07 Nov
TIPOS DE ADMINISTRACION Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES
RECURSOS BÁSICOS DE LA EMPRESA
Los recursos se clasifican en:
· Recursos Humanos
· Recursos Financieros
· Recursos Materiales o Físicos
· Recursos Administrativos
Los cuales
integrados permiten la consecución de las metas propuestas por la empresa.
RECURSO HUMANO:
Las personas constituyen el recurso más importante en toda organización, ya que son ellas quienes utilizan, diseñan, transforman y perfeccionan los demás recursos. Las cualidades del elemento humano como las actitudes, habilidades, conocimientos, experiencias y las relaciones tanto individuales como colectivas son muy importantes para las actividades de la empresa.
En todas las operaciones que se llevan a cabo en la empresa es fundamental el recurso humano.
Los hombres diseñan y fabrican las máquinas, preparan la información y demás elementos que éstas necesitan para poder operar, las manipulan o programan para ejecutar determinadas operaciones.
RECURSO FINANCIERO:
Los recursos financieros garantizan los medios para la consecución de los demás recursos de la empresa y se refieren al dinero en diferentes formas:
Efectivo, capital, ingresos, egresos, créditos, inversiones y, en general, a la disponibilidad de dinero que tiene la empresa para atender sus compromisos.
RECURSOS MATERIALES O FÍSICOS:
Son los básicos para la producción de bienes y prestación de servicios. Se dividen en dos grupos:
· Recursos de transformación
· Recursos de utilización
Recursos de transformación
Son los que se utilizan para la producción de otros recursos. Unos se utilizan de forma directa, como máquinas, herramientas, equipos, y otros intervienen de forma indirecta como terrenos, edificios, muebles, vehículos, infraestructura en general.
Recursos de utilización
Son los procesados por los recursos de transformación. Unos forman parte del producto como materias primas, materiales que no son transformados pero forman parte esencial del producto.
Y otros que sirven de apoyo para las actividades de las empresas como: combustibles, elementos de aseo, papelería, etc.
RECURSOS ADMINISTRATIVOS
La administración de una empresa implica la coordinación e integración de todos los recursos para lograr los objetivos propuestos, y su estudio se fundamenta en las funciones básicas que desempeña un administrador:
· Planeación.
· Organización
· Dirección
· Control
LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES
LA ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
: Se centra en la operación de empresas internacionales en países
extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionancon el flujo de personas, mercancíasy dinero con el propósito final de
administrar mejor en situaciones.
LA ADMINISTRACIÓN COMPARATIVA:
Se define como el estudio y el análisis de la administración en diferentes
ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen resultadosdiferentes en diversos países. La
administración es un elementoimportante
para el crecimiento económicoy el
mejoramiento de la productividad.
LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS:
Se practica en todo el mundo. Sin embargo, a pesar de sus extensas
aplicaciones, no siempre resulta claro lo que significa. Algunos siguen
considerándola con una herramienta de evaluación; otros la contemplan como una
técnica de motivación; por ultimo hay quienes la consideran como un
dispositivode planeación y control.
En otras palabras, las definiciones y aplicacionesde la administración por objetivos varían ampliamente y, por consiguientees importante destacarlos conceptos desarrollados por lo tanto se puede definir como un sistema administrativo completo que integra muchas actividadesadministrativas fundamentales de manera sistemática , dirigido conscientemente haciael logro eficazy eficiente de los objetivosorganizacionales e individuales.
ADMINISTRACION DE LA ESTRATEGIA:
En el
campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las
principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la
secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente
formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos
como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin
de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles
cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
Estrategia Empresarial: Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.
ADMINISTRACION TECNOLOGICA:
La
administración de la tecnología es una actividad que busca optimizar el
desempeño de los equipos de trabajo que realizan innovación a través de
coordinar, supervisar y articular las actividades desarrolladas en un proyecto
de innovación. Los administradores de tecnología son una especie de
intermediarios entre los equipos de científicos y tecnólogos encargados de
realizar la parte técnica de un proyecto de innovación y los objetivos
comerciales de una empresa. Su función es asegurarse que los proyectos de
innovación realizados se lleven a cabo dentro del presupuesto asignado, en el
tiempo especificado y con la calidad requerida Es por eso que entre sus
cualidades más importantes esté la de detectar posibles problemas en los
equipos de trabajo antes de que se vuelvan críticos y ayudar a los individuos
de un equipo a resolverlos.
