Estructura Formal:

una organización formal es una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la organización. (empresas con fines de lucro)
Estructura Informal: es la organización que emerge espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre si como ocupantes de cargos. (compañeros de trabajo)
Según el grado de centralización
:
Descentralizadas (Banco Nación) centralizadas (Secretaria de n. De planificación y desarrollo).
Según los fines: con fines de lucro (coca cola-Facebook) sin fines de lucro (Greenpeace)

Organigrama

Es una representación parcial de la estructura formal, mediante un diagrama que se muestran las funciones, sectores, jerarquías y dependencias internas. No se puede transmitir verbalmente, ya que son muy complejos.

Departamentalizacion

Agrupación de actividades (o tareas) con un criterio predeterminado, para facilitar el logro de sus objetivos. Estos criterios se emplean de acuerdo a las necesidades organizacionales y ellos se clasifican en: según las funciones, según los productos, por área geográfica, clientela, por volumen de venta y por segmentos de mercados.

Administración

Es una ciencia y una técnica, su objeto de estudio son las empresas y organizaciones, cuyas carácterísticas están bien definidas lo que permite: conocer los aspectos básicos de la metodología científica (teorías, leyes, hipótesis, modelos) y así obtener un proceso científico.

CORIAT, FASES

1° la primera fase se denomina Internacionalización y corresponde al periodo siguiente que este aliado con los Estados Nacionales, para aumentar el comercio a nivel internacional con el objetivo de aprovechar las ventajas competitivas que cada país tenia donde nace la división internacional de trabajo.
2° la segunda fase es la Mundialización y hace referencia al periodo de expansión de las grandes firmas multinacionales de los países centrales (Estados Unidos principalmente). Se diferencia del anterior ya que las multinacionales tienen radicaciones industriales en los diferentes estados nacionales es decir que operan desde una base mundializada.
3° la tercer fase es la Globalización el cual es un tema polémico ya que hay algunos que dicen que los cambios actuales no representan un quiebre o una discontinuidad con el pasado y consideran que los paralelismos y continuidades son más importantes que las diferencias; y por otro lado están los que dicen que el mundo sufríó un gran cambio con respecto al pasado

Características de la globalización

*- Perdida de soberanía económica y política * -Desregulación de los grandes sevicios masivos (telecomunidades) *- Es un procesos contradictorio *- La innovación: el cambio tecnológico. *- COMPETITIVIDAD
Capacidad de una organización de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una posición en el entorno socioeconómico. Sus modelos son: -* El primero se refiere al costo (ser competitivo) -* El trabajo ya sea en su forma directa (salarios) o indirecta (cargos sociales, etc) -* El capital referido a disminución de fiscalía, baja de tasa de interés, etc -* El insumo que mejora la política de compras, aumentar la productividad de compras, etc -* El segundo modelo se refiere al no-costo y se define por : calidad de proceso y producto, adaptación a las normas técnicas, mejoramiento de tiempo de entregas, diferenciarse, especialización hacia mercados de demandas crecientes y adaptación a la fragmentación de los mercados. 

TAYlOR Y HENRY FAYOL (formalistas y autoritarios, introducen la administración científica en lugar de la administración de iniciativa, no tuvieron en cuenta al hombre sino que trabajaron solamente en el campo formal)

Taylor fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo (tarea )
* Derribar obstáculos y descubrir los métodos mas eficaces para realizar una tarea y dirigir obreros.
* Pensamiento de Taylor: “mas que cualquier cosa, los que los trabajadores piden a sus empleadores es un salario elevado, y lo que los empleadores desean son bajos costos de producción, la existencia o la ausencia de estos dos elementos constituye el mejor índice de una buena o mala administración”.
* El propósito de la Administración: obtener el máximo de prosperidad para el empleador, unido al máximo de prosperidad para el empleado.
* División de trabajo: Ventajas; Reducción de costo de la mano de obra destinada a realizar la tarea. Disminución de la dificultad y, por lo tanto, del costo de la capacitación de los operarios. Obtención, a partir del proceso de estandarización, de un mayor grado de homogeneidad en el producto final.
* Se logra: Especialización del operario .Diseño de cargos y tareas simples y elementales. Supervisión funcional. Teoría de la motivación. Permitía conciliar los intereses supuestamente antagónicos de empresarios y trabajadores. Rompe con la sistemática simulación del trabajo.

Henry Fayol

* Conjunto de actividades que se desarrollan en una Empresa: Operaciones Técnicas, Operaciones Comerciales, Operaciones de Seguridad, Operaciones de Contabilidad, Operaciones Administrativas
* Administración: herramienta que posibilita poner en marcha y relacionar los factores y medios de la producción de que dispone la empresa, teniendo como propósito aumentar la productividad en base a eficientes métodos y sistemas de trabajo
* Elementos de la estructura de una empresa: los accionistas, el consejo de administración, la dirección general, las direcciones locales y regionales, gerentes, ingenieros, jefes de servicios etc y por último los obreros

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