Clasificación de Empresas

Sector de Actividad

• Primario
• Secundario
• Terciario

Ámbito de Actuación

• Locales
• Regionales
• Nacionales
• Internacionales

Tamaño

• Grandes
• Medianas
• PYMES

Titularidad

• Privadas
• Públicas
• Mixtas

Formas Jurídicas

• Autónomo
• Mercantiles
  • Personalistas: Colectiva y Comanditaria
  • Capitalistas: Anónima y Limitada
• Economía Social: Cooperativa, Sociedad Laboral

Autónomo

• No hay capital mínimo
• No es obligatoria la inscripción en el Registro Mercantil
• Ventajas: autonomía, fácil de empezar
• Desventajas: todo el riesgo, difícil conseguir préstamos

S.L. (Sociedad Limitada)

• Capital dividido en partes iguales, uno o más socios
• Participaciones
• Mínimo 3.000€ de capital

S.A. (Sociedad Anónima)

• Acciones
• 60.000€ de capital
• Cualquiera puede acceder

Entorno Empresarial y Crecimiento

Entorno General

• Afecta a todas las empresas
• Factores que afectan: PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal)

Entorno Específico

• Influye en un conjunto de empresas
• Factores que afectan: proveedores, clientes, intermediarios

Crecimiento de Empresas

A) Especialización o Diferenciación

• Penetración de mercados: aumentar ventas en mercados actuales y nuevos
• Desarrollo de mercado: productos actuales en mercados nuevos
• Desarrollo de productos: mercados actuales, nuevos productos
• Diversificación relacionada: productos similares
• Diversificación no relacionada: productos sin similitud

B) Integración

• Integrar nuevas o anteriores etapas en la cadena de valor del producto
• Subcontratación: contratar a otra empresa para una etapa específica

C) Tipos de Integración

• Interna: inversiones, recursos propios
• Externa: alianzas con otras empresas, fusión, absorción, participación

Empresas Multinacionales

• Empresa matriz con varias sedes en diferentes países

Modelos de Negocio e Ideas

Modelos de Negocio Tradicionales

• Fabricante
• Venta directa
• Distribuidor
• Franquicia
• Cebo y anzuelo

Nuevos Modelos de Negocio

• Freemium
• Multiplataforma
• Suscripción
• Afiliación
• Publicidad
• Apps
• Long Tail

Técnicas para Generar Ideas

• Brainstorming
• SCAMPER (Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Proponer, Eliminar, Reordenar)
• Método 635 (6 personas, 3 ideas, 5 minutos)
• 4x4x4

Evaluación de Ideas

• PNI (Positivos, Negativos, Interesantes)
• Análisis de pros y contras
• 6 sombreros para pensar

Punto Muerto y Rentabilidad

Punto Muerto

Punto a partir del cual la empresa empieza a tener beneficios.

Fórmula: Q* = CF / (P – CVu)

• Q*: Cantidad de equilibrio (punto muerto)
• CF: Costes fijos
• P: Precio de venta unitario
• CVu: Coste variable unitario

Ingresos, Beneficios y Costes

• I = P * Q (Ingresos = Precio * Cantidad)
• B = I – CT (Beneficios = Ingresos – Costes Totales)
• CT = CV + CF (Costes Totales = Costes Variables + Costes Fijos)
• CV = CVu * Q (Costes Variables = Coste Variable Unitario * Cantidad)

I+D+i y Producción

Conocimiento I+D+i (Investigación, Desarrollo, Innovación)

• Diferenciación y liderazgo en costes
• Mayor poder en el mercado

Producción

Producción = Producción Obtenida / Factores Empleados

Productividad

• Productividad anual: (PT1 / PT0) * 100
• Tasa de variación: ((PTn – PTo) / PTo) * 100
• Productividad de un factor: Producción Obtenida / Factor Empleado
• Productividad global: Valor de la Producción / Coste de los Factores Utilizados

PMP (Precio Medio Ponderado)

PMP = (Q1 * P1) + (Q2 * P2) / (Q1 + Q2)

FIFO (First In, First Out)

Método de gestión de inventario: lo primero que entra es lo primero que sale.

Financiación Empresarial

Activos Financieros

Títulos que reconocen una deuda.

Fuentes de Financiación

Según Propiedad

• Ajena: proviene de fuera y debe ser devuelta en un periodo de tiempo
  • A corto plazo: créditos, préstamos, factoring, descubierto en cuenta
  • A largo plazo: emisiones, préstamos, leasing, renting, empréstito
• Propia: recursos propios de la empresa

Según Tiempo

• Corto plazo: financiación temporal
• Largo plazo: financiación estable y duradera

Según Procedencia

• Interna: ahorro, reservas
• Externa: todo lo que no sea autofinanciación

Inversión Empresarial

Inversión Económica

Destinada a la adquisición de bienes.

Inversión Financiera

Destinada a la compra de activos financieros, como acciones.

