24 Dic

¿Qué se entiende por Estrategia?

Es una forma de actuar para lograr un objetivo determinado a largo plazo, incorporando un factor sorpresa. Ejemplo: el arte de dirigir las operaciones militares.

Niveles de Planificación y sus Características

Planificación Estratégica

Su objetivo es lograr las metas establecidas a largo plazo.

Planificación Estratégica Funcional o Táctica

Se lleva a cabo en los niveles intermedios de la corporación y su radio de acción es a mediano plazo.

Planificación Estratégica Operativa

En este nivel se utilizan los recursos disponibles para cumplir los objetivos a corto plazo.

El Concepto: «La Estructura Sigue a la Estrategia»

Se refiere a la determinación de metas y objetivos básicos a largo plazo de la empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.

Alineamiento Estratégico

Implica vincular las diversas unidades y departamentos hacia la estrategia, asegurando que todas las personas de todos los niveles tomen decisiones diarias para lograr la Visión, Objetivos y Metas.

Componentes del Proceso de Planificación Estratégica

Los procesos son: Organizacional, de Negocio y Funcional.

Componentes del Proceso Declarativo

Los componentes son: la Misión, la Visión, Filosofía, Metas, Políticas, Objetivos y Estrategia.

Definición de Visión y Misión y su Relación

La Misión

Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización, que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, qué hace y para quién lo va a hacer.

La Visión

Se define como el camino y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.

Misión y Visión

Las diferencias conceptuales entre ambos y el caso en el que se fusionan o equivalen a lo mismo, al elaborar un plan estratégico para su empresa.

Tipos de Estrategias Organizacionales y Ejemplos

  • De competitividad: cadena de valor, diferenciación
  • De mercadeo: mezcla comercial
  • Sostenibilidad Financiera: política de inversiones, asignación de recursos
  • Alianza de negocio: costo y riesgo compartidos
  • Innovación: reformular estrategia y funciones
  • Capacitación: ajustar estructura y aprendizaje

Finalidad de las Herramientas de Análisis

Análisis FODA

Para aprovechar oportunidades, contrarrestar amenazas, corregir debilidades y cultivar las fortalezas.

Cadena de Valor

Para identificar las fuentes de ventajas competitivas para la empresa en aspectos que más contribuyen.

5 Fuerzas de Michael Porter

Para impulsar la competencia en la empresa e identificación de las oportunidades y amenazas.

Ventaja Competitiva

Para la rentabilidad de una empresa, es decir, su potencialidad y depende de la estructura del sector y su capacidad para crear y capturar valor.

Barreras

¿Qué son y qué tipos existen?

Son para prevenir el riesgo de que ingresen más participantes en una industria. Existen dos barreras: la de Entrada y la de Salida.

BS débiles + BE fuertes = situación óptima

BS fuertes + BE débiles = situación estable

Cadena de Valor y su Importancia para un Ingeniero en Informática

Hace referencia a las actividades básicas para llevar a cabo y vender un producto o servicio. Sirve para desarrollar, analizar y diagnosticar internamente a la empresa para su propuesta y difusión.

¿Cuándo una Empresa Posee una Ventaja Competitiva?

Cuando su índice de utilidad es mayor que el promedio de la empresa.

Estrategias Genéricas a Nivel de Negocios

Los niveles de negocio son los de bajo costo, diferenciación y concentración.

Bloques Genéricos de Formación de una Ventaja Competitiva

Los bloques genéricos son 4: Eficiencia, Calidad, Innovación y Capacidad.

¿Qué es un Cuadro de Mando (BSC) y cuál es su finalidad?

Es una herramienta de gestión que traduce el modelo de negocio de la empresa en un conjunto coherente de indicadores.

Perspectivas, las más Comunes y su Relación Causa-Efecto

Las perspectivas son las guías fundamentales que conllevan a la Visión, Misión y Valores. Existen 4:

  1. Financiera: Genera valor.
  2. Cliente: Proporciona rendimiento financiero.
  3. Aprendizaje, Formación y Crecimiento: Genera rentabilidad de corto y largo plazo.
  4. Proceso Interno: Identifica los procesos críticos internos.

Aspectos Fundamentales para la Definición de una Perspectiva

Es un objetivo fundamental para realizar un proyecto en sí. Además, cada perspectiva tiene como finalidad respetar y llegar a la Misión, Visión y Valores.

¿Qué es un Mapa de Objetivos?

Es desplegar los objetivos de los niveles superiores a niveles inferiores de manera de lograr los objetivos en una organización.

Objetivos Fundamentales para Desarrollar un Plan de Negocios

Es un documento de análisis para la toma de decisiones y llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio y obtener financiamiento.

Estructura Básica de un Plan de Negocios

La estructura debería ser resumida, completa y operativa.

Modelo CANVAS: Explicación y Bloques

Es un modelo de negocio que describe los fundamentos de una organización que crea, desarrolla y captura valor. Los bloques son 9:

Clientes, Propuesta de Valor, Canales, Relación con Clientes, Flujo de Ingresos, Recursos Clave, Actividades Clave, Red de Partners, Estructura de Costos.

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