Diversificación Empresarial: Concepto y Tipos

La diversificación ocurre cuando una empresa se introduce en nuevos productos y mercados, lo que representa un cambio significativo respecto a su situación actual. Este cambio dependerá de si el nuevo negocio mantiene o no relación con los anteriores.

Razones para la Diversificación

• Razones externas: Saturación del mercado tradicional, lo que impide alcanzar los objetivos de crecimiento.
• Razones internas: Reducción del riesgo global de la empresa.
• Otros motivos: Entrar en sectores más tecnológicos y aprovechar esa información para la empresa.

Diversificación Relacionada

Se considera diversificación relacionada cuando existen similitudes que permiten complementar los negocios entre sí. Existen dos tipos principales: limitada y vinculada.

Razones para la Diversificación Relacionada

El objetivo principal es generar sinergias entre los distintos negocios:

1. Compartiendo recursos y capacidades: Tanto recursos tangibles como intangibles, generando economías de alcance.
2. Transfiriendo conocimientos y/o habilidades.

Riesgos de la Diversificación Relacionada

Las principales dificultades radican en generar sinergias y en los costes asociados para conseguirlas:

1. Costes de coordinación: Aumentan con el número de negocios y su variedad.
2. Costes de compromiso: La generación de sinergias implica compromisos; si los negocios comparten recursos, no pueden gestionarse autónomamente.
3. Costes de inflexibilidad: Dificultades para que un negocio responda autónomamente a los movimientos de los competidores.

Diversificación No Relacionada

La diversificación no relacionada es la forma más drástica de crecimiento, ya que no existe relación entre la actividad actual y los nuevos negocios. Los distintos negocios se consideran como una inversión y se busca la obtención de sinergias financieras.

Razones para la Diversificación No Relacionada

1. Reducción del riesgo global de la empresa.
2. Búsqueda de rentabilidad.
3. Mejor asignación de recursos financieros.
4. Objetivos de la dirección: Reducción del riesgo, aumento de poder y estatus.

Riesgos de la Diversificación No Relacionada

1. La ausencia de sinergias (excepto financieras y directivas) implica que la entrada en un nuevo negocio no mejora el funcionamiento conjunto.
2. Falta de competencias específicas, que se obtienen con tiempo y experiencia, y generan ventaja competitiva.
3. Dificultades de gestión y coordinación: La poca relación entre los negocios puede hacer inmanejable una empresa conglomerada.
4. Barreras de entrada en la nueva industria.

Fusiones de Empresas

Las fusiones de empresas son otra estrategia de crecimiento. Existen varios tipos:

• Fusión pura: Dos o más empresas de tamaño equivalente se unen, creando una nueva empresa a la que aportan todos sus recursos.
• Fusión por absorción: Una de las empresas desaparece, integrando su patrimonio en la empresa absorbente.
• Fusión con aportación parcial de activo: Una sociedad aporta solo una parte de su patrimonio (a) junto con la otra empresa que se fusiona (b), dando lugar a una sociedad (c) que se crea en el propio acuerdo de fusión.

Métodos de Desarrollo Empresarial

• Desarrollo Interno: Se realiza mediante inversiones en la propia estructura de la empresa (nuevas instalaciones, personal, etc.).
• Desarrollo Externo: Se realiza mediante la adquisición, participación, asociación o control de otras empresas.

Ventajas del Desarrollo Externo

1. Mayor rapidez que el desarrollo interno.
2. Facilita la diversificación no relacionada o la internacionalización.
3. Permite una mejor selección del momento para entrar a una industria.
4. Facilita la entrada en industrias maduras.

Inconvenientes del Desarrollo Externo

La distinta naturaleza de las fusiones y adquisiciones hace que sea conveniente tratarlas de forma separada (se abordará más adelante).

Tipos de Desarrollo Externo

• Fusión de empresas: Integración de dos o más empresas.
• Adquisición de empresas: Compraventa de paquetes de acciones.
• Cooperación o alianza entre empresas: Fórmula intermedia, mediante la cual se establecen vínculos y relaciones entre empresas.

Redes Interorganizativas

Las redes interorganizativas fortalecen la posición competitiva de los participantes al unir fuerzas frente a competidores dominantes, reconfigurando la dinámica de la competencia.

Motivos para la Cooperación

1. Económicos: Mayor eficiencia en la actividad económica, reducción de costes de transacción, economías de escala y aprendizaje.
2. Estratégicos: Mejor posición competitiva, mayor tamaño para competir, creación y explotación de sinergias.
3. Organizativos: Recursos complementarios, garantizar la supervivencia de la empresa, aprendizaje.
4. Otros factores: Entorno, factores políticos, contagio y moda.

Etiquetas: adquisición, alianzas estratégicas, Cooperación, crecimiento empresarial, desarrollo interno, Diversificación, fusión