· 3.1 Teorías X e Y.-

El profesor Douglas MacGregor observó que el comportamiento del líder depende en gran medida de la visión de las personas que están bajo su mando y elaboró estas teorías:

· TEORÍA X

Si un líder piensa que sus subordinados son vagos, poco ambiciosos, irresponsables, resistentes a los cambios, poco informados, que no miran por la empresa etc… Utilizará un estilo autocrático por lo que los trabajadores se sentirán poco implicados en el proyecto y evitarán responsabilidades, decisiones etc. y tras un tiempo los trabajadores acabarán pareciéndose a la visión que de ellos tenía el líder en un principio.
·

Teoría Y

Si por el contrario el líder estima que sus subordinados son responsables, creativos, imaginativos, que asumen los objetivos de la empresa y tratan de conseguirlos etc., el líder tenderá a ser participativo: motivará a sus trabajadores, les dará responsabilidades etc. y tras un tiempo los trabajadores acabarán pareciéndose a la visión que de ellos tenía en un principio el líder.
·

3.2 La Teoría Z.-

El éxito de la economía japonesa puso muy de moda la teoría Z del japonés Ouchi que consiste en los siguientes principios para motivar a los trabajadores:
· Compromiso de empleo para toda la vida
· Lentitud en la evaluación y en la aprobación
· Consenso en la toma de decisiones
· Responsabilidad colectiva
· Control informal e implícito
· Total cuidado de los empleados por parte de la empresa

Concepto de Dirección y niveles estratégicos

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de, los factores disponibles, desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.
El factor directivo es esencial en cualquier empresa, incluso en las organizaciones que no persiguen fines lucrativos como: ONG, Museos etc.
Los diversos niveles directivos forman una pirámide jerárquica dividida en tres partes:
–

A) Alta Dirección

Integrada por el Presidente y otros
directivos claves que se ocupan de desarrollar los planes a
largo plazo de la empresa: compra de otras empresas,
operaciones internacionales etc. Supervisan el funcionamiento
general de la empresa.
–

B) Dirección intermedia

Directores de fábrica, jefes de
división, de Departamento , sucursales etc. Se ocupan de
gestiones específicas, desarrollando planes que hagan posible
los objetivos de la Alta Dirección: determinar nº de vendedores,
seleccionar el equipo de producción, supervisar la dirección
operativa, fijar objetivos etc.
–

C) Dirección operativa o de 1ª línea:

incluye a aquellos que
son responsables directamente de asignar trabajadores a
tareas específicas y a evaluar los resultados diariamente. Son
los que ponen en marcha los planes desarrollados por los
directivos intermedios y están en contacto directo con los
trabajadores.

Análisis interno

En el análisis interno, se hace especial hincapié en el estudio de los recursos financieros, humanos, tecnológicos y comerciales que debe emplear la organización como factores fundamentales de diferenciación y competitividad.
Para analizar los recursos y capacidades se utiliza el análisis VRIO que se estructura en cuatro cuestiones:
-la pregunta del valor (Value):
los recursos y capacidades ¿hacen posible que la organización responda a los riesgos y oportunidades del entorno
-La pregunta de la singularidad (Rareness)
¿Cuántos competidores poseen recursos y capacidades particularmente valiosos.
-La pregunta de la imitabilidad (Imitability)
: ¿tienen las empresas anteriores una desventaja en coste en relación a las de la organización
-La pregunta de la organización (Organitation)
: ¿Existe una organización suficiente para explotar el potencial de los recursos y capacidades?
Otro elemento importante del análisis interno consiste en el análisis de la cadena de valor, que hace referencia a la separación de las actividades básicas que es necesario realizar por la empresa para vender sus productos .Cada una de las actividades de apoyo, incorporan otra parte del valor añadido que representan un porcentaje importante del coste total.
Porter distingue entre:
-Actividades Primarias:
Que forman parte del proceso productivo básico de la empresa, de su comercialización y servicio al clientes, atención postventa
; de las actividades de apoyo que sirven de soporte para las actividades básicas al garantizar el funcionamiento de la Empresa.
-El análisis de la cadena de valor, permite identificar aquellas actividades que generan el máximo valor para la empresa y por tanto son claves para la obtención del resultado, del resto de actividades que no son fundamentales y por tanto se pueden subcontratar

