Gestión DE LA Integración DEL PROYECTO

Incluye los procesos y actividades necesarios Para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos Procesos y actividades.

Carácterísticas:

Unificación, Consolidación, Articulación y Acciones de integración.

Integración del Proyecto:

Tomar Decisiones sobre dónde concentrar recursos y esfuerzos anticipando las posibles Problemas.

Procesos De la Integración del Proyecto:

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto, El Enunciado del Alcance del Proyecto, El plan de Gestión del Proyecto,Dirigir y Gestionar la Ejecución, Supervisar y Controlar el Trabajo, Control Integrado de Cambios, Cerrar Proyecto.

Acta De Constitución del Proyecto:

(Personería Jurídica, Matricula de Comercio). Documento que autoriza formalmente el proyecto.
Confiere Al director del proyecto la autoridad para aplicar recursos  de la organización a las actividades del Proyecto. Un iniciador o patrocinador, externo a la organización, emite el acta De constitución del proyecto.

Debe contener información referente a:

Requisitos, Necesidades del negocio, Finalidad o justificación, Director nombrado y nivel De autoridad, Cronograma de hitos, Organizaciones funcionales y su Participación, Presupuesto resumido.
ENTRADAS: Contrato (cuando Corresponda) si se realiza para un cliente externo.

El enunciado del Trabajo:

productos o servicios que deben ser suministrados.

Factores Ambientales de la Empresa:

Cultura y estructura de la organización, Normas Gubernamentales o industriales,  Bases de Datos comerciales, Sistemas de información de la gestión de proyectos.

Activos De los Procesos de la Organización:

Procesos y procedimientos de la Organización. Base corporativa para almacenar y recuperar información.

HERRAMIENTAS Y Técnicas: Métodos de Selección De Proyectos:

Métodos de medición de beneficios. Modelos matemáticos.

Metodología De Dirección de Proyectos:

Conjunto de Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos, que se consolidan y combinan en un todo funcional y unificado.

Sistema De Información de la Gestión de Proyectos

Herramientas disponibles dentro De la organización e integradas en un sistema.  Sirve para respaldar, facilitar la Retroalimentación, controlar los cambios en el acta de constitución y publicar El documento aprobado.

Juicio de Expertos:

(Asesores)experiencia En un área de aplicación, de conocimiento, disciplina, industria u otras.

SALIDAS: Acta de Constitución del Proyecto:

Documento que autoriza Formalmente un proyecto. Autoridad al director para aplicar recursos de la organización A las actividades.

ALCANCE DEL PROYECTO PRELIMINAR:

ENTRADAS:  Acta de constitución:

Objetivos del Proyecto y del producto, Requisitos y carácterísticas, Criterios de aceptación Del producto, Límites del proyecto, Requisitos y productos entregables, Restricciones, Suposiciones, Organización inicial, Riesgos definidos al inicio, Hitos del cronograma, ET inicial, Estimación de costos, Requisitos de gestión De la configuración, Requisitos de aprobación.

Factores Ambientales de la Empresa, El enunciado del trabajo, Activos de los Procesos de la Organización. HERRAMIENTAS: Metodología de Dirección de Proyectos, Sistema de Información de la Gestión de Proyectos, Juicio de Expertos. SALIDAS: Enunciado del alcance del proyecto. PLAN DE Gestión: ENTRADAS: Enunciado del alcance del proyecto. Factores Ambientales de la Empresa, El enunciado del trabajo, Activos de los Procesos de La Organización. .HERRAMIENTAS: Metodología de Dirección de Proyectos, Sistema De Información de la Gestión de Proyectos, Juicio de Expertos. SALIDAS: Plan de Gestión del proyecto:

Definir, integrar y coordinar todos los planes Subsidiarios en un plan de gestión del proyecto. El contenido del plan variará De acuerdo al área de aplicación y la complejidad del proyecto. Este proceso da Como resultado un plan de gestión del proyecto que se actualiza y revisa a Través del proceso Control Integrado de Cambios. Define cómo se ejecuta, se Supervisa, controla, y se cierra el proyecto.

Puede incluir:

Plan de Gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, personal, comunicaciones, Riesgos, adquisiciones, mejoras en proceso.

Otros componentes:

Lista de Hitos, Calendario de recursos, Línea de base del cronograma, de costos, de Calidad, riesgos.

Ejecución DEL PROYECTO: ENTRADAS: Plan de gestión del Proyecto, Acciones correctivas, preventivas, solicitudes de cambio, reparación De defectos aprobadas, reparación de defectos validada, procedimiento de cierre Administrativo. HERRAMIENTAS: Metodología de dirección de proyectos, Sistema de Información de la gestión de proyectos  SALIDAS: Productos entregables, Cambios solicitados, solicitudes de cambio, acciones Correctivas, preventivas, reparación de defectos implementadas, info sobre el Rendimiento del trabajo