EMPLEADOS LOCALES Vs EXPATRIADOS

Ciudadano de un país que vive y trabaja en otro país.

LOCALES

• Ventajas:
• Menores costes laborales.
• Se muestra confianza en los ciudadanos del país de acogida.
• Se mejora la aceptación de la empresa en la comunidad local.
• Maximiza el número de opciones disponibles en el entorno local.
• Representa eficazmente las consideraciones y restricciones locales en el proceso de toma de decisiones.
• Elimina barreras de lenguaje y los problemas de adaptación de los expatriados y sus familias.
• Alta motivación y oportunidades de carrera para el personal local.

Inconvenientes:

• Dificulta el equilibrio entre las exigencias locales y las prioridades globales.
• Suele provocar que se pospongan las decisiones locales difíciles (como una reducción de plantilla) hasta que se hacen inevitables, cuando es más difícil, costoso y doloroso tomar estas decisiones que si se hubiera hecho antes.
• Puede dificultar el reclutamiento de personal cualificado.
• Puede reducir la cantidad de control ejercido por la sede.
• Alta distancia entre directivos locales de la filial y de la central por:
  • Diferencias culturales
  • Idioma
  • Lealtades nacionales

EXPATRIADOS

• Ventajas:
• Analogía cultural con la empresa matriz que garantiza la transferencia de prácticas empresariales/directivas.
• Permite un control más estrecho y una mejor coordinación de las filiales internacionales.
• Ofrece a los empleados una orientación multinacional gracias a la experiencia de la empresa matriz.
• Crea un conjunto de ejecutivos con experiencia internacional.
• Puede no haber una cualificación disponible en el país de acogida como para obtener todo el valor que ofrecen los expatriados.
• Son más leales a los intereses de la central.

Inconvenientes:

• Crea problemas de adaptación al entorno y a la cultura extranjera.
• Aumenta la “foraneidad” de la filial.
• Puede implicar elevados costes salariales, de transferencia y otros.
• Puede provocar problemas personales y familiares.
• Tiene un efecto negativo sobre la moral y la motivación de los directivos nacionales.
• Su contratación puede estar sujeta a las restricciones del gobierno local.
• Inequidad retributiva nacionales/locales.

Fracaso de los expatriados:

• Bloqueo profesional:
  • Muchos consideran que su sede se ha olvidado de ellos y que su carrera profesional se ha trastocado.
• Choque cultural:
  • Mucha gente que acepta una asignación internacional no puede ajustarse al entorno cultural distinto.
• Falta de formación previa a la partida en diversas culturas:
  • Sólo una tercera parte de las EMNs ofrecen algún tipo de formación en diversas culturas a los expatriados.
• Demasiado énfasis en la cualificación técnica:
  • Las mismas características que llevan al éxito en el país de origen pueden resultar desastrosas en otro país.
• Deshacerse de un empleado problemático:
  • Las asignaciones internacionales pueden ser consideradas como una fórmula cómoda para librarse de los directivos que tienen problemas en la sede.
• Problemas familiares:
  • La incapacidad o falta de voluntad del cónyuge y los hijos del expatriado de adaptarse a la vida en otro país es una de las razones más importantes del fracaso.

Aspectos + y – de la experiencia de expatriación:

• El trabajo:
  • Lo mejor:
• Características atractivas del puesto (autonomía, variedad…), Mejora en la carrera, Ventajas económicas, Entorno de trabajo atractivo.
• Lo peor:
• Presión en el trabajo, mano a la carrera, Salario inadecuado a los estándares locales, Problemas con la Central, Dificultades culturales.

La familia:Lo mejor: Oportunidades para la familia, Experiencia de los hijos, El cónyuge no necesita trabajar.Lo peor: Disfunción familiar, Problemas con la educación y adaptación de los hijos, Dificultades del cónyuge.La vida en general:Crecimiento personal, Aprendizaje de un idioma, Nuevas amistades, Capacidad de ahorro, Estilo de vida.Lo peor: Dificultades de integración, Separación del hogar, Pobres condiciones de vida (vida cara, poca libertad, contaminación).

Dificultades al regreso:

• Falta de respeto por las habilidades adquiridas:
  • La experiencia internacional no suele ser muy valorada.
• Pérdida de estatus:
  • Los expatriados que vuelven a menudo padecen una importante pérdida de prestigio, poder, independencia y autoridad.
• Mala planificación del regreso:
  • A menudo la dirección hace regresar a un expatriado sin que sepa qué puesto tiene que ocupar a su vuelta.
• Choque cultural inverso:
  • Los expatriados no suelen ser conscientes del profundo cambio psicológico que han experimentado hasta que vuelven a casa.

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