¿De qué depende la productividad?

La productividad depende de dos factores principales:

1. Calidad y características de los productos.
2. Eficiencia con la que se produce el bien o el servicio.

¿Por qué la productividad es el único concepto significativo?

Porque depende de la calidad y características de los productos y de la eficiencia con la que son producidos. Además, la productividad determina la renta per cápita de la nación a largo plazo.

Factores que contribuyen al éxito competitivo

Los siguientes factores son claves para el éxito competitivo:

• Especialización en áreas bien definidas.
• Uso intensivo de los factores abundantes.
• Competencia dinámica y evolutiva a través de:
  • Mercados segmentados.
  • Productos diferenciados.
  • Diferencias de tecnología.
  • Economías de escala.
• Poseer una base de operaciones en naciones que permitan y mantengan las ventajas competitivas.

¿Cuáles son los factores que contribuyen al éxito competitivo?

Especialización en áreas muy bien definidas, uso intensivo de lo abundante, competencia dinámica y evolutiva (que comprenda mercados segmentados, productos diferenciados, diferencias de tecnología y economías de escala), poseer una base de operaciones en una nación que cree y mantenga ventajas competitivas.

¿Cómo mantener la ventaja competitiva?

Para mantener la ventaja competitiva, es necesario:

• Innovar en tecnología de fabricación (proceso productivo).
• Adoptar un enfoque estratégico vendiendo el producto con marca propia y a nivel mundial.
• Mejora continua de la ventaja actual.
• Invertir en investigación y desarrollo (I+D).

¿Cómo se puede mantener la ventaja competitiva?

Existen diversas estrategias para mantener la ventaja competitiva:

• Penetrar en mercados pequeños y no muy exigentes.
• Explotar activamente la “ventaja natural”, por ejemplo: mano de obra barata.
• Construcción de industrias modernas aprovechando economías de escala.
• Innovar en la tecnología de fabricación (procesos productivos), por ejemplo: JIT.
• Adoptar un enfoque estratégico mundial, vendiendo el producto a nivel mundial con marca propia.
• Control sobre los canales de comercialización internacionales.
• Inversión en I+D.
• Mejora continua de la ventaja actual.

Rol del Estado

¿Cuál es el rol del Estado en todo esto?

El Estado juega un papel fundamental como:

• Catalizador: Acelerando la velocidad de los procesos competitivos.
• Estimulador: Alentando el cambio, promoviendo la rivalidad interior y estimulando la innovación.
• Transmisor: Comunicando políticas apropiadas para el marco donde se logren ventajas competitivas.
• Amplificador: Irradiando políticas a todos los sectores con ventajas competitivas creadas por las empresas.

Para ello, el Estado debe:

• Evitar políticas cortoplacistas, con una visión a largo plazo (mínimo diez años).
• Centrarse en la creación de factores especializados: promover enseñanza especializada, investigación en universidades relacionada a un sector específico e inversiones privadas.
• No intervenir en los mercados de factores de dinero: No bajar los tipos de cambio cuando las fuerzas del mercado elevan el costo de los factores.
• Imponer estrictas normas sobre los productos, la seguridad y el medio ambiente: Presión en la normativa laboral de operación de las industrias.
• Limitar claramente la cooperación directa entre sectores rivales: Evitar que las empresas no aporten sus mejores recursos e incentivar la inversión en I+D.
• Promover objetivos que originen una inversión continuada: Adecuada regulación del mercado financiero para estimular la inversión continua en destrezas humanas, en innovación y activos físicos.
• Liberalizar la competencia: Privatizaciones asociadas a la rivalidad empresarial local, política antimonopolista fuerte y coherente.
• Adoptar una decidida política interior antimonopolista: Evitar colusiones, alianzas de las empresas sin intervención de los líderes del sector, aplicar la misma normativa de fusiones y alianzas a las empresas locales e internacionales, promover la absorción de empresas pequeñas afines (transferencia de destrezas).
• Rechazar el comercio exterior regulado: Libre acceso al mercado en todas las naciones extranjeras.

¿Qué tiene que hacer la empresa?

Las empresas también tienen un rol fundamental en la búsqueda de la competitividad:

• Crear presiones para la innovación: Vender a los clientes más exigentes y con las necesidades más difíciles de satisfacer, retener a sus empleados tratándolos como permanentes y estimulando su destreza y productividad.
• Buscar el estímulo de los competidores más capaces: Benchmarking dinámico y constante.
• Establecer sistemas de alarma anticipada: Investigar en normativa regulatoria anticipando las necesidades de sus clientes.
• Mejorar el rombo nacional: Establecer, además de las industrias de producción, industrias de consumo de lo producido.
• Saludar la rivalidad nacional: Crecer internacionalmente luego de haber dominado el mercado interior.
• Internacionalizarse para aprovechar las ventajas selectivas de otras naciones: Apoyados en la globalización, conocer y vender a consumidores de otras naciones contribuye a elevar la calidad y la eficiencia de las industrias locales, aplicando la mejora continua.
• Utilizar alianzas solo selectivamente: Aplicadas a actividades no esenciales y temporales.
• Situar la base de operaciones en un país que propicie la ventaja competitiva: Trasladar la base de operaciones a la nación que ofrezca estímulos para la innovación y la competitividad mundial.

Papel del liderazgo

El liderazgo empresarial es fundamental para impulsar la competitividad. Debe:

• Creer y servir de motor del cambio.
• Reconocer la necesidad de presión y desafío.
• Incentivar a las personas para que innoven.
• Alentar políticas y normas estatales apropiadas.
• Buscar la ventaja competitiva continua.

¿Cuál es el papel del liderazgo?

El liderazgo debe reconocer la necesidad de presión y desafío, servir de motor del cambio y activar a las personas para que innoven; siempre dentro de un proceso.

¿Por qué ciertas empresas son capaces de innovar constantemente buscando una ventaja competitiva más elaborada y superando barreras naturales del éxito (Salir de su zona de confort)?

La respuesta está en cuatro atributos que debe desarrollar cada nación (individualmente y como sistema) – Rombo de Competitividad de las Naciones:

1. Condiciones de los factores: Presión para invertir e innovar, alta especialización, convertir desventaja en ventaja (visión para innovar y otros vértices favorables).
2. Condiciones de la demanda: Compradores nacionales del producto o servicio son los más informados y los más exigentes del mundo (tendencias de mercados mundiales), exportar valores y gustos (ferias, influencia política, capacitación a extranjeros).
3. Sectores afines y auxiliares: Proveedores locales de “talla” mundial; sectores afines locales que compiten entre sí (fluye información e intercambio técnico).
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Convergencia de modos de dirección, contar con talento sobresaliente, competencia interna (reducir costos, mejorar calidad y el servicio, crear nuevos productos y procesos, disputan cuota de mercado, a los mejores profesionales del sector (mano de obra especializada), concentración geográfica (disponibilidad de factores), abarcar mercados mundiales “si ha remontado a la competencia interna esta lista para los mercados internacionales”).

Etiquetas: competitividad, Innovación, Liderazgo, Productividad, rol del estado, Ventaja Competitiva