Funciones directivas clásicas: Planificación, organización, dirección de los RRHH y control.

Organización de la empresa

Diferenciación vertical :Forma en que una organización diseña su jerarquía de autoridad y especifica las relaciones de dependencia que vinculan a las personas y departamentos. Componentes;

Cadena de mando

Cadena ininterrumpida de autoridad que conecta a todos los miembros de la organización, desde la cúspide hasta la base, y que indica la relación jerárquica entre ellos.Autoridad Derecho formal y legítimo de un gerente para tomar decisiones, emitir órdenes y asignar recursos para conseguir los resultados deseados. Organigrama es la representación grafica y sencilla de la estructura organizativa formal de la empresa.

Tramo de control

Número de empleados bajo las órdenes directas del superior inmediato. Jerarquías ALTAS Muchos niveles jerárquicos y ámbitos reducidos. Jerarquías PLANAS Pocos niveles jerárquicos y ámbitos amplios.

Centralización :

La toma de decisiones se concentra en la cúspide, por lo que la llevan a cabo un nº limitado de personas.

Descentralización:

La autoridad y autonomía para tomar decisiones se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica Diferenciación horizontal: Forma en que la organización se subdivide en unidades más pequeñas, agrupando puestos en departamentos.

Dirección de los recursos humanos

Políticas a estudias: 1)Análisis de puestos: Especificación de las tareas que se llevan a cabo en el puesto y determinación de los atributos personales necesarios para lograr un buen desempeño. 2) Reclutamiento: Consiste en atraer a empleados potenciales que cumplan los requisitos adecuados (cualificaciones y condiciones) para realizar un determinado trabajo. 3)Selección: Consiste en determinar qué candidatos (de los reclutados) cumplen del modo más adecuado los requisitos para el trabajo que están siendo considerados. 4)Formación: Consiste en la adquisición sistemática de aptitudes, conocimientos o destrezas que permiten la mejora del rendimiento en el trabajo. Debe ser una mezcla de conocimientos teóricos y experiencia profesional. 5)Evaliacion del rendimiento :Consiste en establecer objetivos y estándares de desempeño, medir el desempeño contra dichos estándares y proporcionar retroalimentación a los empleados. 6) Retribución del rendimiento:Consiste en proporcionar al trabajador cont6raprestaciones (monetarias o en especie) por los servicios prestados. 

Producción en masa:

Sistema productivo que satisface un elevado número de clientes (mercados de masas) con productos indiferenciados (estandarizados) que se comercializan en el mercado a precios bajos . Características:  Intensiva en capital Maquinaria muy especializada y Operarios sin cualificación -Coste unitario de fabricación pequeño Mano de obra barata y, aunque la tecnología sea cara, esos costes se reparten entre una gran nº de unidades (economías de escala) -Producción estable Inventarios productos terminados (forma de hacer frente a las fluctuaciones de la demanda) .

Producción flexible:

 Sistema productivo basado en fabricar volúMenes de producción pequeños de una amplia variedad de productos. No pretende atender mercados de gran tamaño y favorece la innovación y la adaptación de los productos a los cambios del mercado. Características: Equipos flexibles Maquinaria de uso general Operarios cualificados y polivalentes -Coste unitario de fabricación elevado:La mano de obra cualificada y la búsqueda continua de innovación hacen que, aunque la tecnología en este caso no sea tan cara, el coste de fabricación sea elevado. -Trabajo en equipo – Delegación de autonomía y responsabilidad. – Cooperación e intercambio de información. – Metas de calidad e innovación. 

Just in time:

Sistema productivo que permite fabricar pequeños lotes de una gran variedad de productos. La finalidad es atender un mercado de masas de forma personalizada. Comparación con la producción en masa La producción en masa también atiende mercados de masas, pero fabricando grandes lotes de una pequeña variedad de productos. Comparación con la producción flexible La producción flexible también fabrica pequeños lotes de una gran variedad de productos, pero para un mercado más reducido. Carácterísticas Tiempos de preparación de las máquinas cortos Células de trabajo en forma de U Esta es la clave para cambiar de producción sin disparar los costes. Si los tiempos de preparación son largos, se debe fabricar en grandes lotes para así necesitar menos preparaciones y poder repartir los elevados costes de preparación entre más productos; sin embargo, así se generan stocks y rigideces. Al acortar los tiempos de preparación, desaparecen las ventajas de fabricar en grandes lotes, pudiendo mezclarse la producción sin disparar los costes. Los operarios son asignados a células de trabajo, no a actividades particulares.