65.V.El modelo de gestión de mantenimiento consta de 8 fases de las cuales la última constituye Mejora continua. 

66.F. Para aplicar técnicas de optimización de Coste-riesgo-beneficio, es necesario previamente Llevar a cabo el diseño de los planes de mantenimiento aplicando la técnica
RCM.

 67.V. La fase 8 incluye las técnicas tales como las “e-maintenance”. 

68.V.El modelo de gestión del mantenimiento tiene como gran objetivo final estratégico reorientar El negocio y sus estrategias a la realidad de las instalaciones con las que cuenta la empresa Para generar y poner en el mercado sus productos o servicios. 

69.F. En el análisis de criticidad la jerarquización los activos físicos debe realizarse nivel de Elementos del último nivel jerárquico (nivel más profundo en la estructura de árbol). 

70.V.En el análisis de criticidad el nivel de intervención a que se hará la jerarquización los activos Físicos se determina por el nivel de intervención al que se gestiona el mantenimiento (es decir, El nivel de intervención contra el que se lanzan los planes de mantenimiento).

 71.V. Supongamos dos industrias diferentes, pero con maquinaria similar. En la industria A una de Las máquinas tiene una criticidad de 150. En la industria B, una máquina exactamente igual Tiene una criticidad de 150. Esto indica que comparando ambas máquinas presentan la misma Criticidad.

 72.F. La criticidad de un activo es independiente de sus planes de mantenimiento, pero sí Depende de su ubicación técnica.

 73.V.Si se aumentan las frecuencias de los preventivos o el número de estos, realizados sobre un Activo determinado, la criticidad de este activo debe disminuir porque disminuye la frecuencia De los fallos.

 74.F. Si se aumentan las frecuencias de los preventivos o el número de estos, realizados sobre un Activo determinado, la criticidad de este activo debe disminuir porque disminuye la severidad de Los fallos. 

75.V.La forma que se opera un activo (la forma en que los operarios de producción lo manejan Para realizar su trabajo, de acuerdo con el procedimiento que conste en su manual de Operación) puede afectar a la criticidad de ese activo. 

76.V.La forma en que un activo está interconectado con los restantes, en una instalación, afecta a La criticidad de ese activo.

77.F. Para valorar las consecuencias de las pérdidas funcionales de un activo, al hacer un análisis De criticidad, es necesario considerar los distintos modos de fallo que pueden ocasionar estos Fallos funcionales. 78.V.Para valorar las consecuencias de las pérdidas funcionales de un activo, al hacer un análisis De criticidad, no deben tenerse en cuenta nunca las causas que pueden ocasionar esos fallos Funcionales. 

79.V.La finalidad principal o general del Análisis de Criticidad es facilitar la toma de decisiones en La gestión del mantenimiento de los activos físicos. 80.V.Para valorar las consecuencias de las pérdidas funcionales de un activo, la suma ponderada De factores (que es la recomendada en nuestra metodología de análisis) es la única forma de Hacerlo para obtener unos resultados acordes con la realidad. 

81.V.Los factores que se usan para medir el impacto de la pérdida funcional de los activos Dependen del tipo de negocio y de lo que estratégicamente se considera importante para el Mismo. 

82.V.Al estudiar el histórico de costes de los fallos en toda una empresa, a lo largo de un año, Entre otros se encuentran los siguientes datos: ● 10% se debí a costes de mantenimiento correctivo, para restablecer las funciones, una vez Que se produjo la parada (piezas, mano de obra, pérdidas de producto al reparar, etc.). ● 40% se debíó a costes de producción y penalizaciones por no entregar esa producción. Esto permitirá estimar que el peso del factor mantenimiento es del 10% y el factor de Producción es del 40%. 

83.F.En la metodología de Análisis de Criticidad que hemos estudiado, usamos una escala que Para unos factores tener 5 niveles o más, para otros 4 y para otros 3, dependiendo de lo que Sea más adecuado para reflejar la medida de cada factor: para algunos se puede requerir más Precisión ( y usaríamos 5 niveles o más), para otros la medición puede ser más grosera y Sencilla (y usaríamos 3 niveles) y para los casos intermedios usaríamos 4 niveles. 84.F.Si el máximo valor que puede tomar la severidad de un factor es 100 y tenemos 3 factores de Pesos 35%, 53% y 12%, siendo 100 el valor que toma la pérdida funcional para el primer factor, 10 para el segundo factor y 20 para el tercero, el valor de la severidad total será:100. 

85.F.El valor máximo que puede tomar un factor, excluido el caso de inadmisibilidad variará si la Escala de severidad la dividimos en 3,4 o 5 niveles. 

86.F. En la redundancia activa, si tenemos tres bombas A,B y C, la criticidad de las dos primeras Es la misma y de valor relativamente bajo, pero la tercera resulta crítica.