βγ

Introducción

Cuando hablamos de empresas multinacionales, es común pensar en compañías gigantes, con grandes ventas y plantas de producción en muchos países. Sin embargo las empresas no surgen desde el principio como empresas con gran capital, es por eso que en el siguiente ensayo se hablará del análisis a las subsidiarias completamente propias como estrategias de entrada en las empresas multinacionales y a mercados extranjeros, como se mencionó en el titulo

Las empresas multinacionales para establecer una subsidiaria en el extranjero necesitan investigar el mercado meta, productos y servicios que aplicarán en el nuevo país. 
Los principales motivos por los que una compañía multinacional establecen subsidiarias en otros países es por la cantidad de recursos con los que cuenta el país huésped, como recursos naturales, humanos o de conocimiento; así como también el dominar esos mercados y obtener mayores utilidades de la cual se incluye la disminución de costos de mano de obra y servicios, entre otros. 
Y como nos comenta, que al operar en el extranjero, una compañía debe considerar su estrategia, incrementando sus ventas, adquiriendo recursos, diversificando sus fuentes de ventas y suministros y la reducción al mínimo del riesgo de su competencia. 
Un punto interesante que maneja el autor es que las empresas buscan reducir sus riesgos alianzar productos a nivel mundial, buscan también lanzar productos estándar por la facilidad de adaptación en el nuevo mercado. 

SUBSIDIARIAS PROPIAS

Las empresas pueden adoptar muchas formas, pero una cosa que muchas empresas comparten es la necesidad de diversificar su crecimiento. Esto puede incluir la diversificación en nuevos mercados o la adopción de medidas para llegar a un grupo más amplio de clientes potenciales. Una forma de crecimiento de las empresas es mediante la creación y adquisición de sociedades dependientes, que ellos controlan, pero permiten seguir siendo entidades con personalidad jurídica y financiera.

Definición

Una subsidiaria es una entidad que se encuentra bajo el control de una empresa separada. La sociedad dominante es conocida como la casa matriz. Una matriz puede tener docenas de subsidiarias, o tan solo una. Una subsidiaria puede ser una sociedad constituida o cualquier tipo de negocio no incorporado, como una asociación. En cualquier caso, la empresa matriz tiene el control cuando tiene más de la mitad de los derechos de voto de la subsidiaria, dándole autoridad sobre las decisiones financieras y operativas.

Tipos

Algunas filiales comienzan su vida como compañías independientes. Más tarde, las grandes empresas apuntan a su adquisición. Una vez que las empresas más grandes compran acciones suficientes o llega a un acuerdo con los propietarios de la empresa más pequeña, se convierte en una filial. Otras filiales crecen fuera de sus casas matrices. Pueden comenzar como divisiones o departamentos que crecen en tamaño y, finalmente, surgen, pero permanecerán bajo el control de la empresa matriz. Las filiales pueden funcionar con un alto grado de autonomía, la venta de sus propios productos y tomar día a día las decisiones de negocio internamente. Otras sólo sirven a sus empresas matrices y tienen poco que decir en sus propias operaciones.

Propósitos

Las empresas tienen filiales por numerosas razones. En algunos casos, las filiales de proporcionan protección financiera y legal, ya que no ponen a la sociedad matriz en el mismo grado de responsabilidad o riesgo. En otros casos, una empresa utiliza filiales para integrarse verticalmente. Por ejemplo, un fabricante de ropa puede tomar el control de una filial que procesa el algodón y la lana, que le da fácil acceso a estos materiales vitales en todo momento. Las filiales también permiten a las empresas cumplir con regulaciones especiales del cliente. Por ejemplo, en 2011 el fabricante de microprocesadores Intel formó una filial exclusiva para vender chips de computadora para el gobierno de los EE.UU.

Contabilidad de subsidiarias

Si una empresa matriz prepara sus estados financieros, también puede ser necesario que contabilice sus filiales. La Sociedad Internacional de Normas de Información Financiera establece las normas de contabilidad, incluidas las Normas Internacionales de Contabilidad, que definen las filiales y proporcionan directrices sobre cómo dar cuenta de ellos. En general, las empresas matrices deben presentar los estados financieros consolidados que dan cuenta de todas sus filiales a menos que la empresa matriz sea una filial propia y no se negocie públicamente.

