07 Ene
Movimiento de Personas en la Empresa
Este movimiento se refiere a los cambios físicos que ocurren cuando la persona cambia de trabajo, posición profesional, empresa y empleo.
Planificación de Personal
Implica determinar la cantidad y calidad de personas necesarias para cada operación o negocio.
Atracción de Talento
Se refiere a la capacidad de la empresa para atraer a las personas a realizar el trabajo necesario.
Socialización del Personal
Es la capacidad de la empresa para integrar de la mejor manera posible a los nuevos empleados, de modo que puedan trabajar de forma efectiva.
Reposicionamiento de Personal
Son las políticas y prácticas para traslados, ascensos y expatriados, con el fin de satisfacer las necesidades de la empresa, alineadas con las metas y expectativas de las personas.
Reemplazo de Personal
Es la capacidad de la empresa para reubicar a las personas en el mercado laboral, manteniendo la relación con ellas cuando no es posible retenerlas.
Integración en el Mercado Laboral
Se refiere a las decisiones que toman las personas sobre su carrera, las razones por las que se van o desean cambiar su rumbo, o por qué se están moviendo geográficamente.
Mejores Oportunidades de Trabajo
Son las mejores condiciones que buscan las personas, como nuevos retos profesionales o lugares donde puedan sentirse mejor.
Retiro del Mercado Laboral
Ocurre cuando las personas dejan el mercado laboral de forma permanente o temporal para dedicarse a otros proyectos en su vida.
Mercado de Trabajo
El mercado laboral presenta oportunidades y amenazas tanto para las personas como para las empresas. Las decisiones actuales del mercado influyen en el movimiento de personal. Entender la dinámica del mercado de trabajo es fundamental para analizar el movimiento de personas en la empresa.
El mercado laboral se define como el conjunto de oportunidades de empleo que ofrecen las organizaciones y como un conjunto de personas dispuestas a ofrecer su fuerza laboral.
El mercado de trabajo se compone de una compleja relación entre las personas que conforman su capacidad para trabajar.
Las dinámicas están influenciadas por el contexto en el que se insertan, como los cambios tecnológicos, la globalización, la economía, la cultura social y la demografía.
Concepto de Competencia Organizacional
Dentro de la jurisdicción asociada al sujeto, la competitividad y la ventaja competitiva son tratadas con diferentes nombres, tales como:
- Competencias básicas
- Capacidad organizativa distintiva
- Competencias esenciales
Principales Enlaces y Palabras Clave Comunes
- Combinación/integración de habilidades, recursos, actividades, procesos, valores y rutinas organizativas
- Generación de valor para los clientes
- Fuentes de ventaja competitiva
- Difícil de copiar por los competidores
- Se forman gradualmente con el tiempo
La competencia organizacional es la consecuencia de una combinación de recursos estratégicos, habilidades y procesos que son impulsados e integrados organizacionalmente para satisfacer las necesidades de una o más áreas.
La sostenibilidad se explica por el hecho de que las habilidades de la organización no se producen al azar.
Aprendizaje Organizacional
Es la capacidad de la empresa o el proceso utilizado para mantener o mejorar su rendimiento basado en la experiencia adquirida.
Ocurre cuando la organización es capaz de cambiar sus normas de funcionamiento a fin de prever o reaccionar a los cambios de las normas ambientales que ya no son necesarias.
Para que una empresa sea considerada de aprendizaje, tiene que explicar a la administración el cumplimiento de los cambios, la innovación y la mejora continua.
Conceptos y Características de las Organizaciones de Aprendizaje con Estructura Horizontal y Ágil
- Estructuras flexibles y orgánicas
- Compromiso
- Objetivos concretos compartidos
- Líder con visión
- Aplicación
- Confianza y clima de respeto
Organización de Aprendizaje
Estimula una postura compatible con la modernidad, un ambiente que promueve que las personas no tengan miedo de cometer errores, la creación de capacidad para mejorar el rendimiento y la creación de una cultura de aprendizaje.
Identificación de Habilidades Organizacionales
Las habilidades aprendidas cuentan con la capacidad de desarrollar constantemente las competencias necesarias.
Aspectos a Considerar
- Identificación de la actividad que no se puede delegar a terceros
- Equipos interdisciplinarios
- Los ajustes deben ser percibidos por el cliente como beneficios
- Se deben asignar habilidades y actividades afines, tecnologías, habilidades y recursos pertinentes
- Una empresa no tiene más de tres o cuatro habilidades esenciales, a la vista de los recursos limitados
El texto de Morgan – La organización toma el mando:
Muestra cómo las organizaciones, al estar manchadas, siempre están atrapadas en el tiempo.
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