Dinámica de Entorno: Rivalidad y Cooperación

Estrategias de Cooperación

“Acuerdos voluntarios que implican el intercambio, compartimiento o desarrollo conjunto de productos, tecnologías y servicios, derivados de un amplio abanico de motivos, tomando distintas formas y pudiéndose establecer con carácter horizontal y vertical” Gulati (1998)

Aspectos básicos:

• Facilitan la realización de proyectos comunes compartiendo recursos y riesgos.
• En entornos muy competitivos, en algunos casos, es la única forma de llevar a cabo determinadas actividades.
• Se mantiene la independencia jurídica y no existen relaciones de subordinación, pero sí de interdependencia.
• Se convierte en un mecanismo intermedio entre las alternativas de utilización del mercado o la empresa (TCT).

Motivos que Justifican su Utilización:

• Existencia de tecnologías complementarias con un alto coste.
• Transmisión de Know-how.
• Acceso a nuevos mercados.
• Reducción de riesgos financieros. Importancia de las sociedades de capital-riesgo.
• Endurecimiento de la competencia.
• Reducción de costes/economías de escala o alcance.
• Aumentar el poder competitivo.
• Motivos institucionales.

Ventajas

• Aumentan capacidades de la empresa sin necesidad de desarrollarlas.
• Se preserva flexibilidad y autonomía.
• Se comparten costes y se evita la duplicidad de actividades.

Desventajas

• Pérdida de autonomía en las actividades objeto de cooperación.
• Posibilidad de trasladar ventajas competitivas.

Clasificación

• Dependiendo si implican inversiones en capital: a) Formas estructuradas b) no estructuradas.
• Según las características de los socios: a) competitivos o complementarios.
• En base a las funciones en la cadena de valor.

Formas de Cooperación

• Consorcio: Alianza a largo plazo, formalizada en un contrato, creando una organización mutua, para acometer inversiones que de manera individual no se podrían acometer.
• Contratos sobre actividades concretas: Contrato entre dos empresas para la realización de actividades específicas (comprar grandes volúmenes; prestación de servicios).
• Franquicia: La franquicia es un modo de cooperación entre empresas mediante la cual el franquiciador cede los derechos de comercialización y fabricación al franquiciado de determinados productos a cambio de compensaciones económicas.
• Joint Venture: Acuerdo mediante el cual dos o más empresas independientes crean una entidad con personalidad jurídica propia aunque dependiente de sus creadores.
• Subcontratación: Consiste en el encargo de parte de la producción por parte de una empresa (principal) a otra (subcontratada).

Las Funciones Directivas. Planificación

Fijación de objetivos y metas, y especificación de las acciones adecuadas para conseguirlos.

Características

• Impulsora de la actividad empresarial.
• Permite la adaptación al entorno. Flexibilidad.
• Coordina las acciones de los integrantes de la empresa.
• Importancia del consenso con los integrantes de la empresa.

Tipología

• Corto vs largo plazo.
• Táctica vs estratégica.

Características de los Planes:

• Exactos.
• Flexibles.
• Racionales.
• Participativos.
• Integrales.

Organización:

Diseño de la estructura y asignación de tareas que le permitan la consecución de sus objetivos.

Condicionada por:

• Estrategia.
• Dimensión.
• Tecnología.

Variables que definen la estructura:

• Especialización.
• Centralización.
• Formalización/estandarización.
• Configuración:
  • Departamentalización.
  • Niveles jerárquicos.

Control

Observación, medida y comparación de los resultados con los objetivos propuestos con la finalidad de corregir todos los errores y defectos que se producen en la organización.

Finalidad: Potenciar acciones con éxito y corregir aquellas donde existen deficiencias.

La función de control influirá en las otras funciones directivas.

Etapas:

• Conocimiento y evaluación de los resultados: Se obtiene a través del subsistema de evaluación.
• Comparación de los resultados obtenidos con los previstos: Se comparan las previsiones obtenidas en el plan de empresa con los resultados anteriores y se ponen de manifiesto las desviaciones que surjan.
• Análisis y evaluación de las desviaciones: Se intentan obtener las causas que motivan dichas desviaciones.
• Corrección y ajustes de las desviaciones futuras: Con la corrección de las acciones desarrolladas se producirá un acercamiento a los objetivos previstos. Si del análisis de la etapa anterior se deduce la imposibilidad de cumplir con el plan previsto, habrá que proceder a la modificación del mismo.

Ventajas

• Ayuda a la toma de decisiones.
• Motiva al personal.
• Perfecciona los métodos de trabajo.

Inconvenientes:

• Se le presta poca atención.
• El gasto no es recuperado inmediatamente.
• Implica la burocratización.

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