Una subsidiaria propia es cuando la empresa matriz posee el 100% de las acciones.
Para establecer una subsidiaria propia en un mercado, se puede establecer una empresa completamente nueva o adquirir una establecida en ese país y utilizarla para promover sus productos en el mercado anfitrión.
Mediante una subsidiaria propia, la empresa protege su tecnología, logra economías de localización y experiencia, así como puede comprometerse en la coordinación estratégica global.
Es el método más costoso de atender en mercado extranjero, a diferencia de los “joint ventures” donde los costos y riesgos son compartidos o el licenciamiento, donde el licenciado asume la mayor parte de los costos y riesgos.

CONDICIONES PARA EL ÉXITO DE LA IMPLEMENTACION DE ESTA ESTRATEGIA:
· Es una forma de facilitar el ingreso a un mercado extranjero
· Compartir costos y riesgos del desarrollo de nuevos productos o procesos.
· Unir activos y habilidades complementarias que ninguna compañía podrá desarrollar fácilmente por sí sola
· Ayuda mejorar estándares tecnológicos de la empresa.

CASO EMPRESARIAL:
WashTec es el proveedor líder mundial de soluciones innovadoras en todos los aspectos relacionados con el lavado de vehículos. La empresa tiene representación en Europa a través de sus propias subsidiarias en los principales mercados y en 60 países de todo el mundo a través de sus distribuidores oficiales. Su amplia gama de productos, gran calidad de fabricación y constante servicio de atención al cliente, convierten a WashTec en el líder del sector de lavado de vehículos.
Su particular combinación de experiencia en el mercado, tecnología punta y servicio de primera clase garantiza que se puedan cumplir las diversas exigencias de todos los clientes.
Los instaladores formados por el fabricante en 60 países se ocupan de que el nivel no sufra alteraciones. Es una empresa realmente global, contemplan todo el mundo como su mercado y actúan en consonancia. Su éxito global encierra enseñanzas importantes para cualquier empresa.

¿Autonomía o control en subsidiarias en el extranjero?

Las investigaciones recientes demuestran que dotar de autonomía a las subsidiarias es un mecanismo estratégico para internacionalización exitosa.

Especialmente para las empresas que provienen de países emergentes, el delegar autonomía en el poder de decisión a las subsidiarias clave facilita que se logren aprendizajes necesarios para compensar las limitaciones de no ser una empresa local (y de ser una empresa de un país en proceso de desarrollo), y poderse adoptar a las condiciones requeridas en los mercados donde están las operaciones en el extranjero. A estas conclusiones llegaron los recientes resultados de investigación de Stephanie Lu Wang de la Universidad de Miami, y sus co-investigadores en las universidades chinas Sun Yat-Sen, y Fundan publicados en la edición febrero-marzo 2014 del Journal of International Business.

Estos resultados difieren con las perspectivas en donde las multinacionales de países desarrollados deberían mantener control de las operaciones en el exterior, dado que esto facilitaba la eficiencia y garantizaba que se capitalizaran las ventajas competitivas (además de conseguir economías de escala y estandarización) con que contaban en sus mercados domésticos para alcanzar integración de actividades globales y competitividad internacional. Sin embargo, esto es varía para las empresas de países emergentes y en vía de desarrollo, ya que los mercados internacionales representan para estas empresas oportunidades inmensas y mecanismos estratégico de aprendizaje, apalancamiento de recursos, y participación en redes locales; aspectos que compensan las debilidades que estas empresas pudieran tener al internacionalizarse (en comparación a las empresas de países de avanzado desarrollo). A diferencia de las subsidiarias controladas remotamente por la casa matriz, las subsidiarias autónomas cuentan independencia de la casa matriz y otras subsidiarias, y han sido dotadas con poder de decisión sobre los aspectos involucrados sus procesos productivos y las actividades .

