15 Ago
FUNCIONES DEL ÁREA DE RR.HH
El área de Recursos Humanos (RR.HH.) es esencialmente de servicios. Sus
funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca,
a su vez, asesora (no dirige a sus gerentes) y tiene la facultad de dirigir las
operaciones de los departamentos.
Funciones tales como:
Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y
empleados.
Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las
competencias que debe tener la persona que lo ocupe.
Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del
liderazgo.
FUNCIONES DEL ÁREA DE RR.HH
Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en
función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la
armónía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se
desatan entre estos.
Llevar el control de beneficios de los empleados.
Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o
revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones,
memorándums o contactos personales.
FUNCIONES DEL ÁREA DE RR.HH
Supervisar la administración de los programas de prueba.
Desarrollar un marco personal basado en competencias.
Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la
empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.
Algunos autores proponen que el papel y función de Recursos Humanos de la
empresa consiste en:
Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para
respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias
para desarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial
es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.
Desarrollo de talento. Recursos Humanos de la empresa es responsable de
los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial
de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para
alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la
planificación de sucesiones.
Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura,
los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de
formación y desarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar,
implementar y sostener este principio.
Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados.
Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales
para la contratación, el juicio y la evaluación de los empleados.
Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la
actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas.
REDEFINIENDO Y REESTRUCTURANDO LA
FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Recursos Humanos Ayer Recursos Humanos Hoy
Rol Político, centralizado Descentralizado; miembro de los
equipos directivos de cada división
Captación y selección de
personal
Pone anuncios, dirige entrevistas y
chequea referencias
Predice requisitos futuros de
personal y capacidades que
respalden el plan estratégico.
Desarrolla programas para ser un
lugar atractivo en el que trabajar.
Retribución Transaccional y centrado
administrativamente. Prácticas
incoherentes dentro de la empresa
Diseña planes de actuación
equitativos que vinculan la
retribución con la actuación
divisional de la empresa.
Desarrollo ejecutivo e
individual
Informal y depende de cada directivo Identificación de competencias
organizacionales e individuales clave
que respalden la empresa; planes
para contratarlas
Empleado Errático e Incoherente Planes de comunicación y acción:
visión, valores planes
Políticas y procedimientos Rígidas, pero se rompen muchas
reglas
Líneas guía ligadas a tendencias
empresariales y cuestiones
emergentes.
Objetivos:
Los objetivos de la administración de Recursos Humanos se derivan de las
metas de la empresa, los cuales, en toda organización, son la creación o
distribución de algún producto o servicio.
El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal
a la organización , de forma que sean responsables desde el punto de vista
estratégico, ético y social.
OTROS OBJETIVOS SON:
Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con
habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución
satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos
individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en
general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la
sociedad pueda ejercer sobre la organización.
Cumplir con las obligaciones legales.
Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en
una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación,
formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos
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