Elementos De Los Costos De Logística:

Almacenaje 25 % Para que coincidan los ciclos de producción y consumo. Stock 10 % Garantiza existencia para atender las necesidades. Recepción y procesamiento, Embalaje, Gastos de Administración colaboran en el costo final con menores porcentajes. Transporte 50% Afecta plazos de entrega, precio y el estado final del producto, Motivos de elección del transporte Velocidad, Costo, Frecuencia, disponibilidad y capacidad.

Gestión Logística De La Empresa:

Sistema Integrado de Logística Distribución que tiene Áreas Operacionales y que involucra. Gestión de Materiales. Gestión de Transformación. Gestión de Distribución Física.

Gestión De Materiales:

Relación logística entre una empresa y sus proveedores: Entrega Mercancías y Ofertas. Solicitud de Ofertas y Pedidos.

Gestión De Transformación:

Relación logística entre las instalaciones de una empresa  (entre planta y almacén o centro de distribución, entre planta  y planta etc.). Producto: Entre Almacenamiento y Centro de Distribución. Solicitud o Pedido: Almacén y Centro de Distribución.

Entrega Producto Terminado.

Gestión Del Sistema De Distribución Física: Funciones:

Ubicación del inventario y almacenamiento. Manejo de Materiales. Control de inventarios. Procesamiento de Pedidos. Transporte. Embalaje. Servicio al Cliente. Entonces de que se trata la logística con sus tres sistemas.

Logística integrada:

Proceso de dirigir todas las actividades necesarias para mover y almacenar estratégicamente los materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes finales.

Como Se Agrega Valor Con Un Enfoque Logístico:

Almacenamiento. Inventario. Distribución. Transporte. Información.

Actividades Básicas De La Logística: 1-

Tráfico y transporte. 2.-Inventario.           3-La estructura de planta. 4.-Almacenamiento y manipulación de materiales. 5.- Las comunicaciones y la información.  (Actividades comunes a todo el proceso). De forma tal que puedan crear una ventaja competitiva.

¿Cuáles Serán Los Elementos Claves De La Ventaja Competitiva Por La Adecuada Logística De Distribución Física?

Mayor velocidad en entregas. Consistencias en las entregas. Disponibilidad de los productos. Menores inventarios en compras. Mejor satisfacción de las necesidades del cliente

Conclusión:

Proceso de planificación, gestión y control del flujo eficiente y eficaz de las materias primas, materiales en proceso y productos terminados, servicios y la información asociada desde un punto de origen a un punto de consumo, con el propósito de cumplir los requerimientos de los clientes.

SISTEMAS DE INCENTIVOS

Mejorar el Rendimiento de una empresa

Incentivos como herramienta para mejorar la productividad:

En un mundo globalizado y altamente competitivo como en el que hoy existimos, los incentivos se han convertido en un factor determinante e ineludible para lograr el aumento en los volúmenes de producción, acentuando así, la importancia de esta forma de compensación. El interés en la reducción de costos, en la reestructuración de métodos de trabajo y en fomentar el desempeño, conduce de manera lógica a vincular el pago con el desempeño. Cada día se habla de llegar a la mejor productividad empresarial para exitosamente enfrentar la competitividad, sin embargo la productividad y el éxito empresarial, además de las maquinarias y los materiales, se debe en gran medida al capital humano; ya que esto ayuda a la generación de más bienes o servicios dentro de un mismo tiempo.Un aspecto importante dentro de la globalización de los mercados implica la forma de remuneración del capital humano, en este caso el pensamiento de la mayoría de los empleados es recibir dinero por el hecho de haber estado físicamente en sus lugares de trabajo; sin importar haber realizado o no las tareas predeterminadas. Sin embargo a pesar de que los recursos humanos tengan un trato adecuado, no siempre se logrará que sean eficientes 100%, debido a un comportamiento del ser humano, la cual es “Realizar el menor esfuerzo pero recibir la mayor recompensa”. Entonces surge una pregunta crucial:

¿Cómo puede un empleador lograr que el personal sea más eficiente y trabaje a los niveles deseados?

Esto se puede lograr mediante la creación de un sistema de incentivos con la finalidad de que la empresa, pueda desarrollar y mejorar su propia motivación para producir resultados tangibles en el corto, mediano y largo plazo.Para analizar la importancia de un sistema de incentivos se analizará por qué las organizaciones deberían utilizar sistemas de incentivos para motivar el comportamiento de los empleados: La necesidad de controlar los costos laborales está estrechamente relacionada con la necesidad de incrementar la eficiencia laboral.  Reducción de los costos de los productos o servicios que se venden.

TIPOS DE INCENTIVOS

POSITIVOS  :

El sistema se basa en un plan de recompensas por mejorar en el desempeño.

NEGATIVOS:

El sistema se basa en un plan de multas y castigos por malos desempeños con relación a un nivel esperado.

DIRECTOS  :

Son pagos proporcionales a los niveles incrementales de producción. 

INDIRECTOS:

Son aquellos que no están estipulados en términos monetarios, por ejemplo vacaciones, estímulos, etc.

