Realizar varias acciones para ejecutar el plan de gestión del proyecto y Cumplir con el trabajo definido en el enunciado del alcance del proyecto. Algunas acciones son: Obtener presupuestos, licitaciones. Seleccionar Vendedores. Implementar métodos y normas planificadas. Establecer y gestionar Canales de comunicación. Recoger y documentar lecciones aprendidas. Requiere la Implantación de: Acciones correctivas,  Acciones preventivas,  Solicitudes de reparación de defectos.

SUPERVISAR Y CONTROLAR EL TRABAJO: ENTRADAS: Plan de gestión del proyecto, Info sobre el Rendimiento del trabajo, Solicitudes de cambio rechazadas. HERRAMIENTAS: Metodología De dirección de proyectos, Sistema de información de la gestión de proyectos, Gestión del valor ganado, juicio de expertos. SALIDAS: Acciones correctivas, Preventivas recomendadas, proyecciones, reparación de defectos recomendados, Cambios solicitados.

Supervisar los procesos el inicio, planificación, Ejecución y el cierre. Se adoptan acciones correctivas o preventivas. La Supervisión se realiza a lo largo de todo el proyecto. Incluye recogida, Medición y difusión de la información. Relacionado con: Evaluar y comparar el Rendimiento real con el planificado. Analizar, efectuar el seguimiento y Supervisión de los riesgos. Mantener una base de información precisa y Actualizada. Suministrar proyecciones. Supervisar la implementación de los Cambios aprobados.

Gestión del valor ganado:

Mide el rendimiento del Proyecto desde la iniciación hasta el cierre. Hace una proyección del Rendimiento futuro sobre la base del rendimiento pasado.

CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS: ENTRADAS: Plan de gestión del proyecto, cambios solicitados,  info sobre el rendimiento del trabajo, Acciones correctivas, preventivas, reparación de defectos recomendadas, Productos entregables. HERRAMIENTAS: Metodología de dirección de proyectos, Sistema de información de la gestión de proyectos, juicio de expertos. SALIDAS: Solicitudes de cambio aceptadas y rechazadas, plan de gestión del proyecto, Enunciado del alcance, acciones correctivas, preventivas aprobadas, reparación De defectos aprobada y validada, productos entregables.

ACTIVIDADES:Identificar Un cambio que debe producirse o que ya se ha producido, implementar los cambios Aprobados, Revisar y aprobar los cambios solicitados, Gestionar los cambios Aprobados cuando y a medida que se produzcan, Mantener la integridad de las Líneas base, Mantener actualizada la documentación de configuración, Revisar y Aprobar todas las acciones correctivas y preventivas recomendadas, Controlar y Actualizar los requisitos del alcance, costo, presupuesto, cronograma y calidad, Documentar el impacto total de los cambios solicitados, Validar la reparación De defectos, Controlar la calidad del proyecto según las normas. Todo cambio Debe ser aceptado o rechazado por alguna autoridad.

CERRAR PROYECTO: ENTRADAS: Plan de gestión del proyecto, documentación Del contrato,

Factores Ambientales De la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización, info sobre el rendimiento del Trabajo, productos entregables. HERRAMIENTAS: Metodología de dirección de Proyectos, Sistema de información de la gestión de proyectos, juicio de Expertos. SALIDAS: Procedimiento de cierre administrativo, del contrato, Producto, servicio o resultado final, activos de los procesos de la Organización. Cerrar proyecto:
Cierre del plan de Gestión del proyecto. Incluye finalizar todas las actividades. Establece Procedimientos para verificar y documentar los productos, los activos, etc.

Procedimiento De Cierre Administrativo:

Describe en detalle todas las actividades, Interacciones, roles y responsabilidades relacionados con los miembros del Equipo del proyecto y de los demás interesados involucrados.

Cierre Administrativo:

Se realiza Cuando el proyecto termina. Puede realizarse cuando el proyecto se suspende Antes de completar los entregables, o incluso para finalizar alguna de sus Fases Cierre Administrativo y de Contratos:
Todos los contratos SIEMPRE deben cerrarse Antes que el proyecto.El Director del Proyecto debe realizar una auditoría De las adquisiciones, cerrar administrativamente cada contrato y después cerrar Administrativamente el proyecto.

Procedimiento de Cierre del Contrato:

Actividades e Interacciones requeridas para establecer y cerrar todo acuerdo contractual Establecido para el proyecto.

Cierre del Contrato:

Todos los proyectos Deben cumplir con este proceso. No importan las circunstancias por las que se Haya detenido, o que el proyecto esté terminado.