Cualquier empresa busca aumetnar su productividad(con los productos que tiene produir lo máximo que pueda).División DEL TRABAJO: especialización: especializar a alguien en una tarea especifica./se reducen tiempos, desempeña destreza, la ciencia progresa cuando se reduce el ámbito de reacción. La dirección es l acción encaminada para tomar decisiones a través de elementos de la empresa para conseguir objetivos. FUNCIONES Básicas DE LA Dirección: *Mecánicas: planificación:
acción de hacer planes que pretende adelantarse a una serie de actividades./ organización: diseñar y repartir las tareas y las reponsabilidades. *Dinámicas: gestión: hacer que todo funcione, tiene q ver con la motivación de los trabajadores y la resolución del problema/ control:
Comparar lo propuesto con lo conseguido. Función DE Planificación. *tipos: largo y corto plazo/ estratégicos y tácticos. *Elementos de los planes: -misión:reto fundamental q busca la empresa. -objetivos: SMART. -estrategia: línea de actuación a grandes rasgos de como actuar y conseguir los objetvos. -políticos:»regla para pensar» filosofía de la empresa, manera de funcionar. -procedimientos. -reglas: normas muy claras. -programa: desglose del plan, estructurarlo para entenderlo mejor. -presupuesto: traducir la información del plan para controlarlo a números. *Fases: -«problemas»: no tiene pq ser negativo. -objetivos:tienen que ser calros, concisos. -contingencias: analizar el entorno, son las limitaciones de la empresa. Puntos fuertes y débiles.-delinir alternativas: opciones a elegir, ni muchas ni pocas. -analizar datos alternativos. -elegir alternativas. -ejecutar. –

Control

Organización DE LA EMPRESA. Organizar es diseñar ñas tareas, asignarlas a los responsables y repartir autoridad. *principios organizativos. -principio de jerarquía: niveles de mando, no importancia. – p. Unidad de mando: cada trabajador depende de un solo jefe. -unidad de dirección:
Todas las actividades relacionadas deberías depender de un solo jefe.- principio de división del trabajo: nace la necesidad de organización (fayol: motivación, disciplina, orden, equilibrio entre autoridad y responsabilidad. Gestión. Hacer que la empresa funcione, es complicado pq incluye dos acciones. *

Liderazgo

Acción de un líder, capacidad de influir sobre otra persona de la empresa para que actúe voluntariamente de manera determinada. Teorías sobre el liderazdo; -tradicional: el líder tiene que tener unas cualidades determinadas( peronales directo/ social comucativo/ física atractivo) – contigental: depende de la situación, no es merito de una persona. Orientado a la tarea: ejecutar acciones. Orientado a la persona: valora a la persona para conseguir un objetivo.
*Motivación: algo que nos impulsa a actuar de determinada manera. Es algo subjetivo. -Teoría de Maslow: pirámide. -Herberg: +Higiénicos(ambientales): aquellos que si se cubren el trabajador no está motivadodel todo pero si no se cubran está muy desmotivado. +motivacionales: si se satisfacen aumenta mucho la motivación, sino no pasa nada grave. -Estructura ideal de Webber: las pruebas de selección tienen que ser claras, la autoridad no depende del cargo sino del puesto, relación formal, relación cordial. Función DE CONTROL. Comparar lo conseguido con las metas planificadas. No llegar o pasarte puede ser perjudicial para la empresa. *Fases: fijar objetivos, obtener información, comparar, si hay desviación correguirla. *Problemas:  no puedes controlar todo, controlar tiene un coste, el control desmotiva. ESTILOS DE Dirección. *Por objetivos: con participación consultiva, sin participación consultiva, con participación (consenso) *Kurt Lewin: autocrático( buscar un líder propio), democtratico( negociar y discutir la dirección), laisser-faire(confiar en le buen hacer del trabajador). *Ohio-Michigan: apoyo(proteger al trabajador), participativo( confiar en el trabajador), estructura( si cumple le felicitan sino sanción). *estrategia: (consevador(si puedo no decidir mejor), reactiva(se reacciona si pasa algo), anticipador( se anticipa al cambio), innovador(por su manera de actuar provoca un cambio). TIPOS DE CONTRATO. *indefinido: no hay fecha de caducidad. *temporal: hay fecha de caducidad. -Formativos: practicas (se celebra con trabajadores con una titulación. Dura dos años máximo) -relevo( aquel que se celebra con un trabajador que cubre parte de la jornada de alguien prejubilado. El contrato dura hasta que el trabjador anterior se jubile.) -obra: no se sabe cuanto va a durar la obra. -eventual por circustancias de la producción: tiendas en navidad. -interinidad. Sustituir a alguien de baja. DERECHO DEL TRABAJADOR: vacaciones pagadas, seguridad e higiene en condiciones laborales, dimisión, formación, respeto a la intimidad. DERECHO DEL EMPRESARIO: dirgir al trabajador, sancionar, despedir, mejorar condiciones del trabajo. TIPOS DE DESPIDO.  *causas objetivas: faltas justificadas. *despido disciplinario. Faltas sin justificar, trabaja indebidamente. *despido colectivo. Porcentaje alto de la empresa. TIPOS DE JUSTICIA: *procedentes: le da la razón a la empresa pero hay indemnización (20 días/12 meses) *improcedentes. La empresa no tiene la razón y la indemnización seria 33 días/24 meses. *nulo: pbligada la reincorporación y tieen que pagarle el sueldo en sentencia.

Etiquetas: dirección, Gestión, Organización, Planificacion, Productividad