EFECTOS DE LOS INCENTIVOS:

Mejores ingresos para los trabajadores.  Menores inversiones de capital. Reducción de los costos de producción.  Mejor eficiencia y productividad. Mejoramiento de la capacidad real.  Mejor competitividad, que se refleja en precios bajos, mayores volúmenes y entregas oportunas.

OTRAS ESPEIFICACIONES DE INCENTIVOS: Incentivos para los empleados de producción: 1.-

Planes de trabajo a destajo. 2.- Plan de destajo directo  (Trabajador recibe una cantidad por pieza producida).3.- Plan de destajo garantizado (recibe salario mínimo por hora + incentivo por pieza producida por encima de un número determinado de piezas por hora). 

Incentivos para gerentes y ejecutivos: 1.-

Incentivos de corto plazo (El bono anual). 2.- Incentivos de largo plazo (Está dirigido a motivar y recompensar a la gerencia por el crecimiento y prosperidad de la corporación en el largo plazo). 

Incentivos para los vendedores:

1.- Plan de salario (Al vendedor se le paga un salario fijo). 2.- Plan por comisión (Se paga a los vendedores en proporción directa a sus ventas).

TEORIAS Y DESAFIOS DE LA MOTIVACIÓN:

DEFINICION: “Resultados de la interacción entre un individuo y una situación”.

Proceso que involucra la intensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo; específicamente, un objetivo organizacional.

Son tres sus elementos clave:

1.- Intensidad: La fuerza del intento de una persona.2.- Dirección: Esfuerzo que es canalizado hacia los objetivos organizacionales.3.- Persistencia: La cantidad de tiempo que alguien logra mantener el esfuerzo.

Primeras Teorías de la Motivación:

Representan los cimientos a partir de las cuales se desarrollan las teorías contemporáneas. Muchos gerentes aun las utilizan.  

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow

Teoría de las necesidades de McClelland

Teoría de los factores de Herzebeng. Teoría X y Teoría Y de McGregor

TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW.:

Los gerentes usan la jerarquía de Maslow para hacer que sus empleados hagan cosas que satisfagan sus necesidades.

Se Satisfacen Internamente

1.-Necesidades sociales.2.- Necesidades de estima.  3.- Necesidades de autorrelación.

Se Satisfacen Externamente

1.-Necesidades fisiológicas. 2.- Necesidad de seguridad.

TEORÍA X Y TEORÍA Y DE MCGREGOR

Teoría X:

Visión negativa de las personas. Los trabajadores tienen pocas ambiciones, les disgusta su empleo, evitan responsabilidad, deben ser dirigidos. 

Teoría Y:

Visión positiva de la gente. Trabajadores que disfrutan de su trabajo, buscan y aceptan responsabilidades, se auto dirigen.

TEORÍA DE LOS FACTORES DE HERZEBENG

Factores Intrínsecos

Estan relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razón, los factores motivacionales están bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que él hace y desempeña: Logro. Reconocimiento. El trabajo de si mismo. Responsabilidad. Avance. Crecimiento.

Factores Extrínsecos:

Estan relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Son factores de contexto y se sitúan en el ambiente externo que circunda al individuo: Supervisión. Política de la compañía. Condiciones laborales. Vida personal. Estatus.

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MCCLELLAND: LOGROS:

Triunfar y sobresalir en relación con los demás. Tiene deseos de ser mejor y hacer las cosas de manera mas eficiente cada día. No siempre es un buen gerente porque se enfoca en sus propios logros.

PODER:

Influenciar en los demás para que se comporten de manera diferente a la que lo harían en otras circunstancias.

AFILIACIÓN:

Relaciones interpersonales cercanas y de amistad. Los mejores gerentes tienen alta necesidad de poder y una baja necesidad de filiación.

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS SOBRE LA MOTIVACIÓN

Representan explicaciones actuales sobre la motivación.  No son muy conocidas pero están apoyadas en investigaciones: Teoría del establecimiento de metas. Teoría del refuerzo. Teoría del diseño de puestos. Teoría de la equidad. Teoría de las expectativas.

SUGERENCIAS PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS:

El gran desafío para la gerencia es encontrar las herramientas para motivar a los empleados.

1.-Reconozca las diferencias individuales: Los empleados tienen diferentes necesidades, actitudes, personalidad

2.- Hagan que coincidan personas y puestos: Hacer que personas y puestos coincidan tienen buenos efectos motivacionales.

3.- Utilice metas: Los empleados deben tener metas  especificas y retroalimentar los logros

4.- Asegúrese de que las metas parezcan alcanzables: Los gerentes deben hacer que los empleados estén seguros de alcanzar sus metas.

5.- Individualice las recompensas: Se debe establecer las recompensas de acuerdo a las necesidades del empleado

6.- Vincule las recompensas y el desempeño: El gerente necesita vincular la recompensa con el desempeño

7.- Utilice el reconocimiento: Usar el reconocimiento como un medio de bajo costo para recompensar al  empleado

8.- Muestre atención e intereses por sus empleados: Los empleados trabajan mejor para los gerentes que se interesan en ellos.

9.- No ignore el dinero: No olvidar que el dinero es la razón principal por la que las personas trabajan

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