Magnitudes de Inversión

• Ci: Cobros
• Pi: Pagos
• Q: Flujo de caja (Ci – Pi)

VAN (Valor Actual Neto)

VAN = -A + (Q1 / (1 + k)) + (Q2 / (1 + k)^2) + …

• Si VAN > 0, la inversión es rentable.
• Si VAN

TIR (Tasa Interna de Retorno)

Es la tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero.

Se calcula resolviendo la ecuación: 0 = -A + (Q1 / (1 + TIR)) + (Q2 / (1 + TIR)^2) + …

Cuentas Anuales

• Balance de Situación
• Cuenta de Pérdidas y Ganancias
• Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
• Memoria

Balance de Situación

Activo

• Activo No Corriente (ANC)
  • Inmovilizado Intangible: patentes, marcas, amortización (negativo)
  • Inmovilizado Material: terrenos, transporte, instalaciones técnicas
• Activo Corriente (AC)
  • Existencias: mercaderías, productos terminados/en curso
  • Realizable: dinero a corto plazo, clientes, inversiones a corto plazo
  • Disponible: líquido inmediato, banco, caja

Patrimonio Neto

• Fondos propios + Resultado del ejercicio

Pasivo

• Pasivo No Corriente (PNC): deudas a largo plazo (+1 año)
• Pasivo Corriente (PC): deudas a corto plazo (-1 año), acreedores

Cuenta de Pérdidas y Ganancias y Rentabilidad

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

1. Ingresos de explotación
2. Gastos de explotación
3. A. Resultado de explotación
4. Ingresos financieros
5. Gastos financieros
6. B. Resultado financiero
7. C. Resultado antes de impuestos
8. Impuestos
9. D. Resultado del ejercicio

Rentabilidad Económica (RE)

RE = (BAIT / Activo Total) * 100

Rentabilidad Financiera (RF)

RF = (Beneficio Neto / Recursos Propios) * 100

Dirección Empresarial y Organización

Niveles de Dirección

• Alta dirección
• Dirección intermedia
• Dirección operativa

Funciones de la Dirección

• Planificar: corporativa y estratégica (DAFO, objetivos, estrategia competitiva)
• Organizar: dividir el trabajo, jerarquía, motivación, participación
• Gestionar recursos humanos
• Controlar: asegurar que se cumplen los objetivos, analizar resultados

Organización Formal e Informal

• Organización formal: definida por la estructura de la empresa, representada en el organigrama
• Organización informal: surge de forma espontánea a través de las relaciones entre los miembros de la empresa

Organigrama

Representación gráfica de la estructura de la empresa.

Tipos de Organigramas

• Según finalidad: informativos o analíticos
• Según extensión: generales o parciales
• Según contenido: estructurales, funcionales, personales
• Según forma: horizontales o verticales

Dirección de Recursos Humanos

Funciones de la Dirección de Recursos Humanos

• Canales de comunicación
• Motivación
• Diseño de sistemas de evaluación
• Selección de personal
• Contratos de trabajo
• Liderazgo
• Resolución de problemas

Motivación

Impulsar a las personas a realizar acciones para satisfacer sus necesidades.

Teoría de Maslow

• Autorrealización
• Estima
• Social
• Seguridad
• Fisiológica

Teoría de Herzberg

• Factores higiénicos: pueden generar insatisfacción si no se cumplen
• Factores motivadores: generan satisfacción y motivación

Teoría X e Y de McGregor

Teoría X

• El trabajo es una obligación
• Esfuerzo mínimo necesario
• Eludir responsabilidades
• Poca ambición

Teoría Y

• El trabajo es fuente de satisfacción
• Autocontrol
• Compromiso si hay recompensa
• Asumir responsabilidades

Teoría Z de Ouchi

• Liderazgo participativo
• Lealtad y confianza
• Aprender de la experiencia

Tipos de Liderazgo

• Autocrático: esperan obediencia (Teoría X)
• Democrático: abiertos y favorecen la cooperación (Teoría Y)
• Liberal: orientaciones mínimas (Teoría Z)

Comunicación Interna

• Descendente: de niveles superiores a inferiores
• Ascendente: de niveles inferiores a superiores
• Cruzada: entre personas del mismo nivel o de diferentes departamentos

Habilidades Blandas (Soft Skills)

• Autoconfianza
• Motivación
• Trabajo en equipo
• Comunicación

Habilidades Duras (Hard Skills)

• Conocimientos técnicos
• Experiencia

Tipos de Contratos de Trabajo

• Contratos indefinidos: sin límite de duración
• Contratos de duración determinada: por un periodo de tiempo específico
• Contratos a tiempo parcial: jornada laboral inferior a la habitual
• Contratos formativos:
  • Contrato en prácticas: para jóvenes, máximo 2 años, mínimo 6 meses
  • Contrato para la formación: para jóvenes de 16 a 21 años, al menos 15% de la jornada dedicada a formación

Etiquetas: Administracion, Empresas, Finanzas, Gestión, Innovación, Marketing, Producción, Recursos humanos