Que es un proyecto

Se entiende por proyecto a la combinación de recursos de naturaleza material o no, puestos en acción por una organización temporal, a consecuencia de lo cual se generan un conjunto de actividades debidamente planificadas, con el objetivo de transformar una idea o diseño en una realidad concreta, dentro de un alcance, que se refleja principalmente en el cumplimiento de un Plazo, un Costo y una Calidad.                  

Condiciones para aplicar un proyecto:

Actividades de carácter económico, social, cultural que requieren de medios, instalaciones o infraestructura para su desarrollo. Es necesario cumplir con ciertos objetivos como plazo, costo, calidad (variables básicas). Intervienen simultáneamente diferentes personas, empresas, organizaciones, etc. Normalmente, existe prisa por realizar actividades involucradas. La existencia de imponderables imprevistos y otras circunstancias es asunto corriente. El entorno ya sea natural o social es importante de considerar.

Alcance de desarrollo del proyecto:

Es el conjunto de requerimientos que debe cumplir el proyecto, de tal forma que satisfaga al negocio del cual forma parte. Todo lo que no esté descrito en ese conjunto de requerimientos está fuera del alcance del proyecto y por lo tanto debe renegociarse o declararse como aumento de obra del contrato especificado.

Diagramas lógicos:

Existen muchos tipos de ámbitos en la construcción; para cada una de ellas habrá un diagrama lógico para desarrollar sus actividades propias. Veamos algunos ejemplos de los distintos ámbitos de la construcción:

Proyectos de ingeniería o construcción industriales

Centrales Nucleares . Centrales solares Centrales térmicas .Centrales hidroeléctricas .Transporte de energía .Centros de distribución .Complejos mineros .Instalaciones industriales .Instalaciones militares .Telecomunicaciones .Plantas químicas .Plataforma de petróleo .Refinerías .Fabricas o naves . Silos de almacenamiento .Tuberías o pipeline

Alcance del negocio

Es el conjunto de requerimientos de un negocio, para alcanzar el beneficio esperado. Determina al proyecto y a la explotación.

Diagramas lógicos Obras civiles

Movimientos de tierra .Túneles y obras subterráneas .Aeropuertos .Puentes y carreteras .Vialidad urbana .Sistemas de transporte (metro- ferrocarril) .Obras hidráulicas .Obras del litoral .Plantas depuradores o de abastecimiento de agua .Saneamiento .Urbanismo .Presas .Obras portuarias

Diagramas lógicos Edificación:

Edificación de viviendas .De oficinas .Centros comerciales .Hospitales y centros de salud .Complejos educacionales .Complejos urbanísticos .Construcciones monumentales .Restauración de monumentos .Instalaciones deportivas y recreativas .Parques y plazas

Estapas de un proyecto:

Una vez que el proyecto ha pasado las etapas de viabilidad y de factibilidad, procede su estudio en mayor detalle y conocer el «cómo» y e «cuánto»; por lo tanto, se debe desarrollar su diseño (ingeniería, arquitectura, etc):

Etapas del DISEÑO o INGENIERÍA:

Ingeniería conceptual .Ingeniería básica .Ingeniería de detalles Ingeniería de fabricación/vendedor .Ingeniería de terreno

Estapas de entrega:

Definición del proyecto (nombre, código, cliente, presupuesto aprobado, etc.). Definición de especificaciones técnicas del proyecto. Definición clara del objetivo y alcance del proyecto. Formación del equipo de trabajo, así como la designación del Coordinador de proyecto. Definición de la matriz de responsabilidades. Presupuesto. Programa de Trabajo.

Productos que se entregan en un proyecto:

Cálculo y dimensionamiento preliminar de equipos mayores, recuperación de calor y balances materia/calor. Selección de equipos mayores. Cubicación de equipos principales. Cubicaciones referenciales de equipos menores. Esquemas y croquis de distribución e interconexión de tuberías. Planos generales (Layouts) de planta, instalaciones y de ubicación de equipos. Diagramas de flujo generales de unidades de procesos, recursos y suministros. Presupuestos. Programa Maestro.

Productos entregables de la Ingeniería de Detalle:

Planos detallados de ubicación e instalaciones. Diagramas de flujo finales. Presupuesto. Manual del Proyecto.

Tipo de programas en proyecto:

Programa de metas. Programa maestro.Programa de ejecución. Programa de tareas

Algunos métodos de planificación son:

Método de diagrama de precedencias (CPM) .Técnicas probabilísticas de evaluación (PERT) .Métodos de líneas de Balance (LOB) .Programación Rítmica

Ciclo de vida de un proyecto:

Todos los proyectos tienen un ciclo de vida, desde su inicio cuando se plantea una necesidad que debe satisfacerse, hasta que el proyecto ha cumplido sus objetivos y termina donde comienza ahora la explotación del negocio.

Niveles de la planificación:

Un aspecto importante es determinar a qué nivel debe hacerse, tales como: -Estratégica -Táctica -Operacional .La planificación estratégica corresponde a la planificación que considera los aspectos globales del proyecto y del enfoque con que se va a realizar.Generalmente, se utiliza una división gruesa de las actividades del proyecto y su énfasis está en los objetivos generales del proyecto y la forma general de lograrlo. La planificación táctica o de mediano plazo se preocupa de un nivel más detallado del proyecto y su definición. Corresponde a la planificación de las actividades de trabajo específicas requeridas para llevar a cabo el proyecto.
La planificación operacional o de corto plazo, se encarga del detalle de cómo ejecutar las tareas necesarias para materializar las actividades definidas en los niveles anteriores. Luego, la planificación consiste en un proceso de descomposición (desagregación) del proyecto en niveles cada vez más detallados.