CAPÍTULO 12: Liderazgo: Habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el logro de un objetivo o un conjunto de metas.

Teorías del Liderazgo

Teorías de los rasgos del liderazgo: Aquellas que consideran las cualidades y características personales que distinguen a los líderes de quienes no lo son.

Teorías conductuales del liderazgo: Aquellas que proponen que lo que distingue a los líderes son sus conductas específicas.

Conceptos Clave en Teorías Conductuales

Estructura de iniciación: El grado en que un líder tiende a definir y estructurar su rol y el de los empleados, en la búsqueda del logro de las metas.

Consideración: Grado en que un líder suele tener relaciones laborales caracterizadas por la confianza mutua, así como por el respeto hacia las ideas y los sentimientos de sus subordinados.

Líder orientado a los empleados: Aquel que hace énfasis en las relaciones interpersonales, que muestra un interés personal por las necesidades de los subalternos y acepta las diferencias individuales entre estos.

Líder orientado a la tarea: Quien hace énfasis en los aspectos técnicos o en las tareas del puesto.

Modelo de contingencia de Fiedler: Teoría que establece que los grupos eficaces dependen de la contingencia adecuada entre el estilo de un líder para interactuar con sus subalternos y el grado en que tiene control e influencia sobre la situación.

Cuestionario sobre el colega menos preferido (CMP): Instrumento que pretende medir si una persona está orientada a la tarea o a la relación.

Relaciones miembro-líder: Grado de confianza y respeto que los subordinados sienten por su líder.

Estructura de la tarea: Grado en que están definidos los procedimientos para las tareas del puesto.

Poder de la posición: Se refiere a la influencia que tiene alguien en una organización debido a su posición oficial, como el poder para contratar, despedir, disciplinar, promover y aumentar salarios. Luego, menciona la teoría del liderazgo situacional, que se enfoca en cómo el estilo de liderazgo se adapta a la situación y a la disposición de los seguidores.

Teoría del camino hacia la meta: Plantea que es trabajo del líder ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar la dirección y/o el apoyo necesario para asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo o la organización.

Modelo de participación del líder: Teoría del liderazgo que ofrece un conjunto de reglas para determinar la forma y cantidad de decisiones que se toman en conjunto en situaciones diferentes.

Teoría del intercambio del líder-miembro: Teoría que respalda la creación de un círculo interno y un círculo externo por parte del líder; los subordinados del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menos rotación y mayor satisfacción laboral.

Liderazgo Carismático y Transformacional

Teoría del liderazgo carismático: Establece que los seguidores atribuyen habilidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan ciertas conductas.

Visión: Estrategia de largo plazo para alcanzar una o varias metas.

Declaración de visión: Expresión formal de la visión o misión de una organización.

Líderes transaccionales: Aquellos que guían o motivan a sus seguidores en la búsqueda de metas establecidas al aclarar los requisitos del rol y de la tarea.

Líderes transformacionales: Quienes inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses personales y que son capaces de tener un efecto profundo y extraordinario sobre los seguidores.

Otros Estilos y Conceptos de Liderazgo

Líderes auténticos: Aquellos que saben quiénes son, que conocen sus creencias y sus valores, y que actúan en base a esos valores y creencias de forma abierta y sincera. Sus seguidores los consideran éticos.

Liderazgo carismático socializado: Concepto que establece que los líderes transmiten valores centrados en los demás y no centrados en sí mismos y que son modelos de una conducta ética.

Liderazgo de servicio: Estilo de liderazgo caracterizado por trascender los propios intereses del líder y que se concentra en las oportunidades para ayudar al crecimiento y desarrollo de sus seguidores.

Confianza: Expectativa positiva de que otra persona no actuará de forma oportunista.

Mentor: Empleado de alto rango que patrocina y apoya a un trabajador menos experimentado, llamado protegido.

Teoría de la atribución de liderazgo: Plantea que el liderazgo es tan solo una atribución que la gente hace a ciertos individuos.

Sustitutos: Atributos como la experiencia y la capacitación que pueden remplazar la necesidad del apoyo de un líder o su capacidad para crear una estructura.

Neutralizadores: Atributos que impiden que el comportamiento del líder haga alguna diferencia en los resultados de un seguidor.

Confianza basada en la identificación: La que se fundamenta en la comprensión mutua de las intenciones y el reconocimiento de los deseos del otro.

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