Innovación:Es el resultado de un conjunto de actividades que permite adaptar la empresa al
entorno o incluso provocar un cambio de escenario mediante la incorporación de
nuevo valor añadido al cliente a través de sus productos, servicios, procesos,
tecnologías, nuevos negocios, sistemas organizativos y presencia activa en el
mercado.|| Oslo: Producto,Proceso,Comercial/Marketing,Organizacional||
Innov.Incremental: Mejora de un producto, servicio, proceso, o una tecnología
existente, basada en ideas creativas de clientes y empleados. Innov.Radical: Representa un cambio total de los productos, procesos, servicios, o tecnologías existentes y puede generar su propia familia de innovaciones incrementales o continuas. || “Demand Pull”: Innovación generada por la demanda o por el arrastre de la sociedad. Respuesta a una necesidad de la sociedad. (Ejemplos: GPS, coches 49 cc, centros de día,…). “Suply Push”: Innovación generada por la presión de
los fabricantes y/o generadores de tecnología. (Ejemplo: Pizarra digital,
Smartphone…). Estrategia: La ejecución de un plan que de acuerdo a los Recursos y capacidades de la organización persigue cumplir unos objetivos Fundamentales condicionados por un entorno de rivalidad. Una buena estrategia Debe limitar a la empresa a aquello que es capaz de realizar mejor que otra Empresa. 

Vigilancia e inteligencia competitiva: Proceso ético y Sistemático de recolección y análisis de información acerca del ambiente de Negocios, de los competidores y de la propia organización, y comunicación de su Significado e implicaciones destinada a la toma de decisiones. Defin.Objetiv Estrteg.( Definir factores críticos de vigilancia (FCV))->Vigilancia(Sistematizar El monitoreo de fuentes y temas relevantes)->Inteligencia(Información con Valor agregado que permite toma de decisiones)->Distribución(Información con Valor agregado que permite toma de decisiones)->Inteligencia competitiva(Toma De decisiones para cumplir objetivos estratégicos). ||| 

Análisis Externo: General(PESTEL), Especifico(PORTER). Incertidumbre: -Grado de estabilidad. -Grado de complejidad. -Grado de diversidad. -Grado de Hostilidad. Análisis Interno: (Cadena de Valor:Es un instrumento que facilita El análisis y diagnóstico interno de la empresa para identificat los aspectos o Partes de la empresa que más contribuyen a la generación del valor total del Producto.) El análisis interno tiene por objetivo buscar fortalezas y Debilidades de la empresa en las distintas áreas funcionales. El perfil Estratégico de la empresa es una técnica de análisis interno que trata de identificar Sus puntos fuertes y débiles a través del estudio y análisis de las áreas Funcionales.

Decisiones Estratégicas: -Supervivencia, consolidación: Empresas de reciente creación o Empresa amenazada a desaparecer o que ha perdido su posición competitiva. -Rentabilidad: Aumento de ingresos, beneficios, ventas… (económico-financieros) -Crecimiento: Mayor Participación en el mercado, mejor posición competitiva, mejor imagen Corporativa (dimensionamiento). || Marte=MedibleAlcanzableRetadorTemporalEspecifico.|| 

MdN: I.Articular la proposición de valor ii. Identificar un segmento de mercado iii. Definir la estructura de la cadena de valor iv. Estimar la estructura de costes Y el potencial de beneficios v. Describir la posición de la empresa en la red De valor y formular la estrategia competitiva. || -Desagregación: Gestión de Infraestructuras, Innovación de productos, Relación con clientes. -Larga cola: Se centra en una gran cantidad de productos que tiene un volumen de ventas Reducido. -Freemium: lo básico es gratis, los ectras tienen un precio. -Multilareral: Crear valor al permitir la interacción entre diferentes clientes, distintos Pero independientes. -Ceboyanzuelo: oferta inicial atractiva, económica o Gratuita fomenta la compra de productos o servicios relacionados en el futuro. SaaS: pasar de producto a servicio y de gasto fijo a gasto variable. -Openinnovation: Resolver un problema mediante una competición o una colaboración.

Canvas: -1:El bloque de clientes define los distintos personas U organizaciones que la empresa desea alcanzar y servir. -2: La propuesta de Valor describe el set de productos y/o servicios que crean valor para un Segmento específico de clientes. -3: Los canales describen cómo una compañía Comunica y llega a su segmento de clientes para entregar su propuesta de valor. -4: El bloque de relación con clientes describe los tipos de relaciones que una Compañía establece con un segmento específico. -5: El flujo de ingresos Representa la caja que una empresa genera, proveniente de los distintos Segmentos de clientes. -6: Los recursos clave describen los elementos más Importantes que se requieren para que el modelo de negocios funcione. -7: Las Actividades clave describen las acciones más importantes que se requieren para Que el modelo de negocios funcione. -8:La red de partners describen las Alianzas más importantes que se requieren para que el modelo de negocios Funcione. -9: La estructura de costos describen los costos que debemos incurrir Para operar el modelo de negocios.

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