Pese a que los países emergentes han crecido más rápidamente que los avanzados en la última década, existen discusiones vigentes sobre las diferencias de las multinacionales dependiendo de su país y región de origen. Estas diferencias son más acentuadas cuando se comparan los atributos que se les dan a las empresas de países de avanzado desarrollo, en relación a aquellas de países emergentes. Las diferencias más notorias son las relacionadas con en el nivel de desarrollo comparativamente bajo de las instituciones de los mercados en países emergentes, y las deficiencias competitivas. 

Según los investigadores Rosalie L. Tung y Yadong Luo, las empresas multinacionales de países emergentes se expanden internacionalmente de manera sistemática para compensar vacíos en cuanto a recursos y capacidades, y de esta manera mejor a largo plazo su estrategia competitiva a nivel internacional. Es por esta razón que adquisiciones son un método de entrada para lograr una rápida internacionalización especialmente cuando se buscan recursos complementarios, y nuevas oportunidades de mercados. Para esto, el éxito de las operaciones internacionales depende que las subsidiarias y unidades en el extranjero tengan capacidades para maniobrar bajo condiciones de adversidad, incertidumbre y riesgo, las cuales para superarse requieren de una alta capacidad de aprendizaje, ya que en muchos casos la experiencia local no es transferible en situaciones internacionales. 

Es por esta razón, que es importante delegar a los gerentes de las subsidiarias con poder de decisión para poder adaptar las operaciones, y triunfar en mercados en otras fronteras. 

Una empresa que desee expandir su mercado tiene, entre varias alternativas , las siguientes:
1. Crear una empresa subsidiaria (con personalidad legal indepenciente)
2. Establecer una sucursal independiente (empresa filial)
3. Crear un establecimiento permanente (dependiente legalmente)

Al crear la empresa subsidiaria se crea una nueva empresa con diferente razon social y con una personalidad juridica diferente,indepentiente de la empresa matriz; sin embargo, el objeto es el de colaborar para dicha empresa, aun cuando no hace parte, legalmente, de la empresa matriz, como es el caso de la empresa filial.

En otras palabras, es un empresa controlada por la empresa matriz que, bien que sea porque tiene mayor poder accionario o porque fue creada para ello, se somete a los lineamientos de la empresa principal.

EMPRESAS CON SUBSIDIARIAS PROPIAS EN EL PERU

• Banco de Crédito del Perú BCP

El BCP es un banco comercial establecido en el Perú desde 1889, y se rige actualmente bajo la Ley

General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca,

Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones. Credicorp es su principal accionista, quien posee directamente, y con su subsidiaria Grupo Crédito S.A., el 97.6% de las acciones del Banco. El BCP es la mayor institución del sistema financiero peruano, el proveedor de servicios financieros  líder en el país.

• Atlantic Security Bank ASB

Es un banco constituido en las islas Cayman, que lleva a cabo actividades de administración de fondos, banca privada, manejo del portafolio de inversiones con fondos propios y banca comercial.

ASB se constituyó en 1981, tiene una sucursal en Panamá y cuenta con un representante en Lima. Es 100% subsidiaria de Atlantic Security Holding Corp.

• Pacífico Peruano Suiza

Pací subsidiaria Grupo Crédito S.A. posee el 97.2% de sus acciones. PPS surgió de la fusión de El Pacífico

Compañía de Seguros y Reaseguros, y de la Compañía de Seguros y Reaseguros Peruano Suiza, empresas que tenían presencia en el mercado asegurador peruano por más de 45 años.

PPS junto con Credicorp Ltd. poseen el 100% de las acciones de El Pacífico Vida Compañía de Seguros y Reaseguros, la cual inició sus operaciones el 1ro de enero de 1997 y ya se ha posicionado como especialista en este tipo de seguros. En 1999, PPS constituyó una nueva subsidiaria denominada Pacífico S.A. Entidad Prestadora de Salud s acciones. La actividad principal de Pacífico

Salud comprende la prestación de servicios de prevención y recuperación de salud como alternativa a la seguridad social.

• PRIMA AFP

Empresa administradora de fondos privados de pensiones, 99.9% propiedad de Grupo Crédito S.A.

Fue fundada en el año 2005. En el año 2006 adquirió el 100% de las acciones de AFP Unión Vida, otra empresa administradora de fondos de pensiones, a la que absorbió por fusión.

