19 May
◦ Fiscalidad de las emp, tributos: Las empresas contribuyen a la financiación los bienes y servicios públicos mediante el pago de tributos.. Tributos: pagos obligatorios que hacen los contribuyentes al Estado y están divididos en tres grandes apartados: 1 Los impuestos: son pagos que exigen por ley sin recibir beneficio específico a cambio, que representan más de la mitad de los ingresos públicos, están divididos en dos los impuestos directos que graban la renta o la riqueza de las personas y empresas, impuesto sobre la renta de las personas físicas, impuesto sobre sociedades. Los ingresos indirectos que graban hechos concretos y los paga todo el mundo por igual.2 l Las tasas son tributos que se pagan por el uso de un bien o un servicio. 3 Las contribuciones especiales son tributos que pagan quienes se benefician de una obra o servicio público
◦ Impuesto sobre sociedades: impuesto directo, que grava la renta obtenida por las sociedades mercantiles. Impuesto proporcional porque se obtiene aplicando un tanto por ciento fijo sobre la base imponible//El IRPF: impuesto sobre la renta de personas físicas, es directo, personal y progresivo, graban la renta que tienen las personas físicas. Es directo porque la rentas recibidas por cada persona dan a ver su capacidad contributiva. Es progresivo ya que aumenta a medida que aumenta la base, y es personal porque tiene en cuenta las circunstancias personales o familiares.
◦ Impuesto de actividades económicas: es un impuesto directo por cualquier tipo de actividad empresarial, profesional o artística las actividades agrícolas forestales y pesqueras no están incluidas. Es un impuesto de gestión compartida entre administraciones y que recaudan los ayuntamientos
◦ Impuesto sobre el valor añadido: es un impuesto indirecto que graba el consumo de bienes y servicios. Su tipo impositivo, en lo general el 21 % es aplicado a la mayoría de productos de consumo como muebles o ropa. Hay otro tipo que es el reducido del 10 % para alimentos en general, el superreducido del 4 % para bienes necesarios como frutas pan o medicinas. Si recaudación es difícil ya que todas las fases tienen incluido este impuesto, desde la adquisición de materias primas hasta que llega al consumidor
–
◦ dirección: coordina y integran el conjunto de recursos materiales y humanos que forman la empresa.
La tarea directiva, consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización. Tiene que llevar las funciones de planificación a cabo, organización, RRHH y control.( tres niveles directivos: 1 alta dirección: Compuesta por la presidencia y el nivel más alto de la empresa. Conduce la empresa, sus objetivos y líneas estratégicas.2 Dirección operativa: operativos en contacto con los trabajadores, nivel más bajo, mandan tareas a los trabajadores y supervisa. Llevan a cabo las decisiones y planes de los directivos.3 Dirección intermedia: entremedias de los otros, se encargan de que estén en contacto. Si no es muy grande la empresa no está) Funciones de la dirección( Planificación: determinar por anticipado que quiere conseguirse en el futuro, como se van a hacer y los recursos. Organización: definir las actividades y tareas que se desarrollarán, dividir y distribuir el trabajo. Recursos humanos: hace la selección, formación y asignación de personas a los puestos de trabajo, también diseña las recompensas y incentivos. Control: compara los resultados, identifica las desviaciones y las corrige.)
