ESTRUCTURA ORGANIZATIVA LINEAL: autoridad directa del jefe sobre todos los empleados. Está basada en la unidad de mando

-ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LINEA Y STAFF: combina la estructura lineal con el asesoramiento de especialistas, no toman decisiones

-ESTRUCTURA MATRICIAL: combina la departamentalización con las funciones. Los trabajadores tienen un jefe funcional y un jefe de proyecto

-ORGANIZACIÓN FORMAL: estructura diseñada conscientemente por la dirección para conseguir unos objetivos con unos medios disponibles

-ORGANIZACIÓN INFORMAL: no está establecida por dirección. Surge de manera espontánea cuando las personas se asocian entre sí

-DEPARTAMENTO: las empresas se dividen en estos para distribuir el trabajo, se agrupan según las funciones que realicen

-ORGANIGRAMA: se utilizan para representar de forma gráfica y sencilla la organización formal de la empresa

-NEGOCIACIÓN COLECTIVA: es el proceso voluntario que se lleva a cabo entre asociaciones de trabajadores, su finalidad es llegar a un acuerdo en cuanto a las condiciones laborales

-CONVENIO COLECTIVO: es el acuerdo en el cual se establecen las condiciones de trabajo tras la negociación colectiva

-TAYLOR Y MAYO (ORGANIZACIÓN DE TRABAJO): mientras que Taylor reduce al máximo los tiempos muertos generando mayor productividad y creando un salario a destajo que servirá como incentivo para aumentar el ritmo de trabajo, Mayo se centra en analizar los efectos psicológicos que pueden producir las condiciones de trabajo y cómo están relacionados con la producción

-FUNCIONES BÁSICAS DE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA: son la planificación, la organización, la gestión y el control de éstas

TEORÍAS X, Y MC GREGOR: McGregor describió dos estilos de dirección para motivar a los trabajadores, a la vez son dos formas de percibir el comportamiento humano

• ESTILO X: estilo autoritario que describe al trabajador como perezoso al que hay que coaccionar y estimula económicamente
• ESTILO Y: es democrático y participativo. El individuo ejerce su propio control. Implica traspasar la responsabilidad incrementando la motivación y la integración

-TEORÍA DE MASLOW: la motivación no es un impulso, es una situación de necesidades jerarquizadas. (Cuando una persona satisface sus necesidades, estará más motivada para conseguir otras) sus métodos a seguir serían:

• Autorrealización
• Reconocimiento
• Sociales/Afiliación
• Seguridad
• Básicas (sueldo, vacaciones)

-TEORÍA DE HERZBERG: los trabajadores mantienen un equilibrio entre la satisfacción y la insatisfacción frente al trabajo. Existen 2 grupos de factores en lo referente a la motivación:

• HIGIÉNICAS: su existencia no produce satisfacción laboral pero su carencia producirá insatisfacción en los trabajadores.
• MOTIVACIONALES: ayudan a trabajar más y mejor, ya que están relacionadas con el contenido de la tarea, favoreciendo la satisfacción de los trabajadores

EFICIENCIA TÉCNICA: capacidad de obtener mejores resultados en función de una serie de recursos técnicos utilizando menos unidades físicas de factores productivos

-EFICIENCIA ECONÓMICA: un proceso de producción es eficiente de forma económica con respecto a otros si además de ser eficiente de forma técnica, es el más económico

-PRODUCCIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA: muestra la relación entre el valor de la producción y el coste total de los factores productivos utilizados para su producción

-PRODUCTIVIDAD DE UN FACTOR: se trata del número de unidades que produce de media cada factor (trabajador, máquina..)

-I+D+i: (investigación + desarrollo + innovación). es un nuevo concepto adaptado a los estudios relacionados con el avance tecnológico e investigativo centrados en el desarrollo de la sociedad

-COSTES FIJOS: costes que tiene la empresa independientemente de su nivel de producción, se originan aunque la empresa esté parada

-COSTES VARIABLES: costes que dependen directamente de la cantidad producida

-COSTES DIRECTOS: se relacionan directamente con la fabricación del producto

-COSTES INDIRECTOS: son costes comunes a varios productos resultando difícil asignar una parte de los mismos a cada producto

-COSTE MEDIO: son costes asociados a cada unidad del producto. Se pueden desglosar en costes medios fijos y costes variables medios

-COSTE MARGINAL: muestra el incremento de costes cuando aumenta la producción en una unidad

-UMBRAL DE RENTABILIDAD: es la cantidad de producto que una empresa tiene que producir y vender en un periodo de tiempo determinado para obtener un beneficio nulo (B=0), es decir, el nivel de ventas necesario para cubrir todos sus costes tanto fijos como variables. Punto en el que sus ingresos serán iguales a sus costes.

-COSTES DE RUPTURA DE STOCKS: son los costes que tiene la empresa cuando se queda sin existencias

-STOCK MÍNIMO O DE SEGURIDAD: la cantidad mínima que debe tener de una determinada existencia, por debajo de esta cantidad puede haber ruptura de stocks. Sirve para hacer frente a retrasos en el plazo de entrega del proveedor o a picos de demanda

-PEDIDO ÓPTIMO: se refiere al número de unidades que hay que incluir en cada pedido para que los costes de gestión de inventario sean mínimos

-PUNTO DE PEDIDO: nivel de existencias en el cual debemos realizar el pedido para que no quedarnos por debajo del stock mínimo, ya que hay que tener en cuenta que la recepción de las mismas lleva un tiempo de preparación y envío por parte del proveedor

-EXTERNALIDADES POSITIVAS DE LA PRODUCCIÓN: surge cuando una empresa o una persona produce efectos externos positivos en otros y no reciben compensación por todos estos beneficios

-EXTERNALIDADES NEGATIVAS DE LA PRODUCCIÓN: son todo tipo de efectos dañinos para la sociedad, generados por actividades de producción o consumo que no están presentes en sus costes

FÓRMULAS

CV= Cvme · Q                                                 Q= cantidad

CT= CF+CV                                                     P= precio

CFme= CF/Q                                                   IT= ingresos totales

CVme= CV/Q                                                  CMg= coste marginal

CTme= CT/Q                                                   Bº= beneficios

IT= P · Q                                                        CMg= CTf-CTi/ Qf-Qi

Bº= IT-CT

PUNTO MUERTO= Q*=CF/P-CVme

PRECIO MEDIO PONDERADO: el valor se va acumulando. Si compras, sumas el último valor con el nuevo, si vendes, restas. Para saber el nuevo precio se divide el nuevo valor entre la nueva cantidad