• Credicorp Securities

Empresa constituida en Miami, Florida, USA en el año 2002. Broker-Dealer dedicado a la compraventa de instrumentos financieros y a brindar asesoría financiera a sus clientes. Credicorp posee 7directamente el 100% de las acciones.

• Banco de Crédito de Bolivia S.A.

Es propiedad del BCP y sus subsidiarias, quienes junto con Credicorp poseen el 100% de sus acciones. Fue adquirido al Estado Peruano en noviembre de 1993, cuando operaba bajo la razón social de Banco Popular S.A., el que había iniciado sus operaciones en 1942 como una Sucursal del

• Banco Popular del Perú.

El Banco de Crédito de Bolivia, es un banco comercial que se dedica a atender a clientes de la banca corporativa, banca empresa y banca personal, diferenciando debidamente estos segmentos con el propósito de atenderlos con mayor eficiencia.

El banco tiene como subsidiaria a Credibolsa S.A. Agente de Bolsa, constituida en octubre de 1994, con una participación del 99.80% del patrimonio. Credibolsa Bolivia se ha convertido en el principal intermediario en el mercado secundario de títulos valores de Bolivia. Asimismo, el Banco de Crédito de Bolivia tiene como subsidiaria a Credifondo Sociedad Administradora de Fondos de Inversión.

• Empresa Financiera Edyficar

Financiera Edyficar S.A., constituida en 1997 es una empresa del sistema financiero cuya actividad principal es captar recursos para otorgar créditos a las microempresas (MES) dentro de los alcances de la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de

Banca, Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones. El principal accionista de Financiera Edyficar S.A. es el BCP con el 99.34% de las acciones quien en el año 2009, se convirtió en su principal accionista.

• Solución Empresa Administradora Hipotecaria S.A.

Es una empresa especializada en la concesión de créditos hipotecarios, constituida inicialmente como empresa financiera en 1979. Luego de varias modificaciones societarias se convirtió en mayo de 2010 en una empresa especializada en créditos hipotecarios. El BCP es dueño del 100% de su capital social.

• Credibolsa Sociedad Agente de Bolsa S.A.

Una empresa constituida en 1991 en el Perú, es una de las principales sociedades agente de bolsa en la Bolsa de Valores de Lima; presta servicios de compra y venta de títulos valores y a su vez participa activamente en colocaciones de instrumentos financieros. Es 100% subsidiaria del BCP.

• Credifondo S.A. Sociedad Administradora de Fondos Mutuos

Es una empresa administradora de fondos mutuos y una de las más importantes del sistema.

Credifondo, que se constituyó en 1994 administra diversos fondos mutuos que canalizan los recursos de los clientes hacia alternativas de inversión de diverso riesgo y retorno esperados. Credifondo es 100% subsidiaria del BCP.

• Creditítulos Sociedad Titulizadora

Es la sociedad Titulizadora, constituida en 1998, que actúa como fiduciario en procesos de titulización de activos. Creditítulos, 100% subsidiaria del BCP, sirve como vehículo para la compra de activos que luego son transformados en productos financieros, los cuales se venden en el mercado.8

• Inmobiliaria BCP

Empresa 100% subsidiaria del BCP, creada en octubre de 1999 y cuyo objeto es administrar y promover la venta de activos inmobiliarios adjudicados y/o propiedad de BCP. En julio de 2008 absorbió a las empresas Inversiones Conexas y Complementarias S.A. y BCP Sociedad de Propósito Especial, también subsidiarias del BCP.

• Inversiones BCP S.A.

Inversiones BCP es una empresa constituida en Chile en 1997, con el objeto de efectuar inversiones BCP es propietario del 99.99% de sus acciones.

Otras Subsidiarias de Propósito Especial

• BCP Emisiones Latam 1 S.A.

Empresa 100% subsidiaria de Grupo Crédito S.A., BCP Emisiones LATAM 1 S.A. Sociedad de Propósito

Especial domiciliada en Santiago de Chile, fue constituida en enero del 2009, cuyo objeto exclusivo es la inversión en toda clase de valores mobiliarios y títulos de crédito que serán financiadas mediante emisiones de bonos en Chile.