◦ Proyecta un futuro para la empresa y lo que sea necesario para llegar. Trata de definir que se desea hacer y cómo llegar a ello. Dos tipos: Horizonte temporal: el de largo plazo de tres a cinco años y en el corto plazo de uno a dos años, amplitud del enfoque o nivel que desarrollan los planes estratégicos.(fases de la planificación estratégica:1 diagnóstico de la situación: se definen los problemas actuales y futuros, las interrelaciones y análisis de las oportunidades, y las amenazas.2 dónde queremos llegar: se establece una división del futuro, la misión de la empresa de por qué y para que, objetivos y metas.3 porque queremos ir, elegir la estrategia competitiva, liderazgo en costes, diferenciación y la segmentación) implantación de la estrategia(4 cómo llegar, cuándo y con qué recursos: incluyen los objetivos operativos, procedimientos y reglas, los recursos que se destinan. Los objetivos operativos son el resultado que se espera conseguir, Y las políticas son orientaciones para la toma de decisiones, Los procedimientos son una secuencia cronológica de acciones, las reglas dicen que hay que hacer en cada situación, los presupuestos son cifras en resultados esperados indican que los planes van bien, 5controlar cómo vamos se determina la forma de evaluación o el control para que sea posible adaptarlos a los cambios del entorno)
◦ Dirección participativa por objetivos: dpo Es un sistema en el que los objetivos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos, y se observa para ver su progreso. Los trabajadores pueden participar en los propios objetivos Y conocer los factores que se utilizan para valorar su rendimiento. Tiene tres etapas:1 fijación de objetivos, el superior reúne a los trabajadores para medir los resultados y en qué fecha, 2 aplicación el logro de los objetivos determina el procedimiento, y se necesita una autonomía para decidir cómo alcanzarlos,3 evaluación al final del periodo, es superior y los trabajadores determinan el grado de cumplimiento de los objetivos, las causas que lo han impedido y establecen los objetivos para el siguiente periodo. Ventajas( motivación de los trabajadores, compromiso personal, organización, facilita la dirección ya que aumenta la comunicación) inconvenientes( Dificultad en la fijación de los objetivos, centrarse en el corto plazo puede ser que se descuiden los y medio y largo plazo, no se adapta en época de flujos de información en la que el cambio de de los supuestos y de objetivos puedo hacer los planes anteriores no valgan)
◦ Control: se observa y se comprueba, cómo responde la empresa a los objetivos planificados, se detectan los fallos que pueden haber respecto a lo planificado, Y se corrigen las desviaciones además de suprimir si los factores que impiden El funcionamiento de la empresa
◦ Criterios de departamentalización: proceso de división y agrupamiento de actividades y trabajadores en unidades específicas se denomina departamentalización haciendo posteriormente divisiones en departamentos. Departamentalización funcional: y las actividades se agrupan según las funciones básicas de la empresa cada unidad puede subdividirse en función de lo que requiera. Departamentalización geográfica: en grandes empresas con actividades muy distintas especialmente, se aplica sobre todo la producción y el marketing, cuando la empresa produce o vende en arias geográficas distintas. Departamentalización por productos o servicios: se hacen productos muy diferentes. Departamentalización por clientes y canales de distribución: en empresas que tienen distintos tipos de clientes. Departamentalización por procesos: son grupal desactive dades segundos y tapas del proceso.
◦ Organización Formal e informal: (Formal: en una empresa es la que está puesta por la dirección y reflejada en su organigrama.En ella están diferenciadas las actividades de las personas, departamentos, autoridades responsables, relaciones de coordinación y comunicación entre los miembros. Es oficial y conocido por todos y están obligados a aceptarla.) ( informal:
estructura de relaciones de comunicación, liderazgo y y no depende de la dirección porque no es oficial. Depende de los miembros que la componen de manera voluntaria y surge espontáneamente. Es la expresión de vínculos personales y relaciones que no tienen porque coincidir con las establecidas en la organización Formal.)
