30 May
Relaciones internas y externas, ¿Qué son?
Las internas son la relación con sus empleados, el respeto mutuo, bienestar… las externas son los colaboradores, clientes, proveedores y relaciones institucionales. Ambos grupos son fuentes de creatividad, iniciativa y productividad.
¿Por qué el capital humano es el más importante de la empresa?
Ya que es el que se encarga de tratar con los clientes, hacer los trabajos de la empresa y una buena relación, motivación y entusiasmo favorece el buen funcionamiento de la empresa.
¿Por qué son importantes las habilidades sociales para emprender?
Son fundamentales para que las personas se impliquen en el proyecto empresarial, para implicar a estas personas hay que trabajar en equipo, tener respeto, cooperación, consideración y motivación.
¿Cuáles son los dos grandes intereses de un emprendedor motivador?
Interés por la tarea/ producción, que su equipo lleve un trabajo bien hecho. E interés por las personas para mantener relaciones de respeto y confianza: habilidades de relación y dirección.
¿Qué integran las competencias clave de un individuo?
Las competencias clave son las capacidades para aplicar de manera integrada los contenidos de cada enseñanza y obtener el desarrollo personal, la ciudadanía activa, la inclusión social y el empleo de personas.
Roles de Beblin:
Haz el cuadro con los 4 roles de Beblin e indica las carácterísticas de cada uno de ellos. (ficha)
Mentales:
Cerebro;
creativo e introvertido.Monitor evaluador;
objetivo e inteligente.Especialista;
inteligente, intereses y limitados.Sociales:
Coordinador;
dominante y extrovertido.Investigador de recursos;
extrovertido y agradable.Cohesionador;
indeciso y extrovertido.Acción:
Impulsor
Energético y competitivo.Implementador;
organizado y práctico.Finalizador;
introvertido y detallista.¿Cómo se puede mejorar la comunicación efectiva?
Tiene que ver con las emociones, escuchar, recordar y entender para ser entendidos. Para poder mejorar la comunicación efectiva podemos: trabajar más en equipo, hacer más negociaciones, cooperación…
¿Cuáles son los criterios clave para que podamos formular los objetivos de manera correcta?
(ficha)
Específico:
concreto, medible:dar valor, alcanzable:
no utópico, realista:
recursos, oportuno:
plazos.
Haz un esquema de las habilidades de dirección
Habilidades de dirección:conducta ética, gobernanza y estrategia, liderazgo e innovación, creación y gestión de equipos, comunicación de transparencia, orientación de resultados y gestión de recursos públicos.
¿Cuáles son los pasos para elaborar un plan estratégico?
Conocer clientes, tecnologías, tendencias… Planificación: Desarrollar las tareas y procedimientos necesarios para conseguir algo deseado.
Indica de manera esquemática el proceso para la toma de decisiones
Identificar el problema, alternativas posibles, elaboración y evaluaciones de las diferentes alternativas, selección e implementación de la misma, selección de la mejor alternativa y evaluación y control de la decisión.
¿Cuáles son los objetivos de control?
Mejorar la calidad de los productos , adaptarse a los cambios, agregar valor a los productos y servicios, facilitar la delegación y el trabajo en equipo.
¿Por qué se dice que los emprendedores son benefactores sociales?
Porque crean empleo, pagan impuestos, patrocinan, son mecenas, respetan el medio ambiente, i+d+i, aumenta la riqueza, bienestar de la comunidad, desarrollo local.
VOCABULARIO:Competencias clave:
Son las capacidades para aplicar los contenidos de cada enseñanza, y obtener el desarrollo personal, la ciudadanía activa, la inclusión social y empleo de las personas.
Competencia:
conocimiento + habilidades + actitudes
Jefe:
Impone su autoridad y es indiscutible
Líder:
consigue el poder de sus seguidores por su carisma y sus cualidades. Implica y motiva, transmite la visión y la misión.
Juego de suma cero:
para que unos ganen otros pierden. Competencia, conflicto/traición e individualismo.
Planificar:
desarrollar tareas y procedimientos necesarios para conseguir algo deseado en el futuro.
Plan estratégico:
principales metas de la empresa.
Misión:
¿Quiénes somos? Presente.
Visión:
proyecto de futuro
Valores de la empresa:
lo importante
Plan operativo:
elaborados en cada departamento o área de la empresa. Son más específicos y detallan acciones, responsables, plazos y recursos.
Organigrama:
representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa
Control:
un mecanismo que aprueba e informa sobre la consecución o desviación de los planes y objetivos que se han planteado.
Emprendedores y benefactor social:
crean empleo, pagan impuestos, patrocinan, son mecenas, respetan el medio ambiente, i+d+i, aumento de riqueza, bienestar de la comunidad, desarrollo local…
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