Factor producción:

todos los recursos de los que se vale una empresa para realizar su función productiva. Son Trabajo, Tierra y Capital y en muchos casos también se considera la Tecnología/objetivos empresa:
Maximizar el beneficio; crecer y crear valor  y la responsabilidad social/Tipos de mercados:
Mercados de competencia perfecta (Muchos oferentes y demandantes precio aceptantes, nulo poder de mercado, productos idénticos);Competencia monopolística (Muchos oferentes y demandantes con cierto poder de mercado, productos similares pero diferenciados);Oligopolio (pocos oferentes, empresas que pueden competir o colaborar fuertes barreras de entrada), el Monopolio (Un solo oferente, con fuertes barreras de entrada, poder de mercado absoluto), el Monopsonio (Un solo demandante con capacidad de fijar precios)/ Empresas según propiedad de capital:
Existen empresas Públicas, Privadas y Mixtas; dependiendo de si el Estado controla más amenos de la mitad de su capital. Una fábrica metalúrgica se clasificaría como Sector Secundario/ Empresario individual: Un empresario individual es una persona jurídica y física que desarrolla la actividad empresarial asumiendo la responsabilidad ilimitada por todas sus decisiones en la empresa. No existen restricciones para ser empresario individual, aunque en los últimos años se ha desarrollado una forma jurídica como el empresario de responsabilidad limitada/ Diferencias acciones-obligaciones:
Las acciones dan poder sobre las decisiones de la empresa; las acciones reparten dividendos mientras que las obligaciones ofrecen intereses; las acciones representan una parte alícuota del capital de la empresa mientras que las obligaciones representan un parte de la deuda; las acciones pueden variar su precio (cotizan) mientras que las obligaciones siempre ofrecen lo mismo./ Entorno general: 
engloba todos los factores que afectan a la actividad empresarial de todas las empresas independientemente de su actividad o sector. Los 4 factores son Económico, Cultural, Tecnológico  y Político-legal/ Entorno especifico:
El entorno específico se refiere a los factores ajenos a la empresa que pueden afectar a su desarrollo y desempeño, aunque con efecto únicamente dentro de un sector o sectores. Son específicos porque dependen de la actividad de la empresa./Investigación, I+D+i:
La investigación se centra en la acumulación y generación de información(conocimiento) científica y específica. El desarrollo lo que busca es la aplicación dedicho conocimiento al ámbito empresarial. Por último, la innovación lo que busca esla implementación de dicha técnica y conocimiento al desarrollo de productos y de formas de producirlo, es decir, la consolidación del proceso de I+D+i.

Mark. Estratégico

El objetivo principal del marketing estratégico es la obtención de información para facilitar la toma de decisiones. Busca identificar las debilidades y fortalezas internas así como detectar amenazas y oportunidades, todo con el fin de establecer una estrategia de marketing adecuada a estas carácterísticas/ Segmen. Mercado:
La segmentación de mercados consiste en dividir el mercado objetivo en diferentes grupos con rasgos homogéneos, atendiendo a diferentes criterios de clasificación. Estos criterios pueden ser:● Socioeconómicos: dividimos a la población atendiendo a variables relacionadas con carácterísticas sociales y económicas como pueden ser el nivel de renta, de estudios….● Demográficas: la división de la población se realiza atendiendo a carácterísticas inherentes a la población, como son la edad, el sexo…● Psicográficas: la población se divide en función de las diferencias que presenten a la hora de construir su abanico de gustos personales, opciones políticas…● Geográficas: La división poblacional se realiza a través de las carácterísticas relacionadas con factores geográficos, como son el lugar de residencia o el tipo de población en el que habitan./Técnicas de investigación de mercados:
La investigación de mercados consiste en observar, procesar y analizar información referente a el mercado objetivo o los posibles mercados potenciales de la empresa con el fin de poder tomar mejores decisiones de marketing o de gestión. Las técnicas de investigación de mercados son el conjunto de instrumentos que podemos utilizar para acceder a esta información. Dividimos estas técnicas en cualitativas y cuantitativas. Las cuantitativas son: – Encuestas que consisten en indagar a través de preguntas o cuestionarios a diferentes individuos. Encuestas a pie de calle o encuestas de satisfacción – Experimentación: a través de pequeños grupos y entornos controlados podemos comprobar cual es la respuesta de dicho publico a cierta novedad o estímulo. Las muestras gratuitas o las pruebas privadas – Observación: la captación de datos se realiza a través de técnicas orientadas a controlar y recolectar datos sin interferir en el mercado. Algunos ejemplos son los falsos clientes o la observación a través de circuitos cerrados. Las cualitativas, que recogen datos no numéricos, las podemos dividir en la entrevista en profundidad y las dinámicas de grupo. Los datos para realizar esta investigación pueden ser de origen primario (recogidos por nosotros) o secundario (ya han sido obtenidos con anterioridad).

Funciones de dirección:

Las cuatro funciones de la dirección son planificación, organización, la dirección de recursos humanos y el control. La planificación consiste en establecer los objetivos, medios para medirlos y la forma de conseguirlos. La organización toma esos objetivos establece la mejor forma de trabajo para llevar a cabo el proceso planificado. Decide qué se hará en cada momento, cómo y quién. La función de dirección de recursos humanos se encarga de seleccionar, formar, motivar y organizar a los diferentes trabajadores de la empresa. Por último, la función de control se encarga de evaluar las metas alcanzadas durante el proceso y compararlas con lo establecido en el proceso de planificación./ ACTiv de planificación, RRHH, producción:
La planificación consiste en establecer los objetivos, medios para medirlos y la formada conseguirlos. La organización toma esos objetivos y establece la mejor forma de trabajo para llevar a cabo el proceso planificado. Decide qué se hará en cada momento, cómo y quién. La dirección de recursos humanos tiene como funciones el reclutamiento (para lo que hay que definir el puesto a ocupar y el perfil buscado), la motivación y retención de los trabajadores, establece los sistemas de incentivos y estudia el liderazgo que se ejercen la empresa. La función de producción se encarga de la adquisición de materias primas y su conversión en productos semielaborados o productos terminados para poder proceder luego a su comercialización. Busca la optimización en la gestión de inventarios, en la minimización de costes y en el aprovechamiento de los factores de producción./ Organización informal:
La organización informal es aquella que surge en una empresa fruto de las relaciones sociales dentro de la misma y no está sujeta a la definida por el organigrama. Al contrario que la organización formal no tiene validez oficial y en ocasiones genera estructuras muy diferentes ala de la organización formal./ Motivación en el trabajo:
La motivación es el grado de implicación que los trabajadores están asumiendo a la hora de llevar a cabo su actividad en la empresa. Según Maslow, las necesidades se organizan de forma jerárquica, estableciendo que intentaremos cubrir primero aquellas más prioritarias para poder acceder a las siguientes cuando las otras estén cubiertas. La ordenación de estas necesidades es:
Fisiológicas / Seguridad / Sociales / Estima/ Autorrealización.