◦ Organigrama: representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa que muestra las distintas unidades organizativas y las relaciones entre ellas. Tiene dos funciones informa a los miembros sobre la posición y funcionan como cartas ante el exterior. Requisitos: exactitud ya que tiene que ser sin errores, actualización, claridad y sencillez ya que tiene que ser comprensible. Hay dos tipos las jerárquicas que tienen una línea continúa, y de staff que tiene una línea discontinua.. Clases( por su finalidad, pueden ser informativos ya que su visión general de la estructura, solo presentan las grandes unidades organizativas, o analíticos toda la estructura y refleja las relaciones existentes. Por la extensión pueden ser generales que representan toda la organización, estructura global, o departamentales que va por departamentos o áreas. Por contenido las estructurales solo las grandes unidades de la empresa, Las funcionales pone la función y el cometido de cada unidad, y de personal el nombre de cada persona y su posición. Según su forma si son verticales tiene una forma jerárquica de arriba abajo, horizontales de izquierda derecha empezando por el mayor rango y si son radicales las unidades de mayor jerarquía están en el centro)
◦ Tipos de estructura organizativa: estructura organizativa está constituida por puestos de trabajo, departamentos, niveles de autoridad y jerarquía y los canales de comunicación entre trabajadores. Según como se ordenen estos elementos hay distintas formas de estructura: 1estructura lineal o jerárquica la autoridad directa del jefe sobre los subordinados por lo que cada trabajador es responsable ante un solo jefe, sus ventajas es clara para los trabajadores, pero sus inconvenientes es que esta estructura es adecuada en el negocio pequeño pero en una gran empresa no lo es. 2 estructura funcional esta es especialista en distintos niveles jerárquicos, se caracteriza porque los subordinados reciben órdenes, comunicación y asesoramiento de distintos jefes que tienen una especialización concreta, sus ventajas cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad, inconvenientes cada trabajador tiene más de un jefe por lo que puede haber problemas de coordinación al definir los límites.3 estructura staff: tiene una estructura jerárquica de la organización lineal que solo realiza una labor de asesoramiento y apoyo, no da órdenes ni toma decisiones, ventajas se mantiene la autoridad de mandato, inconvenientes el personal incrementa los costes.4 estructura en comité las decisiones son compartidas en un grupo de personas, sus ventajas se considera todas las perspectivas posibles y favorece la coordinación, inconveniente lentitud para tomar decisiones.5 estructura matricial: combina la departamentalización por funciones y por proyectos dando una estructura de doble entrada. 6 estructura multi divisional: son grandes empresas con multi productos y con una creación de unidades organizativas que funcionan de manera autónoma coordinadas por la dirección general. 6 modelo en trébol: organizaciones flexibles que tienden a la subcontratación la contratación temporal
◦ Recursos humanos: cinco factores clave:1 motivación de los individuos, sistemas de evaluación de recompensas y incrementos que motiven a los individuos2 liderazgo dentro de la empresa, influir en distintas personas y actuar en distintos motivos requiere una capacidad de comprender cada circunstancia y adaptarse. 3 reclutamiento y selección del personal más apropiado así como la formación para los cambios del entorno. 4 Y al ser seleccionadas las personas hay que elegir el tipo de contratación conveniente y poner derechos y deberes de los trabajadores. 5 en las organizaciones se producen conflictos de interés
◦ Motivación humana: cuando una persona se encuentra motivada para hacer algo satisface sus necesidades y se mueve para conseguirlo. Maslow: la motivación depende de cómo estén satisfechos los cinco tipos de necesidades que tienen las personas y están jerarquizadas, autorrealización la persona será útil a los demás y a desarrollar todo su potencial hacia el bien común, estima ser reconocida y representada, sociales afectos de sus compañeros y la integración en la empresa, seguridad, fisiológicas primero las necesidades primarias.. HERZBERG: 1 factores que pueden generar satisfacción: carácterísticas de trabajo necesarias para que se mantenga el nivel de satisfacción, como factores de higiene o salario, estos factores suponen los requisitos mínimos para que no se produzca insatisfacción2 factores motivadores incluyen el logro, el reconocimiento y la responsabilidad. X: consideran el trabajo como algo impuesto que evitan si pueden, solo se consigue su esfuerzo en el trabajo si se las controla y amenaza, dirigidas a dirigir, tratan de ludir la responsabilidades, poca ambición, se resisten a los cambios y buscan su propio interés. Y: El trabajo como fuente de satisfacción, pueden autocontrolarse, asumen compromisos si reciben compensaciones por logros, pueden aprender a asumir responsabilidades, imaginación creatividad e ingenio, quieren perfeccionarse y se motivan para desarrollar su potencial. Z: William, plantea una organización para que los participantes estén motivados y Provider de la cultura japonesa: espíritu de consenso y de grupo, los objetivos de la empresa deben ser los mismos que los de los grupos y los individuos. Lealtad y confianza indícame una relación armónica. Responsabilidad colectiva todos son responsables del Éxito o fracaso. Aprender de la experiencia reconocer los errores y corregirlos y los aciertos potenciarlos
◦ Impuesto sobre sociedades: impuesto directo, que grava la renta obtenida por las sociedades mercantiles. Impuesto proporcional porque se obtiene aplicando un tanto por ciento fijo sobre la base imponible//El IRPF: impuesto sobre la renta de personas físicas, es directo, personal y progresivo, graban la renta que tienen las personas físicas. Es directo porque la rentas recibidas por cada persona dan a ver su capacidad contributiva. Es progresivo ya que aumenta a medida que aumenta la base, y es personal porque tiene en cuenta las circunstancias personales o familiares.