• CCR (Credicorp Remittances)

Vehículo constituido en Bermuda como consecuencia de las operaciones de titulización realizadas por el BCP en el mercado internacional, garantizadas por el cobro futuro de las órdenes de pago por transferencias de fondos del exterior en dólares estadounidenses, recibidos de bancos del exterior asociados al Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunications (Swift).

EMPRESAS SUBSIDIARIAS EN EL EXTRANJERO

• A&E Television Networks(AETN)

más conocido como A+E Networkses una empresade medios de comunicaciónpropietaria de varias redes de televisiónde cabley satélite. A&E significa Arts & Entertainment. La empresa es propiedad en consorcio de The Hearst Corporationy The Walt Disney Company. NBCUniversalfue también copropietario de una parte de la empresa, pero en julio de 2012, NBCUniversal anunció la venta del porcentaje de participación en la empresa a Disney.

• A+E Networks International

A + E Networks International es la división internacional de A+E Networks, que maneja las operaciones internacionales fuera de los Estados Unidos, principalmente a través de empresas conjuntas. A&E es miembro asociado de: The Caribbean Cable & Telecommunications Association² y The Caribbean Cable Cooperative.³

• A+E Networks UK

A + E Networks UK es una empresa conjunta de A & E Television Networks y el mayor proveedor de televisión por cable del Reino, the British Sky Broadcasting (BSkyB) a través de la división Sky Ventures. Anteriormente operaba bajo los nombres de The History Channel UK y AETN UK.^4 5 A+E Networks UK opera canales en toda la región de Europa, así como en el Oriente Medio y en África.

• A+E Networks Asia

A + E Networks Asia se formó en abril de 2007 a ​​través de una empresa conjunta entre A&E Television Networks y el proveedor de televisión de paga en Malasia Astro. Con sede en Singapur, A+E Networks Asia también tiene operaciones enKuala Lumpur, Malasia.⁶ AAAN actualmente opera cuatro canales en la región asiática.

En 2009, AETN Networks Asia llegó a unos USD 800.000 junto con un acuerdo de coproducción con la Corporación Nacional para el Desarrollo del Cine de Malasia (National Film Development Corporation of Malaysia) para producir programas que se ofrecerán a través de sus canales.⁷ Recientemente se ha contratado a SPE Networks como representante regional de ventas a través de la región del sudeste asiático.⁸

• A+E Networks Home Entertainment

A+E Networks Home Entertainment es la división de entretenimiento para el hogar de A+E Networks. Crea y distribuye contenido de la compañía en A&E, Bio y History. También distribuye contenido que ha adquirido los derechos a la inclusión de las exitosas series de televisión estadounidenses, las comedias británicas y programación deportiva, entre otros.

Desde hace más de siete años, la personalidad de la televisión Timberly Whitfield se desempeñó como ejecutivo de programación y productora de varias series de A+E.⁹

• El ABC Owned Television Stations Group

Es una división de Disney–ABC Television Group, que supervisa las estaciones propias y operadas de la American Broadcasting Company, una división de The Walt Disney Company. El grupo está formado actualmente por ocho estaciones nacionales de televisión ABC, además de las ventas y el canal Live Well Network.

• Capital Cities/ABC

Capital Cities anunció la adquisición de ABC el 18 de marzo de 1985, con un costo de $ 3.5 billones de dólares, sorprendiendo a la industria de los medios de comunicación.^2 3

• Disney/ABC

Las estaciones de televisión propiedad de ABC se emparejaron con ABC Radio Network y ocho estaciones de televisión en CC/ABC Broadcasting Group en Capital Cities/ABC (CC/ABC) cuando CC/ABC fue comprado por The Walt Disney Company en 1996.

