¿Qué es gerencia de proyectos?

Es La aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las Actividades de un proyecto a fin de cumplir con los requerimientos de un Proyecto.

¿Qué carácterística tiene que Tener el gerente de proyectos?

Autoridad, Responsabilidad, Líder, Visionario, Creíble, Experiencia, Proactivo.

¿Cuáles son Los factores ambientales?

Aspectos en los que la empresa no puede influir,  y son como un tipo de mochila que se debe Tener en cuenta para que el proyecto sea exitoso: Cultura, Infraestructura, Herramientas, RRHH, Leyes y Normas Gubernamentales, Políticas relativas al personal, Condiciones De mercado

¿Cuáles son Los procesos de la gestión de alcance de un proyecto?

Recopilar requisitos, Definir alcance, Crear la EDT, Verificar el alcance, Controlar el alcance.

Planificación de Proyectos

Es El proceso por el cual se obtienen, manejan y aplican recursos variados, Necesarios para ejecutar un proyecto y cuyo desempeño se mide principalmente Con base a parámetros:
costo, plazo, calidad, satisfacción del cliente y de los Participantes del proyecto.

¿Qué tienen en común los Proyectos exitosos?

Principalmentetienen Una planificación real. Tener éxito como administrador de proyectos requiere Que se complete el proyecto en el tiempo esperado, dentro del presupuesto, y Estar seguro que el cliente está satisfecho con el resultado.

Eficiencia:

Cumplir Plazo, Cumplir costo Impacto en el Cliente:
Cumplir requerimientos y especificaciones y beneficios al Consumidor, Alto positivismo y reconocimiento de marca Impacto en el equipo:
Satisfacción de participar, Alta motivación, Bajo Nivel de conflicto Impacto en el negocio:
Ventas, Beneficios, Participación de mercado, Flujo de caja, Indicadores Del negocio, Tiempo de respuesta del mercado Preparación para futuro:
Nuevas tecnología, Nuevos mercados, Nuevas Líneas de productos, Nuevas competencia centrales

¿Cuáles son Las causas de fracaso de los proyectos?

Planificación Irreal, Mala Calidad Del Trabajo, Personal Inapropiado

Procesos de la gestión de Alcance

Recopilar requisitos, Definir alcance, Crear la estructura de Desglose de trabajo EDT, Verificar el alcance, Controlar el alcance. La Gestión Del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el Proyecto incluya  todo (y únicamente Todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de La Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué No se incluye en el proyecto”

Alcance del proyecto

Describe El trabajo requerido para entregar el producto, servicio o resultado, con las Carácterísticas y funciones especificadas usualmente medidas en tareas y fases.

Alcance del producto

Describe La calidad, carácterísticas y funciones, que definen minuciosamente un Producto, servicio o resultado.

¿Cuáles son los 5 procesos de La gestión de proyectos?

Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control,  Cierre

Enumere las 9 áreas de estudio Del PMBOK PMI:

Integración, ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD, RRHH, COMUNICACIONES, RIESGO, ADQUISICIONES

Indique cuales son las Restricciones múltiples

Alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y Satisfacción del cliente.

Cuáles son las restricciones Triples de la gerencia de proyecto: Tiempo:

Es una constante en todo Proyecto. Todos los miembros del equipo de proyecto saben la fecha de entrega.

Costo:

No es simplemente un factor Monetario, incluye todos los recursos requeridos Pocos proyectos pueden Sobrepasar el presupuesto sin requerir acciones correctivas.

Alcance:

debe considerar: Alcance del Producto y Alcance del proyecto

Explique el proceso de Introducción:

Generan información necesaria para definir y autorizar Formalmente el proyecto o una fase

Proceso de Planificación:

Establecen El alcance total del proyecto, definen los objetivos y planifican un esquema de Trabajo viable para atender los objetivos del negocio que determinaron la Existencia del proyecto.

Proceso de Ejecución:

Coordina Personas y recursos, e integra y realiza actividades para llevar a cabo el Trabajo planificado en el proyecto o en la fase.

Proceso de Seguimiento y Control:

Monitorea y analiza el desempeño del proyecto a fin de identificar áreas que requieren cambios, para iniciar los procesos de cambios Correspondientes.

Proceso de cierre de un Proyecto:

Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado y Lleva el proyecto o a una fase, o a un final y cierre ordenado de todas sus Actividades.

Gestión de los interesados:

Consiste En identificar a todas las personas u organizaciones impactadas por el Proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, Participación e impacto en el éxito del proyecto. Los interesados en el Proyecto son personas y organizaciones que están activamente involucrados en el Proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados de manera positiva o Negativa por la ejecución o terminación del proyecto.

Etiquetas: Alcance tiempo costo, Definir secuencias del proyecto, Fases administrativas, Gestión de integración - pmbok, Gestión del tiempo, Gestión proyectos creatividad, Modelo Procesos, Proyecto +definicion