◦ Impuesto de actividades económicas: es un impuesto directo por cualquier tipo de actividad empresarial, profesional o artística las actividades agrícolas forestales y pesqueras no están incluidas. Es un impuesto de gestión compartida entre administraciones y que recaudan los ayuntamientos
◦ Impuesto sobre el valor añadido: es un impuesto indirecto que graba el consumo de bienes y servicios. Su tipo impositivo, en lo general el 21 % es aplicado a la mayoría de productos de consumo como muebles o ropa. Hay otro tipo que es el reducido del 10 % para alimentos en general, el superreducido del 4 % para bienes necesarios como frutas pan o medicinas. Si recaudación es difícil ya que todas las fases tienen incluido este impuesto, desde la adquisición de materias primas hasta que llega al consumidor
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◦ dirección: coordina y integran el conjunto de recursos materiales y humanos que forman la empresa.
La tarea directiva, consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización. Tiene que llevar las funciones de planificación a cabo, organización, RRHH y control.( tres niveles directivos: 1 alta dirección: Compuesta por la presidencia y el nivel más alto de la empresa. Conduce la empresa, sus objetivos y líneas estratégicas.2 Dirección operativa: operativos en contacto con los trabajadores, nivel más bajo, mandan tareas a los trabajadores y supervisa. Llevan a cabo las decisiones y planes de los directivos.3 Dirección intermedia: entremedias de los otros, se encargan de que estén en contacto. Si no es muy grande la empresa no está) Funciones de la dirección( Planificación: determinar por anticipado que quiere conseguirse en el futuro, como se van a hacer y los recursos. Organización: definir las actividades y tareas que se desarrollarán, dividir y distribuir el trabajo. Recursos humanos: hace la selección, formación y asignación de personas a los puestos de trabajo, también diseña las recompensas y incentivos. Control: compara los resultados, identifica las desviaciones y las corrige.)