El canal Live Well Network fue lanzado el 27 de abril de 2009 en alta definición que se transmitían en los subcanales de las estaciones propios de ABC.^6 7

El 3 de noviembre de 2010, el magazine Broadcasting & Cable anunció que SJL Broadcasting, ahora propiedad de los principales propietarios de Lilly Broadcasting, hizo un acuerdo con Disney para comprar WJRT-TV y WTVG, las dos estaciones más pequeñas de la empresa. La venta se completó el 1 de abril de 2011.⁸ The sale was completed on April 1, 2011

• La American Broadcasting Company (ABC)

Es una de las cuatro más grandes cadenas televisivas de radiodifusión comercial en los Estados Unidos. Creada en 1943 a partir de la red anterior NBC Blue Network, la ABC ahora es propiedad de The Walt Disney Company y es parte delDisney–ABC Television Group. La primera emisión de esta cadena en la televisión fue en 1948. Como una de las «Big Three Television Networks» (Tres Grandes Cadenas de Televisión), la cadena ha contribuido a la cultura popular de Estados Unidos con su programación.

La sede corporativa de la ABC está ubicada en el barrio Upper West Sidede Manhattan en la Ciudad de Nueva York,¹ y las operaciones informativas de la compañía también se centran en Manhattan, mientras sus oficinas para programación de entretenimiento están ubicadas en Burbank,California, adyacente a los Walt Disney Studios y la sede corporativa deThe Walt Disney Company.

• Disney Cruise Line

 Fue diseñado por Walt Disney Imagineering,un departamento artístico de Disney, y operaba en sus inicios con dos barcos; el Disney Magic y el Disney wonder,además de una pequeña isla privada en Bahamas llamada Castaway Cay, con un exclusivo puerto de escala para los buques de Disney .

El Disney Magic inició operaciones el 30 de julio de 1998. El Disney Wonder comenzó a funcionar el 15 de agosto de 1999. Los buques contienen cada uno 875 camarotes y son prácticamente idénticos en su diseño; aunque tienen algunas variaciones en los restaurantes y áreas de recreo. Ambos contienen áreas destinadas exclusivamente para cada franja de edad, incluidos niños, pre-adolescentes, adolescentes y adultos. Tan solo a los 2 años de su 1º viaje, dieron la bienvenida a su pasajero 1 millón.

A finales de 2013 el barco fue remodelado en los astilleros de Navantia en Cádiz, donde se le instalaron nuevos toboganes y se remodelaron muchas de sus salas.

Actualmente la compañía opera también otros 2 barcos más grandes, el Disney Dream y el Disney Fantasy.

• LucasArts Entertainment Company,

A veces denominada LEC y originalmente LucasFilm Games fue una empresade creación de videojuegos, que se hizo famosa por sus aventuras gráficas. Inició su andadura en 1982.

Lucasfilm Limited es una productora de películas fundada por George Lucas en 1971, localizada en Marin County, California.

Es mundialmente conocida por producir la saga completa de Star Wars y otros éxitos como la saga de Indiana Jones y la película American Graffiti.

La compañía es líder en desarrollar nueva tecnología en cuanto a efectos especiales, sonido y animación computerizada.

Recientemente, Lucasfilm ha declarado sus intenciones de abandonar la industria cinematográfica, para entrar de lleno a la producción de series televisivas.¹

En 2005, Lucasfilm y sus divisiones de marketing, online y licencias se trasladaron al nuevo Letterman Digital Arts Center, localizado en Presidio de San Francisco, California. Entre sus subsidiarias más importantes se encuentran Skywalker Sound, Industrial Light & Magic, Lucas Licensing, LucasArts, Lucasfilm Animation y Lucas Online.

El 30 de octubre de 2012, Walt Disney Company compró el 100% de Lucasfilm Ltd. por 4.050 millones de dólares.

• Patagonik Film Group

Es una productora cinematográficaargentina, dedicada a la realización de películasde alta calidad, películas de animación y departamento de efectos digitales. Fue fundada en 1996por Pablo Bossi.

• Pixar Animation Studios

es una compañía estadounidense de animación por computadoraespecializada en la producción de gráficos en 3D, comprada por Disney y con sede en Emeryville, California(Estados Unidos). A lo largo de su exitosa historia ha cosechado numerosas condecoraciones por sus cortometrajes, largometrajes y logros técnicos, como 27 premios Óscarde la Academia, siete Globos de Oro, once Grammyso siete Premios Annie.

