Fuentes de Financiación para Empresas

1. Factoring y Descuento de Efectos

El factoring es un contrato donde una empresa cede sus créditos comerciales a otra entidad, que gestiona su cobro. El descuento de efectos transforma los derechos de cobro en dinero antes del vencimiento, a cambio de una remuneración (comisiones e intereses). La empresa asume el riesgo de impago.

2. Leasing

El leasing es un contrato de arrendamiento con opción de compra al final del plazo. Puede ser financiero u operativo. Se utiliza para financiar inmovilizado (ej. maquinaria, vehículos).

3. Emisión de Empréstitos

La emisión de empréstitos divide la deuda en partes (obligaciones) que se ofrecen al público. Los compradores se convierten en acreedores de la empresa emisora. Esta opción suele ser viable para grandes empresas.

4. Fuentes de Financiación a Corto Plazo

• Proveedores: Ofrecen bienes o servicios a crédito, con pago a corto plazo (generalmente dentro de un año).
• Descuento de efectos: Anticipo del importe de un efecto comercial por una entidad financiera a cambio de una comisión.
• Factoring: Venta de facturas a una entidad financiera (factor) para obtener liquidez inmediata.

5. Fuentes de Financiación a Largo Plazo

• Préstamo a cinco años: Obtención de un préstamo con plazo de devolución a cinco años.
• Capital: Inversión de los propietarios sin fecha de vencimiento.
• Reservas: Fondos acumulados por la empresa a partir de ganancias retenidas.
• Emisión de empréstitos: Dividir la deuda en obligaciones y ofrecerlas al público.

Motivación Laboral: Teoría de Herzberg

La teoría de Herzberg se basa en dos factores:

• Factores de higiene: Condiciones de trabajo que, si están ausentes, causan insatisfacción, pero su presencia no motiva (ej. salario, seguridad laboral).
• Factores motivacionales: Aspectos que, si están presentes, motivan a los empleados (ej. crecimiento profesional, reconocimiento).

Ejemplo de aplicación en una PYME:

• Factores de higiene: Condiciones de trabajo seguras, salario justo, comunicación efectiva.
• Factores motivacionales: Oportunidades de desarrollo, reconocimiento del desempeño, responsabilidades.

Gestión de Recursos Humanos

Plan de Selección de Personal

1. Análisis de necesidades: Identificar vacantes y perfiles.
2. Reclutamiento: Utilizar diversas fuentes.
3. Revisión de solicitudes: Descartar candidatos no aptos.
4. Entrevistas: Evaluar competencias.
5. Verificación de referencias: Validar experiencia.
6. Oferta de empleo: Detallar condiciones.
7. Integración y seguimiento: Facilitar la adaptación.

Plan de Igualdad Social

1. Diagnóstico: Identificar áreas de mejora.
2. Objetivos: Establecer metas claras.
3. Políticas y procedimientos: Promover igualdad y conciliación.
4. Formación y sensibilización: Promover cultura inclusiva.
5. Promoción de la igualdad: Favorecer la diversidad en todos los niveles.
6. Seguimiento y evaluación: Medir el impacto y ajustar medidas.

Gestión de Inventario

Inventario

El inventario es la provisión de materiales disponibles en la empresa. Asegura la continuidad de la producción y la satisfacción de los pedidos. Existen inventarios de materias primas, productos semielaborados y productos terminados.

Ventajas:

• Disminución del riesgo de ruptura de existencias.
• Reducción de costes de aprovisionamiento.
• Anticipación a las variaciones de oferta y demanda.

Inconvenientes:

• Necesidad de espacio de almacenamiento.
• Coste de mantenimiento.

Teoría de la Motivación de Herzberg

Herzberg descubrió que satisfacción e insatisfacción laboral son conceptos diferentes. Los factores de higiene (contexto laboral) previenen la insatisfacción, mientras que los factores motivacionales (contenido del trabajo) generan satisfacción. Para motivar, se debe redefinir el puesto de trabajo, ofreciendo oportunidades de desarrollo y responsabilidad.

Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

Maslow jerarquiza las necesidades en fisiológicas, de seguridad, sociales, estima y autorrealización. Para motivar, el directivo debe ofrecer la posibilidad de satisfacer estas necesidades, que cambian con el tiempo. A largo plazo, se debe enfocar en las necesidades superiores (estima y autorrealización).

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