Multinacionales

Las multinacionales son empresas que tienen una gran presencia en el mercado y juegan con ventaja respecto al resto. Poseen tecnología punta y, poco a poco, absorben el mercado.

Conceptos Clave del Mercado

• Barreras de entrada: Son obstáculos que impiden o dificultan el acceso a los posibles competidores. Las más comunes se relacionan con la existencia de economías de escala o tecnologías especiales.
• Rivalidad competitiva: Es el nivel de competencia que hay en un sector. Depende de factores como el número de competidores, el crecimiento del sector, los costes fijos, la homogeneidad, las barreras de salida, etc.
• Poder negociador: Es la relación de fuerzas que tiene la empresa con los proveedores. Si se dispone de un mayor acceso a proveedores que proporcionen sus productos en condiciones óptimas de calidad, cantidad y tiempo, el poder de negociación será mayor.
• Productos sustitutivos: Posibilidad de que disminuyan las ventas porque los clientes acudan a otros productos o servicios diferentes de los del sector.

Análisis de un Sector: Ejemplo de una Cafetería

Puntos sobre los que se debe basar un informe:

• Competidores Potenciales: La rentabilidad de una empresa en este sector bajará con el ingreso de nuevos competidores. La entrada de nuevos competidores depende de las barreras de entrada al sector. Si las barreras son fuertes y numerosas, entrarán pocos competidores.
• Competidores Actuales: La rentabilidad de una empresa en este sector bajará si existe mucha rivalidad entre los competidores actuales.
• Proveedores y clientes: La rentabilidad bajará si los proveedores y clientes tienen mucho poder negociador.

PYMES: Ventajas e Inconvenientes

• Ventajas:
  • Las PYMES conocen a su clientela (cercanía con el cliente).
  • Al trabajar menos gente en las PYMES, no hay tantos departamentos.
  • Las empresas son más competitivas.
• Inconvenientes:
  • Obtención de peores condiciones de compra. Las PYMES no suelen obtener rappels.
  • Las grandes empresas suelen tener la tecnología más avanzada que las PYMES, que no pueden pagarla.
  • Los trabajadores más cualificados prefieren trabajar en una gran empresa.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

• Ampliar mercados (vender más realizando lo mismo).
• Ampliar productos (vender nuevos productos y realizar el mismo trabajo).
• Lanzar nuevos productos.
• Lanzar nuevas actividades.

Empresas Online

Son empresas pequeñas dado el número de trabajadores que operan en ellas y el activo total, pero si tenemos en cuenta los criterios de cifra de ventas, estas empresas son medianas o grandes. En este caso, se deben utilizar varios criterios, explicando la particularidad de estas empresas.

Fiscalidad Empresarial

Conceptos Básicos de Impuestos

• Hecho imponible: Hecho económico que determina la obligación de contribuir ante la Hacienda Pública.
• Base liquidable: Resultado de restar a la base imponible las deducciones.
• Tipo impositivo: Porcentaje que se aplica a la base liquidable para calcular la cuota.
• Deuda tributaria: Cantidad a pagar que se obtiene sumando o restando a la cuota los recargos y bonificaciones.

Impuestos que Afectan al Funcionamiento de las Empresas (Hecho Imponible)

• IVA: Las entregas de bienes y servicios realizadas por el empresario. Importaciones de bienes.
• IAE: Es la realización de actividades empresariales o profesionales con establecimiento o sin él.
• IRPF: Es la obtención de rendimientos en esas actividades empresariales o profesionales por personas físicas.
• Sociedades: Es la obtención de rendimientos en esas actividades empresariales o profesionales por personas jurídicas.

Teorías de la Administración y Organización Empresarial

Teorías Clásicas de la Administración

• Knight: Asume riesgos con el fin de ser recompensado con beneficio. Anticipa fondos y espera un beneficio compensatorio.
• Schumpeter: El empresario innovador obtiene el beneficio por ser el primero, tiene el monopolio del producto novedoso (innova, imita).
• Taylor: Precursor de la administración científica. Formulación de principios para la realización eficiente del trabajo a través de mejoras en la productividad, resultado de un análisis detallado de la forma de hacer las cosas (racionalización). Defensa de los beneficios de la especialización. Aumentos de eficiencia que conllevarían a una reducción de costes, un aumento de beneficios y también de salarios. La dirección planifica y los operarios ejecutan. Selección de trabajadores según su capacidad.
• Fayol: Propone una serie de principios válidos para la administración general de la empresa (unidad de mando, especialización, centralización…) que dan como resultado la estructura piramidal. Separa las funciones que se realizan en la empresa: administrativas, técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Distingue funciones directivas: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Teorías de la Motivación

• Maslow: La teoría de Maslow plantea que las necesidades inferiores o primarias (fisiológicas, de seguridad, sociales y autoestima) son prioritarias y, por lo tanto, más influyentes e importantes que las necesidades superiores o secundarias (autorrealización, trascendencia).
• Herzberg: Esta teoría distingue, por un lado, los factores motivadores que son los que causan satisfacción en el trabajo y, por otro lado, los factores de higiene que serían los causantes de la insatisfacción.

