26 May
-Caract de Emp de flia:1)Estructura de la empresa:
Se inicia sin diferenciar roles de la flia y roles empresariales. El proceso de división del trabajo es lento. Se refiere lados de flia a la hora de incorporar personas y se crea el puesto para la persona que lo ocupara.
2) Objetivos de la org:
La empresa es un instrumento para resolver problemas de flia. Los obj de la empresa son vagos e indefinidos sobresaliendo los obj de la flia. Los obj están impulsados por el jefe de flia.
3)La norma de la dirección:
el gerente y el jefe de flia se confunden por la necesidad de supervivencia. Se mezclan los roles empresariales y familiares. Tendencia a la concentración del poder.
4)Rel entre los miembros:
la rel de la flia con el personal es de tipo afectivo. La org se transforma en una flia extendida. Formas de evaluación de la gestión. Los resultados pueden ser distorsionados por el grado de parentesco. La eficacia y eficiencia se miden por el grado de integración a la familia y no por la actuación.
-Crisis generacionales: 1)Generación del fundador:
el fundador tiende. A concentrar las decisiones y su conducta es autocritica. Se desarrolla un culto o la personalidad del número uno. Surge y se mantiene normalmente aislada del sist financiero.
2)La 2da generación:
la crisis del liderazgo es resultado de la falta de comprobación de las capacidades de los sucesores. Problemas de falta de compatibilidad entre los sucesores. Esta generación toma la empresa en la etapa de la madurez. Se produce la crisis del liderazgo.
3)La 3ra gene:
se acrecienta la atomización. Se agrava la divergencia entre numerosos propietarios. Este gene toma la empresa en la etapa de la declinación. La posible salida pasa por la fusión o liquidación.
-Principales problemas y conflictos:
la esperanza de vida está acotada por las necesidades de rec financieros, falta de profesionalismo, problemas humanos. Fuentes de conflictos: a)relaciones societarias b)forma legal adoptada c)modelo y tamaño de la org d)mecanismo de cierre que imposibilitan la incorporación de nuevos socios.
– Espíritu de emprendedor: etapas: 1)La gestación del proyecto empresarial:
Nace la motivación para emprender. Se identifica la idea del negocio y se elabora el proyecto.
2)La puesta en marcha del proyecto:
involucra la decisión final de crear la empresa. Reúne y organiza los recursos y pone en riesgo activos materiales e inmateriales.
3)El desarrollo inicial de la empresa:
se enfrentan los desafíos de la gestión durante primeros años con frecuencia turbulentos, ya que el proyecto como la capacidad de gestión se ponen a prueba en el mercado.
-Caract del emprendedor empresarial:*
Necesidad de logros.*Deseo de ser independiente*Tolerancia la ambigüedad y al riesgo*Perseverancia y autoconfianza*Capacidad de aprendizaje y adaptación.
-Factores que contribuyen u obstaculizan el nacimiento y desarrollo de emprendedores y empresa: 1)Condiciones sociales y económicas:
inciden en los perfiles de los hogares de donde salen los potenciales emprendedores. El accede a la educación y a los ingresos que permitan el ahorro, la interacción entre personas de distintos sectores sociales donde fluya la info, la diversidad y demanda, crecimiento económico, son aspectos que inciden en la acción de emprender y la creación de empresas
.2) Cultura y sist educativo:
la cultura favorable hacia la empresariabilidad, la valoración social del emprendedor, actitud frente al riesgo y fracaso, inciden en la formación de vocación para emprender. La flia, el sist educativo, empresas donde trabajaron antes y los medios de com, influyen sobre la cultura e incide en la formación de la motivación para emprender.
3) Estructura y dinámica productiva:
el perfil sectorial, regional y de tamaño de las empresas e instituciones, condiciona el tipo de experiencia laboral y profesional que las personas pueden adquirir y por consiguiente pueden contribuir al desarrollo de competencias emprendedoras y en la formación de sus redes de relación. La dinámica de los distintos sectores o mercados y la magnitud de las barreras a las entradas influyen en las oportunidades para iniciar nuevas empresas.
4)Aspectos personales:
se refiere al perfil sociodemográfico del emprendedor y a las competencias para emprender(asumir riesgos, tolerancia al trabajo duro, cap de gestión, creatividad,etc)Las cap emprendedoras están influidas por los ámbitos familiares, educativo y laboral.
5)Redes del emprendedor:
la existencia de redes sociales(flia, amigos, instituciones(asociaciones empresariales)y comerciales(proveed y clientes), pueden impulsar el proceso emprendedor facilitando el acceso a los rec necesarios para emprendedor, apoyo para resolver problemas, y la información sobre oportunidades
.6)Mercado de factores:
el funcionamiento del mercado de factores influye sobre el acceso a los rec financieros, oferta de trabajadores calificados o de serv prof (contadores, consultores, etc)a los proveed de insumos y equipamiento.
7)Regulaciones y políticas:
las normas y políticas que inciden sobre la creación de empresas tales como impuestos, trámites necesarios para formalizar una nueva firma etc afectan las oportunidades de negocios y el acceso a ellas, adquisición a vocaciones y competencias y el ingreso al mercado.
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