Ciclo de Vida de Empresas Familiares

El ciclo de vida de las empresas familiares se divide en etapas marcadas por crisis que impulsan su evolución:

1ª Etapa: Fundador/a – Emprendedor/a. 1ª Crisis: Falta de delegación.

2ª Etapa: Crecimiento con nuevo liderazgo. 2ª Crisis: Ingreso de los hijos.

3ª Etapa: Gobierno familiar con aporte de los hijos. 3ª Crisis: Fallecimiento del fundador.

4ª Etapa: Gobierno corporativo profesional. 4ª Crisis: Conflicto de poder.

Subsistemas en Empresas Familiares

Subsistema Empresa: Objetivos organizacionales.

Subsistema Familia: Relaciones e influencia en decisiones.

Modelos de Análisis

Modelo de los 3 Círculos

Analiza roles: Familia, empleados no familiares, propietarios.

Modelo de los 5 Círculos (Joan M. Amat)

Examina problemas en: Familia, Propiedad, Negocio, Gestión, Sucesión.

Problemas Comunes

• Familia: Tensiones, roles, falta de protocolo.
• Propiedad: Conflictos entre accionistas, falta de profesionalización.
• Negocio: Rentabilidad a largo plazo, innovación.
• Gestión: Profesionalización, cambio generacional.
• Sucesión: Resistencia al retiro, falta de planificación.

Estructuras Erradas

• Duplicada: Cargos innecesarios.
• Querencial: Puestos para intereses personales.
• Árbol Genealógico: Jerarquía basada en la familia.
• Tribal: Áreas por ramas familiares.
• Policial: Informantes dentro de la empresa.
• Suplentes: Cargos reservados para familiares.

Fortalezas y Debilidades

Fortalezas

• Reputación valiosa.
• Sacrificio personal.
• Lealtad de empleados.
• Secretos de familia.
• Propósito y continuidad.

Debilidades

• Mala administración de utilidades.
• Mercadotecnia inmóvil.
• Conflicto de intereses.
• Nepotismo.
• Escenario familiar.
• Excesiva familiaridad.
• Financiamiento externo limitado.
• Sucesión complicada.

PyMEs en Argentina

Las PyMEs no son solo una etapa inicial; muchas permanecen pequeñas por diversas razones.

Factores de Permanencia

1. Personales: Preferencias del empresario.
2. Operativos: Naturaleza del negocio.
3. Financieros: Falta de recursos.
4. Otros: Contexto económico, demanda.

Trayectorias

1. Crecimiento.
2. Permanencia como PyME.

Categorías en Argentina

• Micro
• Pequeña
• Mediana Tramo 1
• Mediana Tramo 2

Decisión de Crecer

Debe ser planificada para evitar crisis.

Fortalezas de las PyMEs

• Flexibilidad.
• Innovación.
• Proveedores de grandes empresas.
• Equilibrio socioeconómico.
• Generación de empleo.
• Sostén de la demanda.
• Contribución al Estado.
• Equilibrio territorial.
• Movilidad social.

Debilidades de las PyMEs

• Volatilidad.
• Falta de información.
• Falta de escala.
• Diversificación excesiva.
• Retraso tecnológico.
• Acceso al crédito.
• Deficiencias en gestión.
• Aislamiento.
• Crecimiento no planificado.

Criterios de Clasificación en Argentina

1. Ventas anuales.
2. Personal ocupado.
3. Monto de activos.

Categorías de PyMEs

• Microempresas
• Pequeñas
• Medianas Tramo 1
• Medianas Tramo 2

Actividades Excluidas

• Servicios domésticos.
• Organizaciones extraterritoriales.
• Administración pública.
• Juegos de azar.

Características de las PyMEs en Argentina

1. Pertenencia a un rubro específico (Agropecuario, Industria, Servicios, Construcción, Comercial).
2. Límite de ingresos.
3. Personal ocupado (Micro: 5-15, Pequeña: 10-60, Mediana: 200-655).
4. Beneficios financieros y fiscales.

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