¿Qué es la Motivación?

La motivación es el proceso a través del cual se impulsa la conducta del personal hacia la consecución de los objetivos, mediante la satisfacción de sus expectativas y necesidades.

Características de un Equipo Eficaz

1. Disciplina y compromiso
2. Creatividad
3. Comunicación sincera
4. Objetivos comunes bien definidos
5. Confianza en los miembros del equipo

Necesidades de McClelland

• Logro: Se manifiesta por la satisfacción que se obtiene al alcanzar metas y resultados.
• Afiliación: Necesidad impulsada por la satisfacción de tener buenas relaciones con los demás.

Diferencias entre Grupos y Equipos

Factores para Motivar a un Grupo

1. Espíritu de equipo: Sentirse identificado con un grupo de trabajo para lograr fines comunes incrementa la productividad.
2. Identificación con los objetivos de la organización: Coordinar los intereses de grupo con los individuales y estos con los de la organización, motivará al grupo, ya que este se autorrealizará con la obtención de los objetivos.
3. Administración por participación: Lograr que el personal se integre emocional y mentalmente al grupo de trabajo y a los objetivos de la empresa, mediante su participación activa en las decisiones.
4. Establecimiento de clima organizacional adecuado: La implantación de sistemas adecuados de comunicación y autorrealización dentro de la empresa promueven un ambiente de trabajo que propicia la motivación y la productividad.
5. Eliminación de prácticas no motivadoras: Para elevar la moral de los empleados es necesario eliminar prácticas como: control excesivo, poca consideración, decisiones rígidas, no tomar en cuenta los conflictos, entre otros.

Factores de la Motivación según Herzberg

Factores motivacionales: Progreso, responsabilidad, realización.

Factores Clave para Motivar a un Grupo

• Espíritu de equipo
• Administración por participación
• Eliminación de prácticas no motivadoras

Pirámide de las Necesidades Básicas de Maslow

Autorrealización

Estima

Amor o pertenencia

Seguridad

Fisiológicas

Ideas para Incrementar la Motivación en tu Empresa

1. Incentivos y premios: Si es bueno marcar objetivos y metas, mejor es premiarlos. Aunque pudiera sonar como un juego infantil, nos hace ilusión tener beneficios o premios por el trabajo bien hecho. Se llama reconocimiento y puede ser desde una paga extra, días libres, un regalo, un premio en forma de viaje, etc. Hay muchas maneras de motivar, y cada trabajador tiene diferentes necesidades.
2. Formación y desarrollo profesional: Todos los trabajadores suelen tener como objetivo ascender y mejorar su posición en la empresa, tanto por profesionalidad como por el aumento salarial.
3. Buena valoración salarial o económica: Puede parecer un tópico, y aunque hoy en día el dinero ya no es lo primordial, todavía es la forma más directa de valorar a un trabajador.

Características de un Equipo Directivo de Alto Rendimiento

1. Unión: Un equipo integrado y unido permite a los directivos trabajar con fluidez y eficiencia.
2. Consistencia: El equipo directivo debe comprender que la moral y el clima organizacional dependen de que los directivos sean estables en sus decisiones y actitudes, así como de la confianza que estas transmiten a sus colaboradores.
3. Participación: Esta característica es indispensable; si no existe colaboración en el nivel directivo, mucho menos existirá en otros niveles. La excelencia de los resultados requiere de la participación de todos los miembros de la empresa.
4. Justicia: “Dar a cada quien lo que se merece”: sueldo y prestaciones justas, sentido de pertenencia, realización, respeto, amor, calidad de vida en el trabajo, etc., es indispensable para motivar al personal.
5. Compromiso: Los integrantes del equipo deben, como se dice coloquialmente, “tener puesta la camiseta”, tanto de la compañía como del grupo de trabajo. Esto maximiza la conciencia sobre la importancia de cumplir en tiempo y forma con lo acordado y, por ende, con el logro de los objetivos.
6. Disposición al riesgo: Lograr los objetivos de la organización requiere de un grupo directivo que se involucre y se comprometa con la filosofía y los valores de la empresa, lo que implica la entrega absoluta de todo el equipo de dirección.

Diferencia entre las Necesidades de McClelland y Maslow

Maslow

Se enfoca en la jerarquía de necesidades personales que los humanos debemos cubrir para motivarnos.

McClelland

Da importancia a motivos de dedicación a las tareas laborales, define que las personas con ansias de obtener poder e influenciar a otros están dispuestos a hacer su trabajo en un sentido efectivo que le genere distintos beneficios.

Fundamentos del Trabajo en Equipo Eficaz

Se basa en pensar en el interés del grupo por encima del interés propio. Favorece las relaciones interpersonales y aporta sus habilidades para trabajar juntos a lo largo del tiempo. Comprende y acepta la tarea encomendada y asume la responsabilidad que conlleva.

Compromiso Organizacional

Es el grado en que un empleado se identifica con una organización en particular y las metas de esta, y desea mantener su relación con ella.

Beneficios de la Motivación en una Empresa

• Mejor imagen de la empresa.
• Mayor compromiso con la empresa.
• Mayor rendimiento laboral.
• Menores inconvenientes para la empresa.
• Mayor competitividad empresarial.
• Menos fugas de cerebros.

Espíritu de Equipo

El espíritu de equipo puede unir o separar a un equipo. Los compañeros que tienen espíritu de equipo son capaces de trabajar juntos para lograr su objetivo.

Teoría Conductista

La teoría conductista, desde sus orígenes, se centra en la conducta observable intentando hacer un estudio totalmente empírico de la misma y queriendo controlar y predecir esta conducta. Su objetivo es conseguir una conducta determinada, para ello analizará el modo de conseguirla.

Bienestar Organizacional

Toda organización posee un componente psicosocial que abarca el comportamiento de las personas como tales y de los grupos que estas conforman.

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