Tema 3 y 4:

Entorno general:es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.Factores -económicos:unos tienen un carácter más temporal(ciclos económicos,tipos de interés,la inflacióm…) y otros influyen de forma más permanente(grado de desarrollo económico y de industralización del país,las infraestructuras…)    -socioculturales:afectan a la demanda de las empresas que se ven obligadas a reaccionar adaptándose a los cambios si quieren garantizar su supervivencia(nivel educativo,estilos de vida y hábitos de consumo,circunstancias demográficas…)  -político-sociales:comprenden las medidas que toman los gobiernos en su política económica y las leyes que establecen el marco jurídico en el que se mueven las empresas.Los gobiernos determinan la política fiscal y elaboran normas que regulan los diferentes mercados(ley de comercio,salario mínimo,defensa de competencia…)  -tecnológicos:afectan tanto a los productos que ofrecen las empresas como a sus procesos de producción.
La aparición de mejoras técnicas disminuyen el ciclo de vida de los productos.Todos estos factores suponen un reto continuo para la empresa,que debe actuar en un entorno cambiante que exige constantes adaptaciones.

Entorno específico:es más concreto y se refiere a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
Factores -los proveedores y suministradores de materias primas y otros recursos necesarios para la actividad productiva de la empresa.  -Los clientes o consumidores que adquieren los productos.  -Los competidores o empresas que producen el mismo tipo de bienes y servicio, y que por ello participan en el mismo mercado y se dirigen hacia los mismos clientes.  -Los intermediarios o distribuidores, que facilitan el acceso de los productos a los consumidores a través de los canales y puntos de distribución y venta.

Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, más o menos diferenciados, y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los consumidores.La estructura de un sector viene definida por el número y tamaño relativo de las empresas, la presencia o ausencia de barreras de entrada, las características de los productos en cuanto a su homogeneidad o diferenciación, la tecnología, los costes de producción… Cuota de mercado: cifra de ventas de la empresa%cifra de ventas del conjunto de las empresas del sector.Este indicador mide la relacion que existe entre la producción de la empresa y la producción global del sector.

Estrategias competitivas:-liderazgo en costes:una empresa tiene esta ventaja cuando produce con unos costes inferiores a los de sus competidores manteniendo una calidad aceptable.Esta ventaja en costes permite a la empresa rebajar sus precios y aumentar su cuota de mercado.  -diferenciación:esta estrategia pretende lograr que el bien o servicio ofrecido perciba en el mercado como único o exclusivo.Asi los clientes están dispuestos a pagar más para obtener este producto diferenciado.LA diferenciación puede estar basada en características del propio producto.  -segmentación o creación de nichos de mercado:consiste en la elección de una parte o segmento del mercado en el que la empresa decide especializarse.Al concentrarse en satisfacer las necesidades de un segmento limitado dentro del sector, la empresa puede ser más eficaz que otras que se dirigen a un mercado mas amplio.Una vez elegido el segmento o nicho de mercado, las empresas adoptan una estrategia de liderazgo en costes o diferenciacion, pero concentrandose en el segmento elegido.

Empresa multinacional: son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes paises del mundo y que compartes unos mismos objetivos;la matriz es la empresa originaria del Estado donde inicio su actividad y donde radica la gestion de la compañia, mientras que las filiales se crean para operar en otros Estados. Carac:-la matriz ejerce el control de las filiales a traves de su participacion en el capital. -su direccion y planificacion estan centralizadas en la matriz:las afiliales operan dentro de la disciplina y la estructura de una estrategia comun. -se trata de empresas de gran dimension que producen con costes reducidos mediante la ezplotacion de economias de escala e importantes inversiones en I+D+i. -son las mejor situadas en sus sectores para lograr una posicion competitiva a escala global a traves de su liderazgo en costes y su mayor capacidad financiera. -se las juzga por el resultado del grupo.los resultados negativos de algunas filiales se compensan con los positivos de otras, de tal forma que lo que cuenta es el resultado global.

MOD DE CONCENTRACION.Integración de sociedades:
supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos uno de los participantes.Variantes:-fusion:se produce cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva a la que aportan sus respectivos patrimonios. -Absorción:supone la adquisicion de una empresa por otra, lo que implica la desaparicion de la empresa que es adquirida.   A su vez, segun la naturaleza de las actividades de las empresas que se unen(fusion absorcion) la concentracion puede ser:-horizontal:si se unen empresas que realizan una misma etapa del proceso de transformacion o que fabrican el mismo producto o prestan el mismo servicio.  -Concentracion vertical(trust):cuando se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien.                                                                                                                            Participacion:se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedade.Esta participacion puede suponer el control mayoritario o el control minoritario.

Integracion vertical:es cuando la empresa añade fases y se extiende hacia ambos extremos de valor,en unos casos para ser su propio proveedor y en otros su propio cliente. Cualquier decision de integracion vertical supone asumir al mismo tiempo la diversificacion de actividades.Esto supone la entrada en actividades alejadas de la actividad principal de la empresa.

Subcontratacion:mediante la subcontratacion, una empresa encarga a otra la realizacion de una actividad en unas condiciones estipuladas,con la garantía de que le comprará su producción si cumple esas condiciones.

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