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y OPERACIONES:
es la administración de los recursos productivos de la organización.
Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y
mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de
las Operaciones es un área de estudio o subciencia de la Administración.
Funciones básicas de la administración de producción:Procesos, Capacidad, Inventario,Fuerza de trabajo, y Calidad.
REVOLUCION INDUSTRIAL
FASE I:
Periodo histórico comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII , se originó en Inglaterra presentando cambios socioeconómicos, tecnológicos y culturales como:Creación y invención de maquinas para mejorar la producción y la despersonalización de las relaciones de trabajo.
OBREROS:
En este momento el pueblo se hundía en la miseria, la calidad de vida de los obreros era muy baja, sus salarios eran muy bajos y sus horas de trabajo extensas, en varios casos las maquinas reemplazaron el trabajo de muchos y esto ocasiono mas crisis.
ADMINISTRACION:
Los dueños capitalistas buscaban acelerar la producción de sus empresas esto significaba más trabajo para los obreros, fue aquí cuando Inglaterra debido a su buen manejo en obtención de producción se convirtió en mercado mundial.
MAQUINARIA
Los primeros telares a mano: La lanzadera volante, Spinning Jenny y Mule Jenny.
Telar hidráulico (1784).
Máquina de vapor (1705)
HUELGAS Y SINDICATOS:
Durante esta primera fase no existían los sindicatos o grupos sociales, pero las huelgas eran tan insistentes que en el año 1847 aprobaron la ley de las 10 horas de trabajo.
FASE II:
La industrialización se extendió por toda Europa durante el siglo XIX, no sólo tuvo un gran impacto económico, sino que además generó enormes cambios sociales como el proletariado urbano, la Burguesía industrial, y Las propuestas para solucionar el problema social.
OBREROS:
Desaparecen los grandes abusos, hubo mejores salarios y mejor calidad de vida para los trabajadores.
ADMINISTRACION:
Se vivió una administración más moderna, La visión de las organizaciones era el crecimiento; la comercialización, el manejo de las empresas cambia notablemente a un estilo más humano en beneficio del trabajador, Los grandes bancos empiezan a invertir en la industria y a controlar empresas y Hubo nuevos sistemas de producción.
MAQUINARIA:
El desarrollo del aeroplano.
El automóvil, la bicicleta y la motocicleta.
Invenciones como el teléfono y la radio.
La locomotora a vapor -el ferrocarril.
El barco de vapor desplaza el de vela
SINDICATOS Y HUELGAS:
Los sindicatos surgieron y durante el siglo XX alcanzaron gran importancia, convirtiéndose en el mayor logro de los trabajadores frente al abuso de los patrones. Con los sindicatos se logro en 1875 las uniones obreras.
III FASE:
Surgen nuevas máquinas cada vez más sofisticadas, teniendo como símbolo el computador y nuevas formas de energía por eso este momento fue llamado la revolución de la inteligencia.
OBREROS:
Mejor calidad de viday mas humanización por parte de los dueños y altos mandos con respecto a los trabajadores, cada individuo de la organización ya era un ser humano con autonomía, que piensa por sí mismo y es capaz de responsabilizarse de sus actos.
ADMINISTRACION:
La visión de la empresa ahora es la de un sistema social donde interactúan personas para lograr un fin determinado, La finalidad es la satisfacción del cliente y una distribución equitativa y negociada entre los costos para cumplir con la misión de la organización.
MAQUINARIA:
El ferrocarril se generaliza en todo el mundo (surge el tranvía y el metro).
Computadoras (Internet).
Fibra óptica
SINDICATOS Y HUELGAS:
Todas las empresas tenían unos sindicatos compuestos por un grupo de trabajadores, la ley los apoya. (Las huelgas son permitidas siempre y cuando existan sindicatos en las empresas)
FEUDALISMO:
Sistema de organización política, económica y social que se desarrolló durante la edad media, alcanzando sus formas más características en los siglos X & XV.
OBREROS:
Durante los tiempos feudales existió un hombre explotado deforma descarada muchos de ellos tenían quedar parte de sus ganancias a los señores feudales a cambio de pocos beneficios.
ADMINISTRACION:
Las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre. La administración estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción de los siervos.
MAQUINARIA:
la rueda hidráulica
la brújula
la pólvora
el papel
la imprenta
el barco de vela
SINDICATOS Y HUELGAS:
No eran permitidas las huelgas y los sindicatos no existían.
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