DIAGRAMA DE ACTIVIDADES

1. ¿Para qué Sirven? Es la principal Herramienta de planificación y gestión de proyectos

Ayuda a relacionar Acciones, actividades, momentos y secuencias. Permite relacionar las Actividades con otros factores – Persona – Recursos – Equipamiento

Herramienta decisiva para La coordinación, ejecución y gestión del proyecto.

Partitura para todo el Equipo con cierta flexibilidad.

Diagramas

DIAGRAMA DE PERT

●Línea temporal.

●Relación entre actividades.

●Tareas por completar.

●Actividades secuenciales o Simultáneas.

●Permite ver los puntos de control.

Como elaborarlo?

●Enumeración de las actividades.

●Organización de las actividades.

○Orden cronológico.

○Orden jeràrquico.

●Anàlisis de las actividades

○Secuenciales o lineales

○Simultáneas o paralelas.

DIAGRAMA DE GANTT

●Relaciona actividades con tiempo de ejecución.

●Columna de actividades.

●Columna de programación o duración.

RED DE PRECEDENCIAS

●Proyectos de complejidad temporal.

●Actividades con dificultad de realización.

●Actividades críticas – Camino crítico. Se tienen Que hacer si o si, ya que son importantes para el proyecto.

●La forma recuerda al DIAGRAMA DE PERT.

●Numeración de las cajas:

○Superior – día de inicio y final

○Inferior – duración jornadas

●Holgura entre actividades (se pueden retrasar)

●Actividades sin holgura – CRÍTICA

○Pueden retrasar todo el proyecto.

○Suelen consumir más recursos.

●Ruta actividades críticas – CAMÍNO CRÍTICO.

DE LAS HABILIDADES PERSONALES AL OFICIO POR COMPETENCIA

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN EL TIPO DE SALA

Dos tipos de sala de teatro:

Las que producen de Principio a fin sus obras y aquellas que son receptoras de obras.

Las salas productoras realizan una totalidad del proceso de creación de Una obra, programación, propuesta artística, realización, puesta en escena y almacenamiento.

Las salas receptoras arriendan sus espacios o compran una producción Para producirla por medios propios.

Existe una estructura mixta:
Algunas salas Realizan parte de la producción y cuentan con un activo que les ayuda a Competir y tener autonomía al momento de programar sus espectáculos. También se Puede promover la coproducción entre salas afines.

Y para esta modalidad se Puede recurrir a la subcontratación.

Subcontratación:

encomendar a talleres o compañías independientes, La realización de la totalidad o partes de una producción, siempre bajo la Supervisión del Jefe Técnico de la organización.

Hay que dotar los dos tipos de sala con sus Recursos humanos, técnicos, económicos y de infraestructura necesaria:

Recursos humanos:

personas que integrarán los equipos técnicos de Realización y de la puesta en escena.

Recursos Técnicos:

es el equipamiento de herramientas, maquinaria, equipos de Oficina y de seguridad necesarios para los procesos de realización Escenográfica y de vestuario.

Recursos Económicos:

plantilla de remuneración y de compras de materiales de Producción. Pago de derechos de autor, costos de diseño, dirección de arte, Manutención de la compañía y catering.

Recursos Infraestructura:

dependencias necesarias para el funcionamiento de los Diferentes equipos técnicos.

ETAPAS ADMINISTRATIVAS DE LA ORGANIZACIÓN

La puesta en escena

Es el lugar de uníón del trabajo de diseño Escenográfico, iluminación, vestuario, maquillaje y audiovisual. Es el momento En el que se articula una serie de elementos y necesidades que van desde lo Artístico, pasando por lo administrativo hasta lo técnico.

Toma de decisiones:

esta etapa está a cargo de Dirección General Artístico Técnica.

ROLES SEGÚN TIPO DE SALA Y ETAPA

La central indica las Actividades en orden cronológico que se deben llevar a cabo en todo Proyecto.Las columnas laterales indican la estructura organizacional necesaria Para cumplir con cada una de las actividades y su interrelación jerárquica.El diagrama se divide en tres secciones horizontales.

TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones de la Programación, administrativas y económicas para el buen funcionamiento de la Organización.

PRODUCCIÓN TEATRAL

Etapa De ejecución, realización y puesta en escena.

ALMACENAMIENTO

Relación con el destino que tendrá la obra Producida, sea ésta almacenada, coproducida o arrendada.

1. ESPECTÁCULOS Y EVENTOS

¿Que es un espectáculo?

-Función o diversión pública celebrada en un Teatro, en un circo o en cualquier otro edificio o lugar en que se congrega la Gente para presenciarla.

-Cosa que se ofrece a la vista o a la contemplación Intelectual y es capaz de atraer la atención y mover el ánimo infundiéndole Deleite, asombro, dolor u otros afectos más o menos vivos o nobles.

¿Que es Un evento?

-Suceso importante y programado, de índole social, Académica, artística o deportiva.

ESPECTÁCULOS LÍMITES Y CONCRECIONES:

Audiovisuales / Escénicos,
Finalidad Artística – expresiva,
En vivoESPECTÁCULOS EN VIVO:
Artes escénicas, Conciertos, Otros

EVV ARTES ESCENECIAS:

Teatro, Danza, Lírica / EVV OTROS:
Espectáculos Creativos, Híbridos, EVENTOS LÍMITES Y CONCRECIONES:
Estrategia comunicativa y Proceso de marketing.

TIPOLOGÍA BÁSICA: Eventos divulgativos / educativos FINALIDAD:

Difundir información y/o Conocimientos.

TIPOS:

Conferencias y Congresos.

Eventos de marketing / comunicación: FINALIDAD:

Imagen de empresa, Contacto con Público / consumidores y Fomentar ventas / consumo.

TIPOS:

Presentación de productos, Inauguraciónes y Eventos Especiales.

CarácterÍSTICAS:

Ambiente Distendido / festivo, Entretenimientos social como vehículo, Reclamo / Incentivo y Espectáculo = medio.

Eventos culturalesFINALIDAD:

Difusión y consumo cultural y Preservar cultura.

TIPOS:

Festivales, Ferias y Exposiciones.

Eventos de ocioFINALIDAD:

Ocio y diversión, Ocio: presente en otros eventos Y Celebración o tradición.

TIPOS:

Fiestas o Celebraciones y Jornadas o viajes.

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