24 Dic
¿Qué se entiende por Estrategia?
Es una forma de actuar para lograr un objetivo determinado a largo plazo, incorporando un factor sorpresa. Ejemplo: el arte de dirigir las operaciones militares.
Niveles de Planificación y sus Características
Planificación Estratégica
Su objetivo es lograr las metas establecidas a largo plazo.
Planificación Estratégica Funcional o Táctica
Se lleva a cabo en los niveles intermedios de la corporación y su radio de acción es a mediano plazo.
Planificación Estratégica Operativa
En este nivel se utilizan los recursos disponibles para cumplir los objetivos a corto plazo.
El Concepto: «La Estructura Sigue a la Estrategia»
Se refiere a la determinación de metas y objetivos básicos a largo plazo de la empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.
Alineamiento Estratégico
Implica vincular las diversas unidades y departamentos hacia la estrategia, asegurando que todas las personas de todos los niveles tomen decisiones diarias para lograr la Visión, Objetivos y Metas.
Componentes del Proceso de Planificación Estratégica
Los procesos son: Organizacional, de Negocio y Funcional.
Componentes del Proceso Declarativo
Los componentes son: la Misión, la Visión, Filosofía, Metas, Políticas, Objetivos y Estrategia.
Definición de Visión y Misión y su Relación
La Misión
Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización, que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, qué hace y para quién lo va a hacer.
La Visión
Se define como el camino y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Misión y Visión
Las diferencias conceptuales entre ambos y el caso en el que se fusionan o equivalen a lo mismo, al elaborar un plan estratégico para su empresa.
Tipos de Estrategias Organizacionales y Ejemplos
- De competitividad: cadena de valor, diferenciación
- De mercadeo: mezcla comercial
- Sostenibilidad Financiera: política de inversiones, asignación de recursos
- Alianza de negocio: costo y riesgo compartidos
- Innovación: reformular estrategia y funciones
- Capacitación: ajustar estructura y aprendizaje
Finalidad de las Herramientas de Análisis
Análisis FODA
Para aprovechar oportunidades, contrarrestar amenazas, corregir debilidades y cultivar las fortalezas.
Cadena de Valor
Para identificar las fuentes de ventajas competitivas para la empresa en aspectos que más contribuyen.
5 Fuerzas de Michael Porter
Para impulsar la competencia en la empresa e identificación de las oportunidades y amenazas.
Ventaja Competitiva
Para la rentabilidad de una empresa, es decir, su potencialidad y depende de la estructura del sector y su capacidad para crear y capturar valor.
Barreras
¿Qué son y qué tipos existen?
Son para prevenir el riesgo de que ingresen más participantes en una industria. Existen dos barreras: la de Entrada y la de Salida.
BS débiles + BE fuertes = situación óptima
BS fuertes + BE débiles = situación estable
Cadena de Valor y su Importancia para un Ingeniero en Informática
Hace referencia a las actividades básicas para llevar a cabo y vender un producto o servicio. Sirve para desarrollar, analizar y diagnosticar internamente a la empresa para su propuesta y difusión.
¿Cuándo una Empresa Posee una Ventaja Competitiva?
Cuando su índice de utilidad es mayor que el promedio de la empresa.
Estrategias Genéricas a Nivel de Negocios
Los niveles de negocio son los de bajo costo, diferenciación y concentración.
Bloques Genéricos de Formación de una Ventaja Competitiva
Los bloques genéricos son 4: Eficiencia, Calidad, Innovación y Capacidad.
¿Qué es un Cuadro de Mando (BSC) y cuál es su finalidad?
Es una herramienta de gestión que traduce el modelo de negocio de la empresa en un conjunto coherente de indicadores.
Perspectivas, las más Comunes y su Relación Causa-Efecto
Las perspectivas son las guías fundamentales que conllevan a la Visión, Misión y Valores. Existen 4:
- Financiera: Genera valor.
- Cliente: Proporciona rendimiento financiero.
- Aprendizaje, Formación y Crecimiento: Genera rentabilidad de corto y largo plazo.
- Proceso Interno: Identifica los procesos críticos internos.
Aspectos Fundamentales para la Definición de una Perspectiva
Es un objetivo fundamental para realizar un proyecto en sí. Además, cada perspectiva tiene como finalidad respetar y llegar a la Misión, Visión y Valores.
¿Qué es un Mapa de Objetivos?
Es desplegar los objetivos de los niveles superiores a niveles inferiores de manera de lograr los objetivos en una organización.
Objetivos Fundamentales para Desarrollar un Plan de Negocios
Es un documento de análisis para la toma de decisiones y llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio y obtener financiamiento.
Estructura Básica de un Plan de Negocios
La estructura debería ser resumida, completa y operativa.
Modelo CANVAS: Explicación y Bloques
Es un modelo de negocio que describe los fundamentos de una organización que crea, desarrolla y captura valor. Los bloques son 9:
Clientes, Propuesta de Valor, Canales, Relación con Clientes, Flujo de Ingresos, Recursos Clave, Actividades Clave, Red de Partners, Estructura de Costos.
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