Estructura Organizativa

Es el criterio más empleado de organización. Se basa en agrupar en la misma unidad a las personas que realizan la misma función (compras, ventas, recursos humanos, producción, finanzas, etc.). La principal ventaja es la especialización, siendo a la vez su principal inconveniente por la falta de coordinación con otras unidades.

La Dirección por Objetivos

Es una metodología fundamentalmente dirigida a encauzar la participación de los empleados, sirviendo a su vez como sistema de evaluación. Los empleados participan en el establecimiento de sus objetivos.

Implantación de un Programa de Objetivos

La implantación de un programa de implantación de objetivos es un proceso gradual por diferentes fases:

• Analizar las experiencias previstas.
• Formular los objetivos de la empresa.
• Organizar.
• Dirigir a los empleados para que lleven a cabo los objetivos de la empresa.
• Control de los resultados.

Ventajas y Efectos de la Dirección por Objetivos

• Mayor motivación y compromiso del empleado.
• Mejor organización de la empresa.
• Sistemas de evaluación más adecuados.

Derechos y Deberes del Empresario

• Obligaciones: Deber de diligencia, observar medidas de seguridad e higiene, cumplimiento de órdenes e instrucciones.
• Derechos: Ocupación efectiva, no discriminación, recibir un salario, vacaciones, descansos y permisos remunerados.

Productividad y Punto Muerto

La Productividad

Nos informa del grado de eficiencia o aprovechamiento de los recursos productivos.

Cálculo de la Productividad

Es un cociente donde se relacionan los resultados o salidas (numerador) con los recursos necesarios (denominador).

Cómo Aumentar la Productividad

Se podría aumentar, bien consiguiendo más con lo mismo, o igual con menos.

Punto Muerto (Umbral de Rentabilidad)

Es la cantidad de producción vendida a partir de la cual la empresa comienza a obtener beneficios.

Gestión de Inventarios

• Son el almacenamiento o acumulación de productos por encima del consumo previsto para evitar problemas de desabastecimiento.
• Clases: Si la empresa es de carácter comercial, tendrá un inventario de productos terminados; si es industrial, también de materias primas y de productos en curso de fabricación. Por otra parte, también existen pequeños inventarios de materiales y productos de consumo propio (ej. material de oficina, limpieza…).
• Ventajas: Siempre hay precios más baratos y se realizan menos pedidos.
• Inconvenientes: Espacio no siempre disponible para guardar todo, complejidad de los productos, obsolescencia, caducidad por tenerlos almacenados durante mucho tiempo.

Marketing: Las Cuatro Políticas Comerciales

• Precio: Es la cantidad de dinero que el comprador de un producto entrega al vendedor en el mercado a cambio de su adquisición.
• Promoción (comunicación externa): La empresa utilizará distintas estrategias promocionales. Su combinación dependerá del producto, del tipo de mercado, de los recursos disponibles y de la estrategia de marketing utilizada. Dependerá de la publicidad (información de sus productos), promoción (estímulos para aumentar las ventas), relaciones públicas (actividades para mejorar la imagen de la empresa), merchandising (carteles, folletos…).
• Distribución: Consiste en acercar físicamente el producto de la empresa al consumidor. La distribución implica el almacenamiento del producto en el almacén, el transporte físico del producto hasta el punto de venta y el servicio postventa.
• Producto: Es un bien, servicio o idea que se ofrece al mercado para satisfacer las necesidades del consumidor. Nos centramos en la satisfacción que reporta al consumidor, no solo en las características físicas.

Contabilidad y Finanzas

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Es el instrumento contable que informa sobre la formación del resultado del ejercicio, por diferencia entre ingresos y gastos, lo que permite evaluar la eficiencia de la empresa. Refleja los flujos económicos a lo largo del ejercicio económico.

Cuentas Anuales

Muestra los ingresos y gastos del ejercicio y, por diferencia, el resultado. Debe distinguir los resultados ordinarios de explotación de aquellos que no lo son.

El Balance

Es un documento que muestra el patrimonio de una empresa en un momento determinado y refleja la situación estática de la empresa.

Formato de las Cuentas Anuales

Los formatos que aparecen para las cuentas anuales son dos, normal o abreviado, y las PYMES llevarán las cuentas con un modelo muy similar al abreviado, aunque si quieren pueden utilizar el normal. Podrán formular el abreviado las empresas de todas las formas jurídicas (activo 2.850.000, trabajadores 50) y podrán formular cuenta de pérdidas y ganancias abreviada aquellas empresas de todas las formas jurídicas que durante dos ejercicios consecutivos reúnan a la fecha de cierre al menos dos circunstancias (trabajadores 250, activo 11.400.000). El estado de flujos de efectivo solo es obligatorio cuando se formule el balance, memoria y estado de cambios.

