La DIRECCIÓN ESTRATÉGICA es aquella parte de a dirección empresarial que tiene como objetivo primordial formular una estrategia Y ponerla en práctica ”(objetivos-recursos-creación de valor)

Misión:

Define el negocio al que se dedica a organización,las necesidades que cubren con sus productos y servicios,el mercado en elcualsedesarrollalaempresaylaimagenpúblicadelaempresauorganización.concepto de estrategia

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Patrón de toma de decisiones coherentes, unificado e integrador dirigido al logro de una ventaja competitiva sostenible, a fin de maximizar los beneficios a largo plazo y obtener un rendimiento superior a la inversión.tiposs de estrategia

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ESTRATEGIA CORPORATIVA O DE EMPRESA→

Aplicable toda empresa,Presidente o Consejero Delegado.

ESTRATEGIA DE NEGOCIO, DIVISIONAL O COMPETITIVA→

Aplicable a las unidades estratégicas de negocio de toda empresa diversificada,Gerente de división.

ESTRATEGIA FUNCIONAL→

Aplicable a las áreas funcionales: Investigación y desarrollo Producción, Marketing, Recursos Humanos, Finanzas…Director de cada área.

ESTRATEGIA CORPORATIVA:

Consiste en determinar en qué negocio o negocios va a competir la empresa y cómo: DIMENSIONES DE CRECIMIENTO Y MODALIDAES DE CRECIMIENTO.

DIMENSIÓN VERTICAL:

Hace referencia a decisiones sobre las fases (actividades) sucesivas que se realizan en la cadena de valor (para un bien o servicio)(aprovisionamiento –producción-distribución). Decisiones estratégicas a tomar ¿Qué actividades o fases se realizan dentro de la empresa y cuáles no?INTEGRACIÓN/SUBCONTRATACIÓN.

DIMENSIÓN HORIZONTAL:

Hace referencia al número de negocios distintos en los que la empresa está presente.Decisiones estratégicas a tomar ¿En qué negocios nuevos entrar y en cuáles no? CONCENTRACIÓN/DIVERSIFICACIÓN.

DIMENSIÓN GEOGRÁFICA:

Hace referencia a la ubicación geográfica de las actividades del sistema de valor de la empresa. Decisiones estratégicas a tomar ¿En qué lugar? (localización) En qué mercados En qué países se van a vender los productos, •en qué países se fabrican, •dónde se diseñan, etc. INTERNACIONALIZACIÓN.

NTEGRACIÓN VERTICAL:

Supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo de aprovisionamiento, producción y distribución de un producto servicio que antes no realizaba. Consiste en asumir un mayor número de actividades dentro de la cadena de valo.

DESINTEGRACIÓN VERTICAL –SUBCONTRATACIÓN:

(Fenómeno inverso a la integración).Consiste en que la empresa:a) abandona actividades del sistema de valor que realizaba hasta la fecha, b) especializándose en aquellas que domina mejor que la competencia, c) adquiriendo el resto actividades que necesita a otras empresas.

TIPOS DE SUBCONTRATACIÓN:

SUBCONTRATACIÓN DE CAPACIDAD, COMPETITIVA O DE MERCADO:

Consiste en la contratación temporal de los servicios de una empresa, por parte de otra, para hacer frente a una necesidad puntual. Es una contratación a corto plazo. No suele haber continuidad Basadas en precio y desconfianza Ejemplo: (Incremento de demanda cuando tenemos saturada la producción).

SUBCONTRATACIÓN AVANZADA o COOPERATIVA:

Es una contratación a largo plazo.El subcontratista tiene la seguridad de que venderá sus productos al contratista si cumple unas condiciones determinadas, Suele haber continuidad Basadas en relaciones a largo plazo y en la confianza Ejemplo: (Se contrata la fabricación de un tipo de componente para todo producto final que se comercialice y lo necesite,ESTRATEGIA DE CONCENTRACIÓN (EXPANSIÓN):



Productos habituales en los mercados actuales:Supone la concentración de esfuerzos en los productos o servicios habituales de la empresa para lograr:

#un incremento de ventas,de beneficios o de cuota de mercado de forma rápida. Es aplicable en empresas especializadas que limitan su desarrollo a una única línea de negocio.

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN:

Nuevos productos y/o en nuevos mercados:Consiste en la ampliación de la gama de productos y mercado de una empresa (ofertando nuevos productos o entrando en mercados diferentes en los que estaba) entrando en nuevos negocios.Significa aumentar (ampliar) la cartera de negocios.Hay varios tipos de diversificación.

DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA O CONCÉNTRICA:

Supone añadir nuevos productos o servicios, similares a los productos o servicios ya existentes en una organización que comparten recursos (Ej.: red de ventas, imagen corporativa,etc,)Se produce: a) cuando existe algúna conexión entre los negocios nuevos y los antiguos de una empresa por similitud de tecnología(los nuevos productos utilizan la misma tecnología que los antiguos) b) cuando se pueden compartir los mismos sistemas de comercialización para productos diferentes. c) cuando los clientes del nuevo producto son los mismos que los del antiguo. La lógica de la diversificación obedece al deseo de explotar sinergias.DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA, INCONEXA O CONGLOMERADOS: Supone añadir nuevos productos o servicios que son significativamente diferentes de los productos o servicios existentes. No tienen recursos en común No obedece al deseo de explotar sinergias sino el interés de explotar (aprovechar) oportunidades rentables de inversión de cualquier tipo.

ESTRATEGIA COMPETITIVA:

se ocupa de cómo COMPETIR MEJOR en cada negocio. Determina cómo desarrollar lo mejor posible la actividad correspondiente a una Unidad Estratégica de Negocio con el fin de obtener una ventaja competitiva sobre los rivalesk.

VENTAJA ESTRATÉGICA:

diferencioacion,liderazgo en costes,enfoque o segmentación de mercado.

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES

FUENTES DE AHORRO EN COSTES:-

RELACIONADAS CON EL TAMAÑO DE LA EMPRESA→1.Economías de escala.2.Economías de alcance .3.Efecto experiencia. iNDEPENDIENTES DEL TAMAÑO DE LA EMPRESA→

4. Acceso privilegiado a factores de producción.5. Especialización 6. Diseño del producto 7. Diseño del proceso productivo .

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN:

Alternativas:

1

Ofrecer un producto de coste similar al de la competencia con una calidad superior. La empresa tendrá un mayor beneficio incluso fijando precios similares (por margen o por rotación).

2.Ofrecer un producto de coste ligeramente superior al de la competencia con una calidad superior. La ventaja competitiva debe permitir obtener un mayor beneficio a pesar de tener costes superiores.

FUENTES DE DIFERENCIACIÓN

1

Características físicas del producto