• ESPN, Inc.(siglas de Entertainment and Sport Programming Network, hoy en desuso)

 es un grupo mediático con sede en los Estados Unidos, que opera y produce canales de televisión por cable y satélite y radio, sitios web, revistas y libros relacionados con el deporte. También organiza eventos tales como los Premios ESPY desde 1993 y los X Games desde 1995.

El propietario actual de ESPN es la cadena de televisión estadounidense ABC, a su vez controlada por The Walt Disney Company.

Su sede principal y centro digital está situado en Bristol, Connecticut enhestados.

• The Walt Disney Company Iberia S.L., actualmente conocido como The Walt Disney Company Spain & Portugal (The Walt Disney Company España y Portugal)

 Es la filial para España y Portugal de The Walt Disney Company. Esta filial encarga de la comercialización en ambos países de las películas, en todos los soportes, videojuegos, parques y resorts, canales de televisión, y otros productos de Walt Disney. Fue fundada en 1999.

Actualmente, The Walt Disney Company Iberia, en el sector audiovisual, dispone de 4 canales en España y 2 en Portugal, además de ser dueña del 20% de Sociedad Gestora de Televisión Net TV, una de las seis concesiones de la televisión terrestre española.

• The Walt Disney Company Latin America

 Es una empresa de multimedios y de contenidos audiovisuales de Latinoamérica con sede central en el Partido de Vicente López, Argentina ^{[cita requerida]}, perteneciente a The Walt Disney Company.

• The Walt Disney Company Latin America,

Junto con sus fliliales ubicadas en distintos puntos de América Latina, se encargan de la comercialización de las películas, en todos los soportes, videojuegos, parques y resorts, canales de televisión, radiodifusión y otros productos de Walt Disney en todo el territorio latinoamericano.

• El Walt Disney World Speedway

también conocido como The Mickyard (acrónimo del personaje icono de Disney, Mickey Mousebasandose en el acrónimo apodo del circuito Indianapolis Motor Speedway»Brickyard»), es una pista de carreras ovalada ubicada en el complejo de diversiones Walt Disney World, cerca de Orlando, Florida. El ovalo ha sido parte en el pasado de la IRL, la NASCAR Truck Series, la USAC Fórmula Ford 2000y la USAC Silver Crown Series.

• Pixar Canadá

También fue conocido como The Glenn McQueen Pixar Animation Center, fue un estudio de animacióncanadiense. Se trataba de la división canadiense de Pixar, que temporalmente tuvo su sede en Vancouver, British Columbia, hasta el día de su clausura.

• It’s a Laugh Productions, Inc.

Es una compañía de producción más conocida por la producción de las comedias de live action que salen al aire en Disney Channel y Disney XD. La empresa es una subsidiaria deDisney–ABC Television Group.

Todas sus series son grabadas en Hollywood Center Studios, excepto por las series de Hannah Montana y Good Luck Charlie que fueron filmadas en Sunset Bronson Studios (Anteriormente fueron en Tribune Studios); Sonny With a Chance, que fue grabado en NBC Studios (antes de mudarse a Hollywood Center Studios en su segunda temporada); Pair of Kings, que fue grabado en el Sunset Gower estudios; y Shake It Up, que es grabado en Los Angeles Center Studios (así como la segunda temporada de Good Luck Charlie). Sin embargo, la serie es todavía similar a las series producidas. Jonas L.A.fue la primera comedia de live-action que se filmó en un formato de película de una sola cámara en comparación con el formato de video, con varias cámaras de otras comedias de Disney Channel. Que también fue filmada en la localización con sets cerrados.

• BANCACONSABORORIENTAL

En Shanghái se encuentran los dos casos de empresas peruanas exitosas en china: la oficina del grupo interbank y lacadena de restaurantes de los hermanos Eduardo y marco Vargas.

El grupo interbank fue la primera y, hasta el momento, única empresa peruana constituida en el país asiático. en agosto del 2007 abrió una oficina de representación y, año y medio después, formó una empresa de importación y exportación (trading).

Hace poco, su oficina bancaria firmó un acuerdo con el banco de china para la creación de china desk en la sede del grupo en lima. Este servicio permitirá que, desde agosto, personal chino atienda a clientes connacionales que operan en el perú. Además, el grupo se enfoca en la exportación de frutas peruanas a china y la importación de vehículos comerciales chinos a nuestro país, a través de la comercializadora.