◦ Proyecta un futuro para la empresa y lo que sea necesario para llegar. Trata de definir que se desea hacer y cómo llegar a ello. Dos tipos: Horizonte temporal: el de largo plazo de tres a cinco años y en el corto plazo de uno a dos años, amplitud del enfoque o nivel que desarrollan los planes estratégicos.(fases de la planificación estratégica:1 diagnóstico de la situación: se definen los problemas actuales y futuros, las interrelaciones y análisis de las oportunidades, y las amenazas.2 dónde queremos llegar: se establece una división del futuro, la misión de la empresa de por qué y para que, objetivos y metas.3 porque queremos ir, elegir la estrategia competitiva, liderazgo en costes, diferenciación y la segmentación) implantación de la estrategia(4 cómo llegar, cuándo y con qué recursos: incluyen los objetivos operativos, procedimientos y reglas, los recursos que se destinan. Los objetivos operativos son el resultado que se espera conseguir, Y las políticas son orientaciones para la toma de decisiones, Los procedimientos son una secuencia cronológica de acciones, las reglas dicen que hay que hacer en cada situación, los presupuestos son cifras en resultados esperados indican que los planes van bien, 5controlar cómo vamos se determina la forma de evaluación o el control para que sea posible adaptarlos a los cambios del entorno)
◦ Dirección participativa por objetivos: dpo Es un sistema en el que los objetivos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos, y se observa para ver su progreso. Los trabajadores pueden participar en los propios objetivos Y conocer los factores que se utilizan para valorar su rendimiento. Tiene tres etapas:1 fijación de objetivos, el superior reúne a los trabajadores para medir los resultados y en qué fecha, 2 aplicación el logro de los objetivos determina el procedimiento, y se necesita una autonomía para decidir cómo alcanzarlos,3 evaluación al final del periodo, es superior y los trabajadores determinan el grado de cumplimiento de los objetivos, las causas que lo han impedido y establecen los objetivos para el siguiente periodo. Ventajas( motivación de los trabajadores, compromiso personal, organización, facilita la dirección ya que aumenta la comunicación) inconvenientes( Dificultad en la fijación de los objetivos, centrarse en el corto plazo puede ser que se descuiden los y medio y largo plazo, no se adapta en época de flujos de información en la que el cambio de de los supuestos y de objetivos puedo hacer los planes anteriores no valgan)
◦ Control: se observa y se comprueba, cómo responde la empresa a los objetivos planificados, se detectan los fallos que pueden haber respecto a lo planificado, Y se corrigen las desviaciones además de suprimir si los factores que impiden El funcionamiento de la empresa
◦ Criterios de departamentalización: proceso de división y agrupamiento de actividades y trabajadores en unidades específicas se denomina departamentalización haciendo posteriormente divisiones en departamentos. Departamentalización funcional: y las actividades se agrupan según las funciones básicas de la empresa cada unidad puede subdividirse en función de lo que requiera. Departamentalización geográfica: en grandes empresas con actividades muy distintas especialmente, se aplica sobre todo la producción y el marketing, cuando la empresa produce o vende en arias geográficas distintas. Departamentalización por productos o servicios: se hacen productos muy diferentes. Departamentalización por clientes y canales de distribución: en empresas que tienen distintos tipos de clientes. Departamentalización por procesos: son grupal desactive dades segundos y tapas del proceso.
◦ Organización Formal e informal: (Formal: en una empresa es la que está puesta por la dirección y reflejada en su organigrama.En ella están diferenciadas las actividades de las personas, departamentos, autoridades responsables, relaciones de coordinación y comunicación entre los miembros. Es oficial y conocido por todos y están obligados a aceptarla.) ( informal:
estructura de relaciones de comunicación, liderazgo y y no depende de la dirección porque no es oficial. Depende de los miembros que la componen de manera voluntaria y surge espontáneamente. Es la expresión de vínculos personales y relaciones que no tienen porque coincidir con las establecidas en la organización Formal.)
