08 Jul

Estrategias Corporativas, de Negocio y Operativas

Estrategias Corporativas

Las estrategias corporativas se centran en las decisiones globales de la empresa, como:

  • Definición del alcance y objetivos
  • Satisfacción de las expectativas de los propietarios
  • Creación de valor para las diferentes áreas

Estrategias de Negocio

Las estrategias de negocio se centran en aspectos específicos, como:

  • Definición de elementos competitivos
  • Ofertas, precios y líneas de negocio
  • Estrategias de marketing

Estrategias Operativas

Las estrategias operativas buscan gestionar eficientemente los recursos de la empresa, como:

  • Ahorro de materiales
  • Simplificación de procesos de producción
  • Contribución al logro de estrategias corporativas y de negocio

La Cadena de Valor

La cadena de valor analiza las actividades de una empresa para:

  • Estudiar la aportación de valor de cada actividad
  • Identificar fuentes de ventaja competitiva
  • Definir estrategias competitivas adecuadas

Estrategias Competitivas

Estrategia de Diferenciación

Busca hacer que el producto sea único o significativamente diferente de los competidores.

Estrategia de Liderazgo en Costes

Busca producir con los costes más bajos para ofrecer precios inferiores a la competencia.

Estrategia de Enfoque

Se centra en un segmento de mercado específico, aplicando diferenciación o liderazgo en costes.

DAFO

El análisis DAFO ayuda a identificar factores que condicionan a la empresa:

  • Internos (DLE): Fortalezas y debilidades
  • Externos: Oportunidades y amenazas

Responsabilidad Social de la Empresa (RSE)

La RSE implica que las empresas consideren:

  • Impactos sociales y medioambientales
  • Ética empresarial
  • Relación con clientes y proveedores

Balance Social

El balance social es un documento voluntario que informa sobre:

  • Actividades sociales de la empresa
  • Situación económica y social
  • Condiciones de trabajo

Crecimiento Interno

El crecimiento interno implica:

  • Incrementar la capacidad productiva (especialización)
  • Diversificar la producción (diversificación)
  • Ampliar instalaciones y patrimonio

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