Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de análisis que permite identificar las oportunidades y amenazas en una industria.

Fuerzas:

a) Intensidad de la competencia actual:

• Barreras de movilidad
• Barreras de salida
• Diferenciación de productos
• Diversidad de competidores

b) Entrada de competidores potenciales:

• Barreras de entrada
• Reacción de los competidores establecidos

c) Amenaza de productos sustitutivos:

• Productos o procesos que satisfacen las mismas necesidades

d) Poder negociador de los proveedores y de los clientes:

• Capacidad de imponer condiciones en las transacciones

Criterios de Evaluación Estratégica de Recursos y Capacidades

Criterios para la Ventaja Competitiva:

• Escasez: El recurso o capacidad no está disponible para todos los competidores.
• Relevancia: El recurso o capacidad es útil para competir en la industria.

Criterios para el Mantenimiento de la Ventaja Competitiva:

• Durabilidad: El recurso o capacidad mantiene su potencial de ventaja competitiva con el tiempo.
• Transferibilidad: Existe un mercado para la transferencia de activos entre empresas.
• Imitabilidad: Los competidores pueden replicar los recursos y capacidades.
• Sustituibilidad: Los competidores pueden buscar recursos y capacidades alternativos.
• Complementariedad: Los recursos y capacidades se combinan para mejorar las actividades empresariales.

Ventaja Competitiva en Costes

Una empresa tiene ventaja en costes cuando tiene costes inferiores a sus competidores para un producto o servicio comparable.

Fuentes de Ventaja en Costes:

• Efecto experiencia
• Economías de escala
• Tecnología de proceso
• Menor coste de factores de producción
• Control de costes
• Ajuste de capacidad productiva
• Eficiencia organizativa

Riesgos:

• Atención constante a los costes
• Rigidez por estandarización excesiva
• Anulación de la experiencia por sustitutos o innovación
• Aprendizaje rápido o imitación por competidores
• Inflación de costes
• Competidores con estrategias de segmentación

Ventaja Competitiva en Diferenciación del Producto

Una empresa tiene ventaja en diferenciación de productos cuando ofrece un producto o servicio único que los clientes valoran.

Fuentes de Diferenciación de Productos:

• Características del producto
• Características del mercado
• Características de la empresa
• Otras variables (tiempo, responsabilidad social)

Riesgos:

• Diferencia de precios demasiado grande
• Reducción de la necesidad o apreciación por el factor de diferenciación
• Imitación de competidores
• Diferenciación superior de competidores con estrategias de segmentación

Diversificación

Diversificación Relacionada:

• Similitudes entre recursos, canales de distribución, mercados, tecnologías.
• Tipos:
  • Limitada: Negocios relacionados a través de un activo o competencia esencial.
  • Vinculada o encadenada: Negocios relacionados entre sí.

Razones para la Diversificación Relacionada:

• Generación de sinergias
• Compartir recursos y capacidades
• Transferencia de conocimientos

Riesgos de la Diversificación Relacionada:

• Dificultades para generar sinergias
• Costes de coordinación, compromiso e inflexibilidad

Diversificación No Relacionada:

• No hay relación entre la actividad tradicional y los nuevos negocios.
• Se observa como una cartera de inversiones.

Razones para la Diversificación No Relacionada:

• Reducción del riesgo global
• Búsqueda de rentabilidad
• Mejor asignación de recursos financieros
• Objetivos de la dirección

Riesgos de la Diversificación No Relacionada:

• Ausencia de sinergias
• Dificultades de gestión y coordinación
• Barreras de entrada en nuevas industrias

Reestructuración de la Cartera de Negocios

Motivos para la Reestructuración:

• Exceso de diversificación
• Nuevos competidores en negocios centrales
• Objetivos de la dirección

Estrategias para Abandonar un Negocio:

• Venta o desinversión
• Cosecha
• Liquidación

Cooperación o Alianza entre Empresas

Motivos para la Cooperación:

• Económicos: Eficiencia, reducción de costes, economías de escala y aprendizaje.
• Estratégicos: Mejora de la posición competitiva, obtención de tamaño, creación de sinergias, acceso a recursos y capacidades.
• Organizativos: Supervivencia, recursos complementarios, reducción de dependencia externa, aprendizaje.
• Otros: Factores del entorno, políticos, contagio y moda.

Estrategias para Competir Internacionalmente

Estrategia Global:

• Énfasis en la reducción de costes y productos estandarizados.
• Coordinación e integración entre actividades en distintos países.

Estrategia Multipaís:

• Énfasis en la adaptación local y diferenciación de la oferta.
• Consideración de factores culturales, preferencias de clientes y normativas.

Estrategia Transnacional:

• Combina características de las estrategias global y multipaís.
• Equilibrio entre eficiencia, adaptación local y aprendizaje global.

Estrategia Internacional:

• No hay presión para reducir costes ni adaptarse localmente.

Etiquetas: Cooperación Empresarial, Diversificación, Estrategias Competitivas, Estrategias Internacionales, Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, Reestructuración de Cartera, Ventaja Competitiva