16 Abr

SAPPAG 
PEP:
Un proyecto nace como la posible solución a un problema o necesidad humana, algo pendiente de solución u oportunidad de negocio de acuerdo a la necesidad existente de terceros.
• La evaluación pretende determinar la mejor solución.
• Causas de éxito o fracaso de un proyecto:• Cambio tecnológico importante, • Cambios en políticas, • Cambio Relaciones Internacionales, • Inestabilidad de la naturaleza, • Entorno institucional, • Normativa Legal,
• PREINVERSION:
• 1° ETAPA: Determina inversiones, costos y beneficios
• 2° ETAPA: Medición de rentabilidad de la inversión

TOMA DE DECISIONES ASOCIADAS A UN PROYECTO:

Toda toma de decisiones existe un riesgo con lo cual necesitamos de varios de los mecanismos operacionales de ayuda para analizar dichos riesgos
• Mientras mayor riesgo se requiere Mayo inversión
• Evaluación de Proyectos: Requerir un sin numero de antecedentes e información es importante para disminuir el riesgo y el análisis de estos se
los conoce como “Evaluación de Proyectos” . 

Tipología DE PROYECTOS: 
Según el Objetivo o Finalidad de Estudio: 
1)Medir rentabilidad de proyecto.
2) Medir rentabilidad de recursos invertidos.
3) Medir la capacidad del propio proyecto para compromisos de pago.
Según la Finalidad u Objetivo de la Inversión:
1) Nuevo negocio o empresa.
2) Para evaluar un cambio, mejora o modernización.

Evaluación DE PROYECTOS:
Está basado en la estimación de costos y beneficios que se tiene de un proyecto, el mismo que pretende medir ciertas estimaciones resultantes del estudio del proyecto. 
• Tener claro el objetivo del proyecto es primordial así como también el marco económico e institucional del país.
• Etapas de Evaluación:
• Perfil.- Análisis superficial
• Pre factibilidad.- Análisis normal
• Factibilidad.- Análisis profundo y toma de decisiones.

Evaluación SOCIAL DE PROYECTOS
Analiza costos y beneficios que se puede tener parA una comunidad de un país.
Diferencias de evaluación Privada y Social:
• Privada trabaja con precios de mercado y Social con precios sociales
• Costos y beneficios se miden por el efecto provocado a nivel de ingresos nacionales.
• Costo y beneficios sociales indirectos e intangibles.
• Externalidad son los efectos que sobrepasan la institución inversora.

PROYECTOS DE Planificación DEL DESARROLLO 
– Decide lo que se debe o se puede hacer previniendo sus efectos en el mañana, anticipándonos a los problemas que pueden presentarse a futuro.
• El monto de inversión esta sustentado por proyecciones de mercado, población, ingreso, entre otros.
• No debe ser tan solo cuantitativa sino también de acuerdo al comportamiento de la sociedad.
• Nos permite identificar objetivos, metas, en le interior de un sistema económico para una sociedad, estructura y tiempo determinado lo que nos permite cuantificar racionalmente las ventajas y desventajas de invertir recursos considerando el servicio de la sociedad.


ALCANCES DE ESTUDIOS DE PROYECTOS 
• Es un análisis previo a la decisión de invertir y no provee de información y estudios de viabilidad de la misma.
• Viabilidad Comercial.- Sensibilidad del mercado al bien o servicio, aceptabilidad, consumo y uso.
• Viabilidad Técnica.- Posibilidades materiales, físicas y químicas para producir el bien o servicio.
• Viabilidad Legal.- Restricciones que puedan impedir el funcionamiento del proyecto.
• Viabilidad Gestión.- Capacidad administrativa mínima posible. 
• Viabilidad Impacto Ambiental.- Normas ambientales, calidad de vida, efectos económicos.
• Viabilidad Financiera.- Rentabilidad. 

ESTUDIO DEL PROYECTO COMO PROCESO :
• Idea.- Identificar problemas que puedan resolverse u oportunidad de negocios.
• Pre inversión.- Se realiza estudios de factibilidad.
• Etapas:• Formulación y Preparación; • Obtención y creación de información; • Flujos de caja proyectados.

• Evaluación: • Medición de rentabilidad; • Análisis variables cualitativas; 
• Sensibilización del proyecto.
ESTUDIO Técnico DEL PROYECTO 
Permite proveer de información para cuantificar el monto de inversión y costos pertinentes y busca:
• Definir la función de producción para optimizar recursos
• Determinar requerimientos equipos y montos correspondientes
• Analizar características de equipos y maquinarias
• Cuantificar mano de obra y remuneración
• Cuantificar costos de mantenimiento y reparación
• Establecer tamaño del proyecto

ESTUDIO DE MERCADO:
• Analiza demanda, ingresos de operación, oferta, además los costos de diferentes áreas que inciden en la oferta y la demanda.
• Aspectos a estudiarse son:
• El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto
• La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto
• Comercialización del producto o servicio generado por el proyecto
• Proveedores y disponibilidad.

ESTUDIO ORG. Y ADMINISTRATIVO: 
• Toma en cuenta factores propios de la actividadadministrativa:
• Organización
• Procedimientos Administrativos
• Aspectos Legales

ESTUDIO FINANCIERO:
• Es la última etapa de análisis
• Ordena y sistematiza la información de carácter económico, cuadros analíticos, datos adicionales que incidirán en la rentabilidad.
• En general su evaluación es a los 10 años pero puede se presente mayor rentabilidad pasado ese periodo.

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL.
Tiene que ver con las normas ISO 14000
• Hay 3 tipos de análisis:
• M. Cualitativos.- Impactos positivos o negativos en el ambiente producto de la implementación del proyecto
• M. Cuantitativas Numéricas.- Ponderación en escalas numéricas de aspectos ambientales
• M. Cuantitativas.- Costos asociados con la mitigación y beneficios de los daños evitados








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