◦ Organigrama: representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa que muestra las distintas unidades organizativas y las relaciones entre ellas. Tiene dos funciones informa a los miembros sobre la posición y funcionan como cartas ante el exterior. Requisitos: exactitud ya que tiene que ser sin errores, actualización, claridad y sencillez ya que tiene que ser comprensible. Hay dos tipos las jerárquicas que tienen una línea continúa, y de staff que tiene una línea discontinua.. Clases( por su finalidad, pueden ser informativos ya que su visión general de la estructura, solo presentan las grandes unidades organizativas, o analíticos toda la estructura y refleja las relaciones existentes. Por la extensión pueden ser generales que representan toda la organización, estructura global, o departamentales que va por departamentos o áreas. Por contenido las estructurales solo las grandes unidades de la empresa, Las funcionales pone la función y el cometido de cada unidad, y de personal el nombre de cada persona y su posición. Según su forma si son verticales tiene una forma jerárquica de arriba abajo, horizontales de izquierda derecha empezando por el mayor rango y si son radicales las unidades de mayor jerarquía están en el centro)
◦ Tipos de estructura organizativa: estructura organizativa está constituida por puestos de trabajo, departamentos, niveles de autoridad y jerarquía y los canales de comunicación entre trabajadores. Según como se ordenen estos elementos hay distintas formas de estructura: 1estructura lineal o jerárquica la autoridad directa del jefe sobre los subordinados por lo que cada trabajador es responsable ante un solo jefe, sus ventajas es clara para los trabajadores, pero sus inconvenientes es que esta estructura es adecuada en el negocio pequeño pero en una gran empresa no lo es. 2 estructura funcional esta es especialista en distintos niveles jerárquicos, se caracteriza porque los subordinados reciben órdenes, comunicación y asesoramiento de distintos jefes que tienen una especialización concreta, sus ventajas cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad, inconvenientes cada trabajador tiene más de un jefe por lo que puede haber problemas de coordinación al definir los límites.3 estructura staff: tiene una estructura jerárquica de la organización lineal que solo realiza una labor de asesoramiento y apoyo, no da órdenes ni toma decisiones, ventajas se mantiene la autoridad de mandato, inconvenientes el personal incrementa los costes.4 estructura en comité las decisiones son compartidas en un grupo de personas, sus ventajas se considera todas las perspectivas posibles y favorece la coordinación, inconveniente lentitud para tomar decisiones.5 estructura matricial: combina la departamentalización por funciones y por proyectos dando una estructura de doble entrada. 6 estructura multi divisional: son grandes empresas con multi productos y con una creación de unidades organizativas que funcionan de manera autónoma coordinadas por la dirección general. 6 modelo en trébol: organizaciones flexibles que tienden a la subcontratación la contratación temporal
◦ Recursos humanos: cinco factores clave:1 motivación de los individuos, sistemas de evaluación de recompensas y incrementos que motiven a los individuos2 liderazgo dentro de la empresa, influir en distintas personas y actuar en distintos motivos requiere una capacidad de comprender cada circunstancia y adaptarse. 3 reclutamiento y selección del personal más apropiado así como la formación para los cambios del entorno. 4 Y al ser seleccionadas las personas hay que elegir el tipo de contratación conveniente y poner derechos y deberes de los trabajadores. 5 en las organizaciones se producen conflictos de interés
◦ Motivación humana: cuando una persona se encuentra motivada para hacer algo satisface sus necesidades y se mueve para conseguirlo. Maslow: la motivación depende de cómo estén satisfechos los cinco tipos de necesidades que tienen las personas y están jerarquizadas, autorrealización la persona será útil a los demás y a desarrollar todo su potencial hacia el bien común, estima ser reconocida y representada, sociales afectos de sus compañeros y la integración en la empresa, seguridad, fisiológicas primero las necesidades primarias.. HERZBERG: 1 factores que pueden generar satisfacción: carácterísticas de trabajo necesarias para que se mantenga el nivel de satisfacción, como factores de higiene o salario, estos factores suponen los requisitos mínimos para que no se produzca insatisfacción2 factores motivadores incluyen el logro, el reconocimiento y la responsabilidad. X: consideran el trabajo como algo impuesto que evitan si pueden, solo se consigue su esfuerzo en el trabajo si se las controla y amenaza, dirigidas a dirigir, tratan de ludir la responsabilidades, poca ambición, se resisten a los cambios y buscan su propio interés. Y: El trabajo como fuente de satisfacción, pueden autocontrolarse, asumen compromisos si reciben compensaciones por logros, pueden aprender a asumir responsabilidades, imaginación creatividad e ingenio, quieren perfeccionarse y se motivan para desarrollar su potencial. Z: William, plantea una organización para que los participantes estén motivados y Provider de la cultura japonesa: espíritu de consenso y de grupo, los objetivos de la empresa deben ser los mismos que los de los grupos y los individuos. Lealtad y confianza indícame una relación armónica. Responsabilidad colectiva todos son responsables del Éxito o fracaso. Aprender de la experiencia reconocer los errores y corregirlos y los aciertos potenciarlos
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