▪ Concepto de estrategia: las “5p” de Mintzberg:

La estrategia no tiene una dirección única, Sino que puede ser bidireccional. Puede tener varios enfoques:

– Plan:

Curso de acción conscientemente determinado, o una guía para abordar una situación Específicaà Primero el pensamiento, después La acción.

-Estratagema:

Maniobra para ganar al Contrincanteà No hacemos un proceso reflexivo Previo.

-Pauta:

Modelo de comportamiento o Patrón en el flujo de accionesà No es un proceso intencionado, Sino de adaptación.

-Posición:

Mediadora entre el entorno y la Organizaciónà El entorno cambia y la empresa Tiene que adaptarse.

-Perspectiva:

Visión compartida por, y entre, Los miembros de una organización, a través de sus intenciones y sus acciones.

▪ Elementos de una estrategia eficaz (quinn)

-Objetivos Claros y decisivos

-Conservar La iniciativa

-Concentración:

debemos concentrar todos los Medios.

-Flexibilidad:

una mayor flexibilidad provoca Una mayor adaptación.

-Liderazgo Coordinado y comprometido:

líder comprometido que coordine todos los medios para lograr los Objetivos.

-Sorpresa:

realizar acciones sin avisar.

-Seguridad:

encaminado al éxito.

¿Una Estrategia eficaz que cumpla esto será siempre buena?

Estos Principios no siempre forman parte de la estrategia eficaz para cualquier Circunstancia, así que por tanto no quiere decir que cumplíéndolos logremos una Estrategia eficaz. Nos ayudarán a mejorar las posibilidades de éxito, pero no Del todo seguro.

▪ Elementos de una estrategia (Ansoff):

-Campo De actividad

-Vector De crecimiento

-Ventaja Competitiva:

Sirve tanto cuando existe competencia como en situaciones de monopolio. Consistirá en alcanzar mejor el objetivo independientemente de la actividad de La empresa.

-Efecto Sinérgico:

Son los elementos que debería contener cualquier estrategia.

▪ Concepto de planificación estratégica

-Asignación De recursos a una serie de actividades programadas para alcanzar un conjunto de Metas en un entorno dinámico y competitivo. GRAY, D.H. (1987)

-Determinación De los objetivos y metas a largo plazo de la empresa, la adopción de Estrategias y la asignación de recursos necesarios para alcanzar estas metas. CHADLER (citado en: GUP, B.E. Y WHITEHEAD, D.D. (1989)).

-Fases Que realizadas de forma ordenada nos van a ayudar a tomar la decisión que nos Ayude a conseguir los objetivos.

▪ Ventajas de la planificación estratégica

-Orientación

: permite llevar a cabo un Proceso ordenado e intencionado.

-Claridad En las metas y objetivos

Estos se pueden fijar de manera objetiva o subjetiva

-Facilita La priorización

-Facilita La toma de decisiones

▪ Problemas de la planificación estratégica

-Escasa Preparación de los directivos de línea:

sobre todo a la hora de implantar el esquema De la planificación estratégica.

-Definición Defectuosa de las unidades de la empresa:

ya que es difícil el diseño de una única Estrategia para unidades de negocio distintas. Debido a que normalmente es Difícil definir adecuadamente todas las unidades de negocio el proceso de Planificación estratégica puede fallar.

-Formulación Imprecisa de los objetivos:

que los objetivos no se entiendan bien, ya que si no se entienden Cuales son los objetivos, no podremos cumplirlos.

-Falta De elaboración de planes más detallados:

la planificación estratégica se queda en la Elaboración de la estrategia pero no planes que lleven a lograr esa estrategia, Es decir, no lleva a crear la operativa para lograrlo. Deben hacerse planes Desagregados de la estrategia global para que tengan operatividad, y Cumplíéndolos se logre cumplir la estrategia general.

-Revisiones Mal dirigidas de los planes de cada unidad:

es decir, cuando los directivos marcan una Estrategia a seguir, pero los que deben cumplir con ella (normalmente los Trabajadores) no están de acuerdo con ella, dando lugar a una confrontación, Teniendo que buscar una conciliación si no se llega a un acuerdo.

-Insuficiente Coordinación de la planificación estratégica con otros sistemas de control:

en ocasiones la planificación Estratégica se hace al margen de otros sistemas de planificación o información. A veces ese sistema y la planificación estratégica no están en consonancia, por Lo que para solucionar ese problema deben estar más coordinadas.

-Formulación:

establece distintos niveles en La fijación de la estrategia

• A nivel de negocio: es importante conocer cuales Son nuestras unidades de negocio para conocer el sector y elaborar la mejor Estrategia para cada una de ellas.

• A nivel funcional: dentro de cada unidad de negocio Hay que diferenciar entre las estrategias comerciales, las de finanzas,…

• A nivel de empresa: cuales serán las unidades de Negocio más adecuadas, es decir, si aumento mis unidades de negocio, si me Conviene que sean parecidas o distintas.

• A nivel de mercado: si debe llevar a cabo o no la Internacionalización de la empresa.

• A nivel sectorial: se trata de lograr soluciones únicas y globales ante un problema determinado.

La diferencia entre Bueno y Cuervo son:

-Cuervo dice que primero van los objetivos

-También dice que no hay retroalimentación

-La estructura sigue a la estrategia

Misión

Es la expresión De las funciones que debe cumplir la organización para servir a las partes Interesadas. En ella, se describe por qué una organización opera y que la hace Ser única. Es decir, la razón de existir de una organización.

Visión

Objetivos

Los Objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa Pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a Través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

▪ La Cadena de formación de valor (Porter):

Conjunto de actividades interdependientes Que se conexionan para aumentar el valor. El beneficio se justifica por ese Incremento del valor, es decir, de lo que la gente esta dispuesta a pagar por Ella.

-Margen

Lo que la gente está dispuesta a Pagar menos lo que a mi me cuesta. Existen una serie de actividades que añaden Valor.

-Primarias:

contribuyen directamente a la Creación de valor. Son las que señalán la trazabilidad, desde que los productos Entran hasta que salen de la empresa. Los distintos pasos de creación de valor Son los que forman la trazabilidad y contribuyen directamente a la Transformación del producto. Hay cierta necesidad de controlar la calidad hasta El final, por lo que es importante controlar la trazabilidad del producto.

-De apoyo:

ayudan a realizar las actividades Primarias.

-Eslabones:

forma en la que se conexionan actividades Interdependientes o relaciones entre la manera en que  se desempeñe una actividad y el coste o Desempeño de otra.

Hay que Tratar de coordinar y optimizar esos enlaces. Para ello habrá que:

• Actividades primarias + secundarias à generadoras de valor

• Eslabones de la empresa à interconexiones entre actividad Primaria y secundaria

• Eslabones externos à interconexiones de proveedores Y compradores con la empresa

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