Fondo de Maniobra (Capital Corriente)

El fondo de maniobra es una variable que nos indica el grado de adecuación de la estructura económica con la estructura financiera de la empresa.

Ratios Financieros

Ratios de Liquidez

Para evitar tensiones financieras en la corriente monetaria de las transacciones realizadas por la empresa, es preciso tener una buena posición de liquidez para que no existan desajustes al pagar las deudas de la empresa.

R. liquidez a CP = (Disponible + Realizable) / Pasivo corriente * 100 = > 70%

R. liquidez a LP = (Activo no corriente + Activo Corriente) / (Pasivo no corriente + Pasivo corriente) * 100 = > 120%

Ratio de Equilibrio Financiero

La empresa debe tener un equilibrio entre su estructura económica y financiera.

R.E.F = (AC – PC) / AT * 100 = > 5%

Ratios de Endeudamiento

Estos ratios estudian la estructura financiera, cómo está siendo financiada la empresa.

R. Autonomía financiera = Patrimonio Neto / (PN + PC + PN) * 100 = > 25%

R.E. a Largo Plazo = PnC / (PnC + PC + PN) * 100 = > 75%

Este ratio indica la cantidad de deudas externas a largo plazo que hay por una unidad de la estructura financiera.

Ratios de Rentabilidad

R.R. Económica = Resultado de la explotación (beneficio antes de impuestos) / Activo Total * 100 = > 8%. Este ratio nos indica el grado de aprovechamiento de los activos de la empresa.

R.R. Financiera = Resultado del ejercicio / Patrimonio neto * 100 = > 10%. Este ratio nos indica la rentabilidad de los recursos propios de la empresa.

Métodos de Evaluación y Selección de Inversiones (Pay-back y VAN)

Son técnicas que permiten evaluar la rentabilidad de una inversión. En el caso de existir diferentes alternativas, también permiten seleccionar la más ventajosa. Fundamentalmente comparan el desembolso inicial, así como los diferentes pagos de la inversión frente a los cobros que generan. Existen dos grupos de métodos, los estáticos y los dinámicos, según la consideración de la variable tiempo.

• Pay-back (Periodo de recuperación): Determina el número de años que se tarda en recuperar el desembolso inicial.
• VAN (Criterio del valor actual): Consiste en actualizar todos los flujos netos de caja al momento actual.

Fuentes de Financiación

Fuentes de Financiación Ajenas (Clasificación)

Proceden de fuentes externas a la empresa y deben ser devueltas en las condiciones pactadas. Atendiendo al plazo de devolución de la deuda, las fuentes de financiación ajenas se clasifican en fuentes ajenas a largo plazo y a corto plazo, dependiendo de si supera el año o el ciclo de explotación de la empresa.

• El renting: Es una modalidad que consiste en el alquiler de bienes muebles e inmuebles a medio y largo plazo.
• El leasing: Es un sistema de financiación mediante el cual la empresa incorpora algún elemento de activo fijo a cambio de una cuota de arrendamiento.
• Empréstitos: Son títulos de crédito que permiten las empresas y que son comprados por particulares y otras empresas a cambio de un interés.
• Préstamo a largo plazo: Las empresas piden préstamos a las instituciones de crédito para poder financiarse.

Fuentes de Financiación Propias (Clasificación)

Forman parte del patrimonio neto de la empresa, pertenecen a ella y no existe obligación de devolverlos. Se dividen, por un lado, en financiación interna o autofinanciación que se genera por la actividad de la empresa y, por otro lado, financiación propia externa derivada por las aportaciones de los propietarios.

Plan de Empresa

Documento que las empresas elaboran para presentar su iniciativa de negocio y su viabilidad. El uso es tanto interno como externo para buscar apoyos financieros. Las partes fundamentales del plan de empresa son la descripción de la idea de negocio, reflejar el planteamiento de empresa y la configuración y estrategias de la empresa.

Trámites para la Creación de una Empresa

Trámites Sociales

• Inscripción de la empresa en la Seguridad Social (se consigue el número patronal).
• Afiliación y altas de los trabajadores.
• Libros de visitas (constancia de inspecciones).
• Libro de matrícula del personal (situación de los trabajadores respecto a la Seguridad Social).
• Comunicación de apertura del centro de trabajo.
• Calendario laboral.
• Alta del empresario individual en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.
• Alta en un sistema de cobertura de riesgos de accidentes de trabajo.

Trámites Municipales

• Solicitud de licencia de apertura.
• Licencia de obras.

Etiquetas: barreras de entrada, Economía empresarial, Estrategias de Crecimiento, multinacionales, poder negociador, productos sustitutivos, pymes, rivalidad competitiva