Análisis del entorno específico.-

Está compuesto por el conjunto de empresas que desarrollan la misma actividad económica con productos o procesos de características similares y que por ello tienen que competir entre sí para captar a los clientes y lograr sus objetivos.
La cuestión fundamental estriba en determinar en cada caso el nivel de competencia realmente existente para determinar la presión competitiva que tienen que soportar los participantes.
Porter considera que en cualquier sector industrial las reglas de competencia están englobadas en 5 fuerzas competitivas:
-los competidores potenciales ( la amenaza)
-la competencia actual
-los clientes
-los proveedores
-los productos sustitutivos.
La competencia actual pretende analizar el grado de rivalidad de los competidores existentes en el sector: número, tipología etc. Dicho grado de rivalidad depende de la estructura de mercado: oligopolio, monopolio etc.
La amenaza de nuevos competidores está en función de las barreras de entrada que dificultan el acceso al sector, son el coste que debe superar una empresa para entrar a competir. Pueden ser de varios tipos:
-ventajas de coste de las empresas instaladas
-diferenciación de los productos, mediante la mejora constante
existencia de economía de escala
altas necesidades de capital
-acceso a los canales de distribución
La amanerad de productos sustitutivos depende fundamentalmente de las innovaciones tecnológicas por lo que las empresas deben esforzarse por ser más eficientes que las emás.

Concepto de patrimonio

Es el conjunto de bienes derechos y obligaciones que pertenece a una persona física o jurídica, podemos clasificar el patrimonio en :

-Bienes

Recoge la valoración monetaria de mercancías, locales, existenciasc

-Derechos:

recoge el conjunto de créditos a favor de la persona física o jurídica, titulares de la empresa es decir el dinero que otros deben a la empresa, ejemplo : créditos concebidos a clientes, pagares a favor de la empresac-

-Obligaciones

Están formadas por el conjunto de deudas que el titular de la empresa ha contraído con terceras personas es decir lo que la empresa debe. Todos estos elementos que forman el patrimonio se pueden valorar y cuantificar en términos monetarios.
Existe una identidad fundamental del patrimonio.
PATRIMONIO = bienes + derechos – obligaciones.
Activo= Bienes + derechos.
Pasivo =patrimonio + obligaciones
Clasificación de las masas patrimoniales respecto del activo
A)Inmovilizado o activo no corriente:
son aquellos elementos de activo que permanecen en la empresa más de 12 meses, por tanto tienen menos liquidez ( transformación en dinero en efectivo ), se subdivide en las siguientes masas patrimoniales.

– Inmovilizado material:

compuesto por bienes tangibles: construcciones , mobiliario, vehículos.

– Inmovilizado inmaterial :

elementos de carácter intangible pero susceptibles de valoración económica : marca, patente, programa informático.

-Amortización acumulada del inmovilizado:

todos los elementos de activo pierden valor con su uso y el paso del tiempo , por eso se refleja de manera contable esa pérdida de valor con un signo negativo delante o entre paréntesis y siempre resta valor al activo.

B) EL ACTIVO CORRIENTE:

Son elementos patrimoniales que permanecen poco tiempo en la empresa, menos de 12 meses por lo que su renovación y liquidez es muy rápida. Se divide en :

-Existencias:

almacen , stock, productos terminadosc
–

Realizable:

clientes, efectos comerciales a cobrar, deudas a favor de la empresa..
–

Disponible:

caja, cuentas corrientes, bancos c
CLASIFICACIÓN DE LAS MASAS PATRIMONIALES RESPECTO DEL PASIVO.
a) Fondos propios o pasivo exigible o NETO PATRIMONIAL.
Lo constituye el capital social , las reservas , los beneficios.. y el resultado del ejercicio anterior si son pérdidas se restaría.

B) Pasivo exigible a largo plazo:

son deudas contraídas por la empresa que hay que pagar en más de un año: hipotecas, préstamos..

C) Pasivo exigible a corto plazo

Son deudas con un vencimiento menor a 12 meses: proovedores, hacienda, luz , seguridadc