Sin embargo, el caso más exitoso de empresarios peruanos en china es el de los hermanos Vargas. Eduardo llegó a shangái el 2002 y desde entonces ha inaugurado varios restaurantes, entre ellos azul, casa 13, balthazar, bistro burger y el iiiit café. El año pasado, junto con marco, su hermano, abrió elbrasa chicken, que hoy cuenta con tres locales y pretende convertirse en  una cadena de pollerías en china.

• Walt Disney Animation Studios

Constituye un elemento clave dentro del grupo The Walt Disney Company, y son los estudios de animaciónmás antiguos que existen en el mundo. Desde el inicio de la producción de Blancanieves y los siete enanitosen 1934, el estudio de animación comenzó a formar parte de Walt Disney Productions. En 1986, durante la restructuración corporativa para crear The Walt Disney Company, pasó a ser oficialmente filial de la compañía con el nombre de Walt Disney Feature Animation (WDFA). Esta división adoptó su nombre actual en 2007.

BIBLIOGRAFIA

• ASTORGA A. (2004). Modelos de predicción de la insolvencia empresarial. México: IFECOM.
• BRONSON R. (1994). Matrix methods: An introduction. 2ª Ed. San Diego: Academic Press
• CARVALHO J. (2006). Método de participación patrimonial y consolidación de estados financieros. Medellín. Universidad de Medellín.
• CORAL L. y GUDIÑO E. (2008) Contabilidad universitaria. Bogotá: McGraw Hill Interamericana.
• DE SOUZA l. (2002). Contabilidade ao alcance de todos. Curitiba: Juruá
• GONZALEZ P. et al. (1992). Una aplicación del ACP en el área educativa. Mérida: Revista Económica N° 9.
• FIERRO A. (2008) Estados financieros consolidados. Bogotá: Ecoe
• GRANE A. (2002). Análisis de Componentes Principales. Madrid: Universidad Carlos III, Departamento de Estadística.
• HARIED A. (1985). Contabilidad financiera. Barcelona: Editorial Océano
• HILLIER F., HILLIER M.. (2010). Métodos cuantitativos para administración. 3ª Ed. México: McGraw Hill.
• HOSTETTER G et al. (1990) Sistemas de control. Mexico: MacGraw Hill.
• LEGIS S.A. (2012) Régimen contable colombiano
• LEGIS S.A. (2012) Régimen colombiano de impuesto a la renta.
• LOPES DE SA A. (2009). Pratica e teoría da contabilidade geral. Curitiba: Juruá
• OSTENGO H.(2011). La moneda funcional en un contexto inestable. Buenos Aires: Editorial Buyatti.
• PEREZ S. (2010). El Neopatrimonialismo Contable. Barranquilla: Rev. Económicas N° 30, CUC
• PEREZ S. (2012). Contabilidad de los Fenómenos Patrimoniales. Barranquilla: Ediciones Bolivarianas.
• RENDER F., STAIR R., HANNA M.. (2010). Métodos cuantitativos para los negocios. 9ª Ed.. México: Pearson- Prentice Hall.
• ROSILLO J. (2003) Fundamentos de Finanzas para la Toma de Decisiones. Bogotá: UNAD.
• SHANK J. (1972). Matrix methods in accounting. Boston: Addison Wesley
• VILLAMIZAR A. (2004) Los grupos empresariales. Bogotá: Universidad Externado de Colombia.
• VILLARDON J. (2002) Análisis de Componentes Principales. Cataluña: UOC, Departamento de Estadística
• VILLARROEL L., ALVAREZ J. Y MALDONADO D.. (2003). Aplicación del ACP en el desarrollo de productos. Cochabamba: Universidad Mayor Simón Bolívar. Acta Nova, Vol 3 N°3..
• THIERAUF R. (1995) Toma de decisiones por medio de I.O.. México: Limusa.

Anexo

Etiquetas: Autonomía, control, Empresas multinacionales, Estrategias de entrada, Mercados extranjeros, Subsidiarias