**Configuraciones Organizacionales**

**Introducción**

Las configuraciones organizacionales son agrupaciones naturales de características que determinan la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. Henry Mintzberg propuso cinco configuraciones básicas, cada una con sus propios elementos estructurales y situacionales únicos.

**Componentes Básicos**

Mintzberg identificó cinco componentes básicos de las organizaciones:

• Cúspide estratégica (administración superior)
• Centro operativo (trabajadores básicos)
• Línea media (administradores intermedios)
• Estructura técnica (analistas)
• Personal de apoyo (servicios indirectos)

**Tipos de Estructuras**

Mintzberg propuso cinco tipos de estructuras organizacionales:

**Estructura Simple**

• Coordinación a través de la supervisión directa
• Mínima línea media y personal
• Común en organizaciones pequeñas y empresariales

**Burocracia Mecánica**

• Coordinación a través de la estandarización del trabajo
• Amplia administración y línea media
• Necesidad de analistas para diseñar y mantener sistemas
• Común en empresas grandes y maduras

**Burocracia Profesional**

• Coordinación a través de la estandarización del conocimiento
• Profesionales altamente capacitados en el centro operativo
• Estructura descentralizada con poca línea media
• Común en organizaciones con entornos estables y complejos

**Estructura Divisionalizada**

• Coordinación a través de la estandarización de productos
• Unidades semiautónomas con gran autonomía
• Común en organizaciones con productos diversificados

**Adhocracia**

• Coordinación a través del ajuste mutuo y el compromiso común
• Expertos altamente capacitados y especializados
• Estructura flexible y dinámica
• Común en organizaciones con entornos complejos y dinámicos

**Conclusión**

Las configuraciones organizacionales proporcionan un marco para comprender la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. Al identificar los elementos clave y las relaciones entre ellos, las organizaciones pueden optimizar su diseño para lograr sus objetivos de manera efectiva.

Etiquetas: Burocracia mecánica, Burocracia profesional, Configuraciones organizacionales, Estructura simple, Henry Mintzberg