia.
Subordinación del interés individual al interés general
En una empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. Es función del administrador conciliar estos intereses en los casos que haya discrepancia.
Remuneración
La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.
Centralización
Como cualquier agrupación, las organizaciones deben ser dirigidas y coordinadas desde un sistema nervioso central. Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
Jerarquía de autoridad
Se refiere a la cadena de autoridad, la cual va desde los más altos rangos hasta los más bajos, pero se podrá modificar cuando sea necesario (generalmente se representa en forma de organigrama).
Orden
Tanto el equipo como el personal deben ser bien escogidos, bien ubicados y estar bien organizados de manera que la organización opere adecuadamente. En particular cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuada para él.
Equidad:
Los administradores deben ser leales y respetuosos con el personal, de igual forma deben demostrar cortesía y justicia en su trato.
Estabilidad en el empleo:
Los cambios en las asignaciones de los empleados son necesarios, pero si ocurren con demasiada frecuencia pueden perjudicar la moral y la eficiencia.
Iniciativa
Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se cometan errores. Las autoridades deben dejar de lado la vanidad personal y alentar a los empleados a hacer esto en la medida de lo posible.
Espíritu de equipo
Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Un factor importante para lograr este objetivo es el desarrollo de una buena comunicación
.
característicaS DE LA ADMON
Universalidad
Existe en cualquier grupo social y es publicable en los diversos tipos de empresa e industria.
Valor Instrumental
Es eminentemente práctica, la administración es un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma.
Unidad Temporal
La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.
Amplitud de Ejercicio
Se aplica a todos los niveles o subsistemas de la organización.
Especificidad
Aunque se apoya en otras especialidades no se debe confundir con otras disciplinas a fines.
Interdisciplinaria
La administración es afín a las ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad
Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social, la rigidez en la administración es inoperante.
Principales Funciones del Administrador: Producción:
Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa.
Mercadotecnia
De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado específico.
Finanzas:
Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
Recursos Humanos
Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo, de la empresa puede contar con el personal adecuado que le permita lograr los objetivos.
ética del administrador: Ética:
El significado de la palabra ética, es muy amplio, sin embargo podemos definirla como la parte de la filosofía que reflexiona sobre la moral. Nos dice como deben ser las conductas, como ser responsables de nuestras acciones, de lo que decimos, prometemos u omitimos.
Moral:
Es el conjunto de normas, principios y valores. Es también la conducta del hombre que obedece a criterios valorativos, es decir patrones de conducta o formas de vida.
Deontología
Es la ciencia que se ocupa de los deberes y responsabilidades vinculantes a los que ejercen la misma profesión. El administrador debe ser ético principalmente con:
Empleados:
asegurarles calidad de vida, integración social y respeto al ser humano.
Inversionistas:
asegurarles el rendimiento de su inversión.
Clientes:
Suministrarles bienes y servicios que satisfagan sus necesidades con eficiencia y eficacia.
Comunidad:
Respetar y conservar su medio ambiente.
Estado:
Retribuirle con los aportes establecidos – Impuestos-
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